Mart 2022'de ilk kez kriptografik bağlamda toplama teorisi hakkında yazdım. O tarihten bu yana çeşitli yatırım kurumlarının portföylerindeki toplama platformlarının performansını yakından gözlemledim.

● Hashflow'un işlem hacmi 18 milyar doları aştı.

● Gem, OpenSea tarafından satın alındı.

● Layer3'ün sayısı 4,5 milyon cüzdana ulaştı.

Layer3 özellikle özeldir çünkü FTX çökmeden önce LedgerPrime'da işlediğim son işlemdi. Keşke bunun büyük bir öngörünün sonucu olduğunu iddia edebilseydim, ama gerçekte bu biraz rastlantısaldı. Ancak sonradan edinilen bilgilerin de yardımıyla, toplama teorisini yeniden gözden geçirmek ve kurucuların işlerini ölçeklendirmek için yararlanabilecekleri kalıpları araştırmak faydalı olacaktır.

Bugünün hikayesinde Layer3 ile ortaklık kuracağımız için heyecanlıyız. Dahili veri kümelerini cömertçe kullanıma sundular ve VC'lere ve onların en iyi kullanıcılarına erişmemizi sağladılar. Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca, Google'ın 2000'li yılların başında olduğu gibi, bir işletmenin nasıl dikkat çekici hale gelebileceğini inceledik. Bugünkü makalemde öncelikle 2022'de belirttiğim bazı noktalara değineceğim ve ardından ölçek oluştururken toplama platformlarının hangi farklı şekilde yapması gerektiğini açıklayacağım.

Kripto para birimlerindeki tüketim uygulamalarının genellikle ölçeklenmediğini düşünüyoruz. Ancak Layer3 ürün olarak 4,5 milyon cüzdana sahip ve 100 milyon görevi tamamlamış durumda. Bu süreçte yaklaşık 120 milyon zincir üstü operasyon gerçekleştirdiler. Ölçek burada, sadece bu hikayeler geniş çapta yayılmıyor veya incelenmiyor.

Bugünkü makale size benzer sonuçların nasıl elde edileceğine dair iç işleyişi anlatacak.

Yakınsama gücü

İnternetten önce herhangi bir ürün veya hizmet oluşturmanın en zor yanı müşterilere ulaşmaktı. Bir tüketici ürünü üretiyorsanız, onu yalnızca fiziksel mağazalarda satabilirsiniz. Bu aslında ulaşabileceğiniz tüketici sayısını sınırlıyor. İnternetin en önemli avantajı küresel talebi toplama yeteneğidir.

Bu yakınsama artık herkesin bildiği devlerin çoğunun ortaya çıkmasına neden oldu: Google, Netflix, Amazon ve Meta; bunların tümü yakınsama teorisinin özelliklerinin hepsini olmasa da bazılarını takip ediyor.

Bir tedarik zincirinin üç temel unsuru vardır: tedarikçiler, distribütörler ve tüketiciler.

● Tedarikçiler: Google ve Meta için reklamverenler, Amazon için perakendeciler ve Netflix için içerik oluşturucular gibi dağıtım arayan ağ tarafları

● Distribütör: tedarikçinin nihai tüketiciye ulaştığı dağıtım kanalı

● Tüketici: Ağın talep tarafı, arz tarafının ürün veya hizmetlerinin son alıcısı

● Distribütör: tedarikçinin nihai tüketiciye ulaştığı dağıtım kanalı

● Tüketici: Ağın talep tarafı, arz tarafının ürün veya hizmetlerinin son alıcısı

Toplama teorisi, süreçleri iyileştirmek, maliyetleri azaltmak ve verimliliği artırmak için arz, dağıtım ve talebin entegrasyonunu ifade eder. Toplayıcıların üç özelliği vardır:

1. Tüketicilerle doğrudan ilgili: Platform, tüketicilerin zamanına ve ilgisine doğrudan sahip oluyor. Örneğin tüketiciler ürün satın almak için Amazon'u veya içerik tüketmek için Netflix'i ziyaret ediyor.

2. Yeni kullanıcılara hizmet vermenin marjinal maliyeti sıfırdır: platforma daha fazla kullanıcı katıldıkça platform hiçbir ek maliyete maruz kalmayacaktır. Örneğin Spotify ya da Netflix içeriklerini 1 milyon ya da 1 milyon kullanıcıya hiçbir ek ücret ödemeden (hizmet altyapısı dışında) dağıtabiliyor.

3. Ağ etkileri: Kullanıcılar toplama platformlarına giderek tedarikçileri bu platformda yayın yapma konusunda daha istekli hale getirir ve böylece artan arz nedeniyle daha fazla kullanıcı çeker. Örneğin, kullanıcılar Amazon'a mal satın almak için gelirler, bu da üreticileri Amazon üzerinden satış yapmaya çeker ve bu da tedarik çeşitliliği nedeniyle daha fazla kullanıcının ilgisini çeker. .

Tüm toplama platformları her özelliğe sahip değildir. Örneğin Amazon bir toplama platformu olmasına rağmen her yeni kullanıcıya hizmet verirken marjinal maliyetlere neden olur.

Sonuçta toplama platformları, pazarın her iki tarafında da verimliliği ve kullanıcı deneyimini iyileştirdikleri için muazzam bir değer kazanıyor.

Şimdi, ortaya çıkan toplama platformlarını anlamak için dikkatimizi kripto para birimlerine çevirelim. Tedarik zinciri şu şekildedir:

● Tedarikçiler: Kripto alanındaki arz tarafı, katman 1 veya katman 2 blok zincirlerinden ve yerel belirteçlere sahip dApp'lerden oluşur. Birincisi blok alanı tahsis etmeye çalışırken, ikincisi tüketicilere ürün sağlıyor. Bu oyuncular, kullanıcılara ulaşmak ve onları kazanmak için verimli dağıtım arayışındadır.

● Distribütör: Distribütör, tüketiciyle doğrudan ilişkisi olan herhangi bir kanaldır. Buna, aşağıda daha ayrıntılı olarak tartışacağımız cüzdanlar, borsalar ve yeni ortaya çıkan modeller dahildir.

● Tüketiciler: Blok alanı veya zincir üstü uygulamalara talebi olan geliştiriciler, kurumlar veya perakende yatırımcıların tümü tüketicidir.

Pazarın arz tarafı, yüzlerce Katman 1 ve Katman 2 halka açık zincir ve binlerce dApp ile giderek daha fazla parçalanıyor. Bu projelerin birçoğu girişim finansmanı olarak on milyonlarca dolar topladı ve yüz milyonlarca dolar değerinde finansmana sahip. Tüm projeler hedef kitlesine ulaşmak için yarışırken bu varlıklar dağıtım için kullanılacaktır.

2019'daki bir panel tartışmasında Chamath Palihapitiya , risk sermayesinde toplanan her 1 ABD dolarının 0,40 ABD dolarının Google, Facebook veya Amazon'a gittiğini belirtti. Çoğu ekibin nakit yerine kendi tokenlarını dağıtması dışında bu olgunun kripto alanında tekrarlanacağına inanıyoruz. Toplam pazarlanabilir potansiyel (TAM) hakkında düşünmenin bir başka yolu da protokol ekibinin kasasındaki yerel tokenın değerine bakmaktır.

Haziran 2024 itibarıyla, en iyi 20 blockchain ekosistemi toplu olarak kullanıcılara ve paydaşlara dağıtılmak üzere ayrılmış 25 milyar doların üzerinde tokena sahip. Önümüzdeki yıllarda binlerce projenin kendi tokenlarını çıkarmasıyla bu değerin artması bekleniyor.

Bu tokenlerin piyasa değeri arttıkça internetteki birincil teşvik aracı haline gelecekler.

Ayrıca bu tür harcamalar için birincil dağıtım kanalı olma yeteneğine sahip bir avuç uygulamanın olduğuna da inanıyoruz.

Bugünkü makale bu faktörlerin merkezinde yer alan bir işletmeye odaklanıyor. Araştırmamız sırasında, Katman 3'ün birçok yeni kullanıcının gözünde "kripto paranın Google'ı" haline geldiğini açıklayan birkaç üst düzey kullanıcıyla konuştuk. Kullanıcılar, yeni ürünler bulmak veya yalnızca düzenli olarak kullandıkları doğru bağlantıyı bulmak için sayfalarına yer işareti koyarlar. Başka bir deyişle, ürün elde tutma uçurumunu aşarak kullanıcı tabanı arasında alışkanlık yaratan bir ürün haline geldi; bugün sektörde çok az startup'ın yapabileceği bir şey.

Bu davranış kalıplarının arkasında bazı çok sağlam iş temelleri vardır. Temelleri anlamak için 2022'nin başına dönmemiz gerekiyor.

vahşi zamanlar

Luna, 3AC ve FTX'in çöküşünden önce sektör uçurumun aşıldığını düşünüyordu. Stadyum isim haklarının satın alınması, ana akıma girmenin bir yolu olarak görülüyor. Ancak kullanıcı edinimi söz konusu olduğunda deneyim oldukça parçalıdır.

vahşi zamanlar

Luna, 3AC ve FTX'in çöküşünden önce sektör uçurumun aşıldığını düşünüyordu. Stadyum isim haklarının satın alınması, ana akıma girmenin bir yolu olarak görülüyor. Ancak kullanıcı edinimi söz konusu olduğunda deneyim oldukça parçalıdır.

Kripto para birimlerinin kamuoyu tarafından kabul edilmesine rağmen çoğu proje doğrudan Twitter veya Google'da reklam yapamıyor. Ürün keşfi hâlâ büyük ölçüde Twitter kullanıcılarının ürünler hakkında konuşmasına dayanıyor.

Tokenlar aracılığıyla mülkiyetin ortaya çıkması sektöre yeni dinamikler kazandırdı. Kripto alanında tokenlar aslında müşteri edinme maliyeti (CAC) görevi görüyor. Sektör büyüdükçe bu tokenlar çeşitli yollarla kullanıcı kazanmak için kullanılıyor. Başlangıçta kullanıcılar ICO yoluyla edinilir, daha sonra kullanıcılar airdroplar aracılığıyla ödüllendirilir ve son olarak da finansal katılımı teşvik etmek için likidite madenciliği kullanılır. Ancak bu yöntemlerin verimsiz olduğu kanıtlanmıştır.

Yeni dağıtım kanalları (Layer3 gibi) ortaya çıktı ve kullanıcıları çekmek için tokenleri daha verimli bir şekilde dağıtmaya çalışıyor. İşte tam bu noktada "görev platformu" devreye giriyor. Değer teklifi basit: Markalar reklama para harcamak yerine kullanıcıları doğrudan ödüllendiriyor.

Yeni ürünler arayan erken benimseyenler, görev platformuna gidip vakit geçirebilirler. Bir kullanıcı ne kadar çok ürüne katılırsa, aldığı token ödülleri de o kadar yüksek olur.

Katman3 Oluştur

Layer3, 2021 yılında Brandon Kumar ve Dariya Khojasteh tarafından kuruldu. Hatırlayanlar için Layer3'ün orijinal açılış sayfasında "İşler Yaparak Kripto Para Kazanın" yazıyordu. Temel öncül, kullanıcı davranışını koordine etmek için belirteçlerini kullanan bir protokol pazarı oluşturmaktır. İlginç bir şekilde ikili, iki kodsuz platform olan Webflow ve Airtable üzerine kurulu bir web sitesini kullanarak başlangıç ​​fonu topladı.

Platform artık sektördeki en hızlı büyüyen toplayıcılardan biri haline geldi. Bu büyümeyi sağlayan, kullanıcı tanımlama, varlık dağıtımı ve kullanıcı sahipliğindeki sıkıntılı noktaları çözen bir teknoloji yığınıdır.

Brandon, Layer3'e katılmadan önce milyarlarca dolarlık bir varlık yönetimi şirketi olan ve dünyanın en büyük VC ve PE sermayesi dağıtıcılarından biri olan Accolade Partners'ta yatırımcıydı. Bir yatırımcı olarak deneyimi, onu işin arz yönünü yönetme konusunda iyi bir konuma getiriyor. Protokol oluşturucularla ilişkiler kurmak ve düzinelerce VC destekli portföyde çapraz satış yapmak, ağın arz tarafının güçlü olmasını sağlar. Elbette bunun için dünya standartlarında bir ürün gerekiyor ve Dariya da tam bu noktada devreye giriyor.

Dariya, daha önce birden fazla tüketici uygulaması geliştirmiş ve ölçeklendirmiş deneyimli bir uygulama geliştiricisidir. Layer3'ün artık meşhur olduğu ürün deneyimini tasarlama yeteneğine sahip. Uyguladığı düşünceli oyunlaştırma ve etkili kullanıcı deneyimi stratejileri, son derece ilgi çekici ve bağımlılık yaratan tüketici deneyimleriyle sonuçlanıyor.

Temel olarak Brandon, işin erişim anlaşmalarından sorumlu olan B2B tarafına odaklanırken Dariya, tüketicilerle etkileşimden sorumlu olan B2C tarafına odaklanıyor. Bu tamamlayıcı yaklaşım, Layer3'ü lider bir toplama platformu olarak kurmanın anahtarıdır.

Soğuk çalıştırma problemini çözün

Katman 3'ün ilk günlerinde klasik bir "tavuk mu yumurta mı" sorunu vardı. Discovery platformları ancak ölçeğe sahip oldukları takdirde fiyatları kontrol edebilirler. Geleneksel dünyadaki toplayıcılara benzer şekilde, değeri kontrol etme yeteneğiniz talep tarafında sahip olduğunuz şeylere bağlıdır. Amazon, çok geniş bir kullanıcı kitlesine sahip olduğu için tedarikçilerle daha iyi fiyatlar konusunda pazarlık yapabiliyor.

Peki kullanıcınız olmadığında ne yaparsınız? Birden fazla işletmenin mevcut olduğu bir alanda nasıl rekabet edersiniz? Bu, Layer3'ün ilk günlerde karşılaştığı zorluktur. Yeterli kullanıcıya sahip olana kadar fiyatlandırma gücüne sahip olmalarının zor olacağını biliyorlar. Bu nedenle, onların ilk odak noktası çekirdek inananlara rehberlik etmektir.

Layer3'ün ilk çabaları yeni başlatılan protokollere odaklanıyor; bu protokoller için uygulamalar henüz başlangıç ​​aşamasındadır ve kullanıcılar bunları sırf meraktan keşfederler.

Layer3'ün ilk misyonu, yeni ürünleri pazarda keşfedilmeden önce keşfetmek ve sergilemektir. Odak noktası para kazanma değil küratörlüktür. Kullanıcılar, zincirde yapılabilecek harika şeyler için güvenilir bir kaynak olduğunu bildikleri için hızla ürüne akın etmeye başladı. Benzer bir model 2000'li yılların ortalarında internette de ortaya çıktı.

Kullanıcılar çevrimiçi hale geldikçe Google yavaş yavaş birçok kullanıcının ana sayfası haline geldi. Neden? Çünkü siteyi hatırlamak zahmetlidir.

Sosyal ağları yalnızca Google'a gidip "Face Book" gibi bir sorgu yazarak bulabilirsiniz. Bu makaleyi araştırırken, Katman 3'ü kullanmanın temel motivasyonu yeni protokolleri güvenli ve eğlenceli bir şekilde keşfetmek olan birkaç kullanıcıyla tanıştık.

Layer3 tarafından kullanılan ilk stratejilerden biri, görevleri belirli protokollere göre çalıştırmak ve daha sonra Layer3 ürünlerini satmak için onlarla iletişime geçmekti. Çoğu zaman bu, kurucuların üçüncü taraf ürünlerden gelen bir kullanıcı akışını fark etmelerine neden olur ve bu da onları Katman 3 ile çalışmaya yöneltir.

İyimserlik zincirine özgü veriler

Bu yazının yazıldığı sırada Layer3, Arbitrum , Base ve Optimism'de en çok kullanılan uygulamalardan biridir . 29 Haziran itibarıyla 120 ülkeden kullanıcıların 120 milyondan fazla zincir içi işlemi tamamlamasına yardımcı oldular. Yaklaşık 4,5 milyon cüzdan ürünle etkileşime girdi.

Bugün Layer3, oyunlar, yapay zeka, DeFi ve NFT'leri kapsayan 31 farklı zincirin ve 500'den fazla protokolün büyümesine yön veriyor.

Ekibe göre, dağıtım ağlarına katılmak isteyen 60-90 protokolden her ay ilgi görüyorlar.

Yukarıda da belirttiğimiz gibi talep tarafı olmadan ağın arz tarafını çekemezsiniz. Şimdi kullanıcı davranışına ve Katman 3 ile son tüketici arasındaki ilişkiye odaklanalım.

Toplu gereksinimler

Layer3'ün etkileyici büyüme ve katılım ölçümleri bir gecede gerçekleşmedi. Şirket, 2022'de emsallerine göre önemli ölçüde daha az para topladı, ancak düşünceli oyunlaştırma, hızlı bir şekilde ölçeklenmesine olanak sağladı. Layer3'ün platformu, ağırlıklı olarak Octaliz çerçevesinden yararlanıyor ve sektör lideri tüketici deneyimleri yaratmanın referans noktası haline geldi.

Yu-kai Chou tarafından geliştirilen Oktaliz çerçevesi, oyunlaştırmanın karmaşıklığını insan davranışını motive eden sekiz temel etkene ayırıyor. Layer3 ekibinin ürünleri hakkındaki düşüncelerinin temelini oluşturur.

İlk olarak Layer3, kullanıcıların protokol ve projelerin sahipliğini almalarına olanak tanıyarak destansı anlam ve misyon arayışına ilham verir. Bu, kullanıcılara kendilerinden daha büyük bir şeye katkıda bulunma duygusunu verir. Gelişim ve başarı dürtüsü, platformun XP sistemi ve ödül merkezi aracılığıyla ele alınıyor; burada kullanıcılar, rekabet üstünlüğünü korumak ve daha fazla fırsatların kilidini açmak için aktivasyonları (görevler, yarışmalar ve galibiyet serileri) tamamlayarak deneyim puanları biriktirebilirler.

Yaratıcılık ve geri bildirim dürtüsü, kullanıcıların mücevherleri platform mağazasında stratejik olarak kullanmalarına izin verilerek karşılanır, böylece yaratıcılık ve stratejik planlama teşvik edilir. Sahiplik ve mülkiyet önemli bir odak noktasıdır ve Layer3, kullanıcıların CUBE ve ERC-20 tokenleri aracılığıyla dijital varlıkları ve kimlikleri üzerinde güçlü bir sahiplenme duygusuna sahip olmalarını sağlar. Bu konuda daha sonra daha fazla bilgi vereceğiz.

Bu sahiplenme duygusu, kullanıcı katılımını ve sadakatini derinleştirir.

Layer3'ün sıralaması

Bu makaleyi yazma sürecinde, platform hakkındaki düşüncelerini almak için bazı önemli kullanıcılarıyla görüştük.

Sosyal etki ve alaka, en iyi kullanıcıları gösteren ve kullanıcıların sıralamalarını iyileştirmek ve tanınmak için çalıştıkları rekabetçi bir ortam yaratan liderlik tablosu özelliği aracılığıyla uygulanır. Zaman veya katılımcı sınırı olan görevlerin, yarışmaların ve sınırlı sezon sürelerinin uygulanması yoluyla kıtlık ve sabırsızlık yaratılır ve kullanıcılar fayda elde etmek için hızlı hareket etmeye teşvik edilir.

Layer3 ayrıca hazine sandıkları ve ganimet kutularının sunulmasıyla öngörülemezlik ve meraktan yararlanarak kullanıcıları, kilidini açabilecekleri ödülleri keşfetmek için platformla etkileşime devam etmeye teşvik ediyor. Son olarak, kaybetme ve kaçınma dürtüsü, ilerlemeyi kaybetmemek için kullanıcıları düzenli olarak platforma geri dönmeye teşvik eden günlük bir süreklilik özelliğiyle ele alınıyor.

Platformun en eski kullanıcılarından bazıları, liderliği kaybetme korkusuyla ürünü iki buçuk yıldan fazla bir süre kullanmaya devam etti.

Kripto'nun Google'ı

Web ilk ortaya çıktığında kâr potansiyeli belirsizdi. 1990'ların sonlarında analistler, insanların o sayfaya reklam yerleştirme olasılığını değerlendirmek için Microsoft'un bir sayfayı yükleme sayısına bakacağını tahmin ediyordu. Dikkat dijitalleşiyor ancak değerini ölçecek mekanizmalar mevcut değil. Çok sayıda kullanıcı birkaç platformda birleşmeye başladıkça çözümler ortaya çıktı.

Google, Facebook ve Amazon, kullanıcıların duygularını, tercihlerini ve meraklarını tahmin edebilen devasa veri siloları oluşturdu.

Bu veri kümeleri silolara ayrılmıştır ve geliştiriciler tarafından kullanıcıları hedeflemek için herkese açık olarak erişilemez. İnternette reklam vermek, kullanıcı çekmek için platforma ödenen bir vergi gibidir. Bir kullanıcı Facebook'ta ne kadar uzun süre kalırsa, Facebook'un onlara reklam gösterme olasılığı da o kadar artar. Ne kadar çok reklam görürlerse satın alma olasılıkları o kadar artar. Facebook'un, gelirleri buna bağlı olduğundan kullanıcıları daha uzun süre bağlı tutma teşviki var.

2010'dan 2020'ye kadar internet, bizi ekranlarımıza yapıştıran dikkat çekici bir bal küpü haline geldi

Blockchain bir ödeme ağı görevi görerek reklamverenlerin kullanıcıları doğrudan ödüllendirmesine olanak tanır

Teşvikler genellikle bir sistemin neden bu şekilde çalıştığını açıklar. Meta'nın Instagram, WhatsApp veya Facebook gibi ürünlerinde en mahrem detayları paylaşıyoruz. 2010'ların ortalarında restoranlara gittik, fotoğraflar paylaştık ve duygusal durumlarımızın ayrıntılı kayıtlarını tuttuk.

Bilmediğimiz şey ise platformların, biz ne olduğunun farkına bile varmadan bizi verilerimizi aktarmaya teşvik ettiği.

Mobil cihazlar daha güçlü hale geldikçe ağlar artık ürünlerinde oturum açmamızı gerektirmiyor. Verilerimizi Google aramaları, GPS koordinatları ve hatta bazen sohbetler aracılığıyla veriyoruz.

Layer3 bu modeli iki güçlü şekilde bozar.

Kullanıcı verinin sahibidir

Geleneksel reklamcılık modellerinden farklı olarak Katman 3'teki tüketiciler, verilerine CUBE'ler aracılığıyla sahip olur. Bu kimlik bilgileri taşınabilirdir ve kullanıcı tarafından kalıcı olarak tutulur. Layer3 yayınlandıktan sonra onu geri alamaz. CUBE'ler, Layer3 etkinleştirmeyi tamamladığında kullanıcıların aldığı ERC-721 belirteçleridir. Her CUBE, kullanıcının zincirdeki oturum verilerini birleştirmek için özel meta veriler içerir. Bu, kullanıcıların zincir üzerindeki ayak izine sahip olmalarını sağlar ve protokolün doğru kullanıcıları daha iyi hedeflemesine yardımcı olur.

Growthepie.xyz verilerine göre (17 Haziran 2024 itibarıyla) CUBE, Base, Optimism, Arbitrum ve zkSync arasında en popüler NFT'dir ve 1,5 milyondan fazla cüzdan çeşitli zincirlerde Cube NFT'lere sahiptir.

Küpler, kullanıcılara bir eylem gerçekleştirme olanağı sağlayan zincir üzerindeki kimlik bilgileridir

Tüketiciler için iyi birim ekonomisi

Kullanıcılar, kendi verilerine sahip olmanın yanı sıra, Layer3 aracılığıyla aslında kullandıkları protokollerin de sahipliğini kazanırlar. Örneğin tüketiciler Layer3'te Optimism aktivasyonunu tamamlarsa OP alacaklardır. Katman 3'te Arbitrum aktivasyonunu tamamlarlarsa bir ARB alacaklardır. Bu süreç, kullanıcıları zincirdeki ayak izlerine göre dinamik olarak ödüllendiren Layer3'ün dağıtım protokolü tarafından kolaylaştırılıyor.

Bir sonraki bölümde bu spesifik dinamiği tartışacağız.

Sonuç, tüketicinin benimsemesi ve ilgisi etrafında inşa edilen güçlü bir hendektir; Katman 3'ün geniş bir izleyici kitlesini çekmesine ve daha fazla protokolü kabul etmelerine olanak tanıyarak daha da büyük bir izleyici kitlesinin ilgisini çekmesine olanak tanır.

Birkaç yıl önce Jesse Walden, Mülkiyet Ekonomisi başlıklı bir blog yazısı yayınladı. Temel öncül, platform değeri yaratmaya bireysel katkılar daha yaygın hale geldikçe, bir sonraki evrimsel adımın kullanıcılar tarafından oluşturulan, işletilen, finanse edilen ve sahip olunan yazılımlara doğru olmasıdır. Bu mülkiyetin kilidi jetonlar aracılığıyla açılır.

Biz bu geleceğe inanıyoruz, ancak yakın zamana kadar etkili bir mülkiyet dağıtım altyapısının bulunmaması nedeniyle bunun henüz gerçekleşmediğini kabul ediyoruz. Airdrop ve likidite madenciliği gibi mekanizmalar bu sorunu çözmeye çalıştı ancak genel olarak kötü performans gösterdi.

Layer3'ün protokol için temel değer tekliflerinden biri, kullanıcıları kazanmak için tokenları dağıtmanın daha etkili bir yolunu sağlamaktır. Protokol, tokenleri Katman 3 üzerinden yönlendirerek doğru kullanıcıya doğru zamanda ulaşmalarını sağlar.

Layer3'ün protokol için temel değer tekliflerinden biri, kullanıcıları kazanmak için tokenları dağıtmanın daha etkili bir yolunu sağlamaktır. Protokol, tokenleri Katman 3 üzerinden yönlendirerek doğru kullanıcıya doğru zamanda ulaşmalarını sağlar.

Kilometre Taşları özelliği, geliştiricilerin, ödül alabilmek için kullanıcıların belirli bir süre içinde bir dizi eylemi tamamlamasını zorunlu kılmasına olanak tanır

Daha da ileri giderek, Layer3 geçen ay Milestones adlı bir ürünü piyasaya sürdü. Ürün, zaman içindeki kullanıcı davranışlarını gözlemliyor ve kullanıcıları tek bir işlem için değil birden fazla etkinlik için ödüllendiriyor. Örneğin, bir kullanıcının 30 gün boyunca bir akıllı sözleşmeye para yatırması veya bir ay içinde Uniswap'te beş işlem yapması gerekebilir.

Tek olaylara veya kümülatif işlemlere odaklanan geleneksel airdrop modellerinin aksine, Layer3'ün Milestone ürünü, geliştiricilerin değer sağlayan zincir içi etkileşimleri karıştırıp eşleştirmesine olanak tanır.

Bana göre bu, Web2'de işletmeleri ölçeklendirmek ile kripto para birimlerinde işletmeleri ölçeklendirmek arasındaki temel farkı vurguluyor. Google veya Meta'nın aksine, Layer3'ün kullanıcı verileri üzerinde çok az tekeli vardır. Belirtildiği gibi herkes sorgulayabilir. Kullanıcıların nasıl değer elde edeceği konusunda tekelleri bile yok. Herkes CUBE sahiplerini sorgulayabilir ve onlara token gönderebilir. Layer3 değeri iki ana yolla biriktirir:

● Kullanıcılarla uzun vadeli ilişki: Blok zincirindeki işlemler taklit edilemez. Layer3'ün, platformunda keşif yoluyla kullanıcıları yönetmek için yıllarca süren işlem verilerinden yararlanma yeteneği önemli bir hendektir.

● En iyi ürünleri seçin: En iyi ürünleri seçme yetenekleri, kullanıcı tabanlarının büyüklüğünden gelir. İlk günlerde sosyal yardım yapmaları gerekiyordu, ancak bugün ürün proaktif bir şekilde onlara ulaşıyor. Yaptığımız birçok kullanıcı görüşmesinde kullanıcılar ürün keşif motoru olarak Layer3'e güvendiklerini sıklıkla dile getirdiler. Bu yazının yazıldığı an itibariyle Layer3 yaklaşık 500 farklı ürünle çalışmaktadır.

Kullanıcılar bu modelden büyük ölçüde faydalanmaktadır.

Web2 reklam modelinde kullanıcılar maruz kaldıkları birçok üründen çok az fayda sağlar. İlgili içeriği bulmayı umarak en kıt varlıklarını - zamanlarını - harcıyorlar. Layer3'ün yaklaşımı tam tersidir. Ürünler, kullanıcıların dikkatini çekmek için jeton ödülleri açısından birbirleriyle rekabet eder. Kullanıcı ne kadar değerli olursa, ödülü de o kadar yüksek olur.

Kullanıcılar için bu tür teklifler Web2'de de gerçekleşir, ancak değerin çoğu, son kullanıcı yerine Google gibi platformlar tarafından elde edilir.

Buna karşılık Layer3, değerin çoğunu son kullanıcıya sunar. Şimdi şu soruyu soruyor olabilirsiniz: "Layer3'ü emsallerinden ayıran şey nedir?" Kriptodaki toplama teorisinin bir topluluk gerektirdiğini açıkladığımı hatırlıyor musunuz? Bu ana unsurdur. Büyük topluluklar oluşturan ürünlerde, kullanıcıların geri gelmesini sağlayan etkenlerden biri de onların sadakati ve topluluk içindeki göreceli statüleridir. Bu, kullanıcının zincirdeki etkinliğinin uzun vadeli, zaman damgalı kanıtı anlamına gelir.

Elbette Etherscan gibi bir aracı kullanarak bir milyon aktif cüzdan bulabilirsiniz. Ancak, yeni bir ürünle erken tanıştıklarına dair zaman damgalı kanıtlara sahip ve sizi bulabilecekleri bir web sitesine sahip olan kullanıcıların seçilmiş bir listesini bulmak için bir platform gerekir. Layer3'ün şu anda bulunduğu yer burasıdır.

Bu makaleyi araştırırken Layer3'ün kurucularından birinin bloguna rastladım. Dariya, kişisel internet sitesinde " İlgi benim için her şeydir " başlıklı bir yazı yazdı. Yazının sonundaki paragrafta ise 3.kat hendeğinin nedenlerini detaylandırıyor.

Dikkat, koordinasyon ve dağıtım birbiriyle bağlantılıdır. İnsanlara ulaşıp ekosisteminiz için iyi olan şeyleri yapmalarını sağlayabilir misiniz? Birkaç benzetme bunu güçlendirebilir: Dikkat petroldür, dağıtım gazyağıdır ve koordinasyon benzindir. İnternette değer genellikle yalnızca dikkatinizi çeken platforma tahakkuk eder.

Ancak Layer3'te amacımız bu olguyu altüst etmektir. Ağın sahibi sizsiniz, değer biriktirirsiniz. Arbitrum airdrop'unun tamamının %20,4'ünü yakalayan Layer3 kullanıcılarının gösterdiği gibi, projeler size doğrudan veya dolaylı olarak değer katar. Son altmış gün içinde yirmiden fazla proje doğrudan anlaşma yoluyla teşvik verdi.

Ancak Layer3'te amacımız bu fenomeni altüst etmektir. Ağın sahibi sizsiniz, değer biriktirirsiniz. Arbitrum airdrop'unun tamamının %20,4'ünü yakalayan Layer3 kullanıcılarının gösterdiği gibi, projeler size doğrudan veya dolaylı olarak değer katar. Son altmış gün içinde yirmiden fazla proje doğrudan anlaşma yoluyla teşvik verdi.

Başka bir deyişle Layer3, reklam ağları ile ürünler arasında var olan tarihsel ilişkiyi geliştirirken değer de yakalayabilir. Bana göre bu, bozucunun tanımıdır.

Hendekler, değerler ve alışkanlıklar

Uzun yıllar boyunca yazdığım yazılar boyunca kripto para birimlerinin bir değer ağı haline geleceğini öğrendim. Blockchain'in özü değer transferini kolaylaştırmaktır. Ana kullanım durumu küresel olarak gerçekleşebilecek işlemlerdir. Yaklaşık 120 ülkede 4,5 milyon cüzdana hizmet veren Layer3, gördüğüm kadarıyla tamamen işlevsel ve ölçeklenebilir bir "değer aktarım ağına" en yakın şey.

Web geliştikçe, interneti milyarlarca kullanıcıya erişilebilir kılmak için reklamcılık bir zorunluluk haline geldi. Ama o aşamayı geçtik. Kullanıcı bugün burada. Şimdi ihtiyacımız olan şey daha iyi bir para kazanma ve konumlandırma biçimidir. Layer3, dikkat ağlarından değer ağlarına doğru bu değişimin tam kesiştiği noktada yer alıyor. Kullanıcıların zaman ve verileriyle katkıda bulunduğu bir dönemden, kullanıcıların verilerine sahip olduğu ve ekonomik değer kazandığı bir döneme geçiyoruz.

Kullanıcılar değer elde edebilirse (token veya NFT basımı şeklinde), platformların kaçınılmaz olarak en iyi getiriyi sağlamak için rekabet etmesi gerekecektir. Katman 3 iş modelinin güçlü bir hendeğe sahip olduğu yer burasıdır.

Şu anda ürününü kullanan kişi sayısıyla Layer3, kullanıcıları çekmeye ve onlar için teşvikler oluşturmaya devam edebilecek. Uniswap gibi büyük protokoller, 100.000'den az kullanıcıya sahip yeni görev platformlarıyla çalışma teşvikine sahip olmayabilir. Peki ya 5 milyon cüzdanı hedefleyebilseydiniz?

Ölçek açısından bakıldığında bu, 2021 yılındaki tüm DeFi pazarının büyüklüğüdür. Bu Layer3'ün konumudur. Benzer bir örnek, 2012'nin başlarında Google Play veya Steam'in ön sayfasında yer almasıdır.

Bu, geliştiricilerin uygulamaları yayınlama konusundaki düşüncelerini değiştirecek. Kripto para birimleri olarak piyasaya sürülen ürünler genellikle soğuk başlangıç ​​probleminden muzdariptir; veri toplamak için başlangıçta yapışkan bir kullanıcı tabanı bulmak çok zordur. Geçmişte ürünler bu sorunu çözmek için Polygon veya Solana gibi yerleşik ağlarla ortaklık kurmuştur. Ancak Layer3 gibi platformların ilk günden itibaren dağıtım sunması sayesinde ağa olan bağımlılık büyük ölçüde azalır.

Geliştiriciler, Layer3'ü reklam kampanyaları yürütmek, çekirdek bir kullanıcı tabanı bulmak ve onları erken benimseyenlerden dolayı ödüllendirmek için kullanabilir. Bana göre bu, kriptonun Google Ad Manager anı; geliştiriciler, kaynakları KOL'lere koymak yerine, kaynakları etkili bir şekilde anlamlı hedefleme sağlayan platformlara yerleştirebileceklerinin farkına varıyorlar.

Elbette bu konumlandırmanın avantajları da var. Layer3'ün operasyonlarının ölçeği, kendi ürün alanlarına genişleyebilecekleri anlamına geliyor. Borsalarla entegre olabilirler ve kullanıcılar ürünleri içinde token takas ederken yüz milyonlarca doların ileri geri akmasına olanak tanırlar. Hatta kendi borsalarını veya lansman platformlarını bile başlatabilirler.

Layer3 yatırımcıları tarafından paylaşılan veriler. Veriler, belirli bir zaman diliminde Layer3 kullanan ve Layer3 kullanmayan kullanıcılar tarafından yapılan işlemlerin sayısını izler. Layer3 kullanıcılarının çeşitli zaman dilimlerinde daha aktif oldukları gözlemlenmektedir.

Dikkat likiditeden daha yüksektir. Layer3 büyük ölçüde birinciyi toplar. Kullanıcılar ekosistemlerinde ne kadar çok işlem yaparsa, kullanıcı yaşam boyu değerini artırmak için o kadar fazla yüzey alanına sahip olurlar. Doğal uzantısı ise kullanıcıların ihtiyaç duyduğu dikey alanlara doğru genişlemektir. Örneğin Jüpiter, yeni tokenler çıkarmak için token arzının %1'ini alır.

Layer3'ün aynı şeyi yapmasını engelleyen nedir? Ölçeklendirmeye yardımcı olmak için Katman 3'ü kullanacak yeni projelere erken erişim elde etme umuduyla kullanıcıların ürüne akın edeceği bir volan yaratacak.

Layer3'ün aynı şeyi yapmasını engelleyen nedir? Ölçeklendirmeye yardımcı olmak için Katman 3'ü kullanacak yeni projelere erken erişim elde etme umuduyla kullanıcıların ürüne akın edeceği bir volan yaratacak.

2003 yılı civarında Google yalnızca web sayfalarını dizine eklemeye karar verdi. Sonraki beş yıl içinde bir halka arz (IPO) düzenlediler, GMail'i başlattılar, YouTube'u satın aldılar ve Android'i satın aldılar. Bu girişimler bugün bildiğimiz İnternet'in temelini attı. Google, giderek daha fazla ilginin web'e akması ve para kazanılmayı beklemesi gerçeğinden hareket ediyor. Google'ın konumlandırması, talebin nereye doğru gittiğini belirleyerek bu satın almaların ortaya çıkarılmasına yardımcı olur. Bu konumlandırmanın getirdiği avantajdır.

Layer3 de benzer avantajlı konumdadır. Kullanıcıların en çok zaman ve kaynağı nerede harcadığını açıkça görebildikleri için yeni sektörlere açılma konusunda motive oluyorlar. Blockchain verileri herkese açık olmasına ve herkes tarafından görülebilmesine rağmen, Katman 3'ün kullanıcılarla doğrudan ilişkisi olmadığı için herkes aynı kullanıcı tabanını etkinleştiremez.

Layer3, yeni ürün gruplarını piyasaya sürmek ve değeri artırmak için gereken dağıtım yeteneklerine sahiptir. Eksik olan tek şey zaman ve onunla birlikte gelen bileşik etkilerdir.

Brandon'la Dubai'deki TOKEN2049'da tanıştığımda tartıştığımız sorulardan biri bugünkü protokollerin ne kadarının on yıl dayanacağıydı. Bu bakış açısı Brandon ve Dariya'nın işlerine bakış açısını yansıtıyor. Çoğu kurucu, tokenlerinin gelecek çeyrekteki fiyatı konusunda endişeli; bu adamlar on yıllık bir oyun oynuyorlar.

Bu Layer3'ün geleceğinin parlak olduğu anlamına gelmiyor. Bir değer ağı oluşturmak, geliştiricilerin kullanım hakları karşılığında token teşvikleri sunmayı kabul etmesini gerektirir; bu, henüz gün ışığını görmemiş olgun bir iş modelidir. Yapay zeka gibi diğer tüketici alanları kamuoyunun dikkatini çektikçe zincir üstü kullanıcı pazarı küçülebilir veya Katman 3 ile çalışmaya istekli toplam protokol sayısı doyuma ulaşabilir.

Bunların hepsi gerçek zorluklardır. Ancak Layer3'ün son iki yıllık operasyonları bir gösterge ise, Brandon ve Dariya'nın önümüzdeki on yıl boyunca tokenize dikkat vizyonlarını gerçekleştirmeye devam edeceklerine bahse girerim.