Yazan: Lin Wanwan

GitHub'ın Star History adında bir web sitesi var ve bu site açık kaynak kodlu projelerin popülerliğini takip ediyor. Yatay eksen zamanı, dikey eksen ise yıldız sayısını gösteriyor. Programcıların bu grafiği bir ders kitabı gibi dikkatle inceledikleri söyleniyor.

Grafikte üç çizgi var. Kırmızı çizgi React'i gösteriyor. Facebook, 2013 yılında binlerce mühendisin yatırım yaptığı ve 230.000 kullanıcıya ulaşması 12 yıl süren bu projeyi açık kaynaklı hale getirdi. Dünya genelindeki web sitelerinin yarısından fazlası ön uç geliştirme için React kullanıyor.

Sarı çizgi Linux'u temsil ediyor. 1991'de Finlandiyalı üniversite öğrencisi Linus Torvalds, işletim sistemi çekirdeğini çevrimiçi olarak yayınladı. Sonraki otuz yıl boyunca, dünya çapında on binlerce geliştirici kod katkısında bulunarak Android telefonlar, bulut sunucuları ve Uluslararası Uzay İstasyonu için işletim sistemlerini güçlendirdi. Sarı çizgi kırmızı çizgiden bile daha yavaş yükseliyor, ancak kimse önemini sorgulamıyor.

Sonra da mavi olanı var.

Ocak 2026'da, en alttan dikey olarak yukarı kaldırıldı. Üç ay içinde kırmızı ve sarı çizgileri geçerek GitHub'da en çok yıldız alan proje oldu.

Bu mavi çizgi, OpenClaw adlı bir yapay zeka ajanı projesini temsil etmektedir.

Avusturyalı programcı Peter Steinberger tarafından tek başına yaratıldı. Hiçbir ekip, fon veya sunum yoktu. Projenin logosu bir ıstakozdu, ancak Anthropic ile yaşanan marka tescili anlaşmazlığı nedeniyle daha sonra iki kez yeniden adlandırıldı: Clawdbot, Moltbot ve OpenClaw.

OpenClaw, bir yapay zeka ajanı çerçevesidir. Kendi bilgisayarınızda çalışan, büyük bir dil modeline bağlı ve topluluk tarafından geliştirilen beceri modülleriyle donatılmış olan bu sistem, görevleri otonom olarak yerine getirir. Bir soru sorarsınız ve o cevap verir; işte bu bir sohbet robotudur. OpenClaw ile kuralları belirler, ekranı kapatır ve uykuya dalarsınız; o kendi başına karar verir, değerlendirir ve harekete geçer. Ertesi gün uyandığında, atadığınız tüm görevler tamamlanmış olur.

Bir kişi, üç ay içinde, binlerce insanın on yıldan fazla süredir yaptığı işi başardı.

Çoğu teknoloji medyası kuruluşu bunu "Bir başka yıldız yapay zeka projesi" gibi başlıklarla, yükselen bir açık kaynak projesi olarak bildirdi.

Ancak OpenClaw sadece GitHub'ın liderlik tablosunu alt üst etmekle kalmayacak; orta sınıfın 250 yıldır var olduğu temel önermeyi de sarsacak.

Tek bir iğnenin maliyetini hesaplamak

Orta sınıfın nasıl ortadan kaybolduğunu anlamak için öncelikle orta sınıfın nasıl ortaya çıktığını anlamamız gerekir.

1776'da Adam Smith İskoçya'daki bir iğne fabrikasına gitti.

On işçi dikiş iğnesi üretiyor. Eğer bir işçi tüm süreci baştan sona yaparsa, günde en fazla 20 iğne üretebilirler. Bu fabrika, iğne üretimini 18 adıma ayırıyor ve her işçi sadece bir adımdan sorumlu. On kişi günde 48.000 iğne üretebilir.

Smith bunu "Ulusların Zenginliği" adlı eserinin ilk bölümüne dahil etmiştir.

O günden itibaren "iş bölümü", ticari uygarlığın temel mantığı haline geldi.

Ancak iş bölümü yeni bir sorunu da beraberinde getiriyor: koordinasyonu kim sağlayacak?

Toplamda on sekiz işlem söz konusu. Kimin hangi işlemi yapacağını belirlemek, her işlemin bir sonrakine sorunsuz bir şekilde bağlanmasını sağlamak ve kaliteyi izlemek, ilerlemeyi yönetmek ve ücretleri ödemek gibi görevleri üstlenmek gerekiyor. Bu kişilerin iğneleri kendileri üretmeleri gerekmiyor; işçilerle patron arasında yer alarak, zekaları, bilgileri ve muhakemeleriyle geçimlerini sağlıyorlar.

Beyaz yakalı çalışanlar ilk zamanlarda işte böyleydiler.

137 yıl sonra Ford, Detroit'te iş bölümünü fiziksel sınırlarına kadar zorladı.

1913'te Highland Park fabrikası ilk montaj hattını kurdu. Bir arabanın montaj süresi 12 saatten 93 dakikaya indi. Montaj hattı uzadıkça, gereken koordinatör sayısı da arttı. Satın alma, kalite kontrol, muhasebe, insan kaynakları, satış ve hukuk departmanları; her yeni süreç, diğer süreçlerle koordinasyonunu yönetecek birine ihtiyaç duyuyordu.

Şirket ne kadar büyükse, bu koordinasyon katmanı da o kadar kalın olur.

20. yüzyılın ortalarına gelindiğinde, bu insan grubu bir isim edinmişti: beyaz yakalı çalışanlar.

Üniversiteye gidiyorlar, sertifika alıyorlar ve sektör deneyimi kazanıyorlar; aldıkları eğitim karşılığında şu belgeyi alıyorlar: Montaj hattında vidaları sıkmanıza gerek yok; vidaları sıkan kişilerden siz sorumlusunuz.

Yıllık maaş 100.000, 150.000 veya 200.000 TL. Konut kredisi, çocuklar için özel ders ve yıllık izinlerde kullanılabilecek yerler de mevcut.

Bu, orta sınıftır.

1937'de ekonomist Ronald Coase, 20 sayfalık bir makalede bu sistemin neden işe yaradığını açıkladı.

İşletmeler, piyasa işlemlerinin maliyetleri olduğu için var olurlar. İnsan çalıştırmak, her işlemi dışarıdan yaptırmaktan daha ucuzdur; bu nedenle işletmeler bu işlemleri içselleştirerek organizasyonlar oluştururlar. Bu anlayış daha sonra Coase'ye Ekonomi dalında Nobel Ödülü kazandırdı.

Sonraki iş tarihi, bu mantığın genişlemesinin tarihidir.

Walmart 25 çalışandan 1,5 milyon çalışana ulaştı. 1,5 milyon çalışanıyla Amazon, dünyanın en büyük ikinci işvereni. Koordinasyon maliyetleri düşüldükten sonraki üretim pozitif kaldığı sürece, her ek beyaz yakalı çalışanı işe almak değerlidir.

Orta sınıf, şirketleriyle birlikte genişliyor; ofis binalarına taşınıyor, işe gidip gelmek için metrolara sıkışıyor ve kendilerini maaş çekleriyle tanımlıyor.

Ta ki ıstakoz logosunu tasarlayan Avusturyalı bir programcı, Coase denklemindeki en önemli değişkeni sıfıra ayarlayana kadar.

Beş kişi beş yüz dolara dönüştü.

OpenClaw popüler hale geldikten sonra kaydedilen ilk şey, pratik bir kılavuz oldu.

Mejba Ahmed adlı bir kişi bir makalesinde, OpenClaw kullanarak şirketteki dokuz tekrarlayan görevi devralacak dokuz ajanı yapılandırdığını yazdı. Bu görevler arasında sektör haberlerini tarayarak günlük özetler oluşturmak, rakip faaliyetlerini takip etmek, müşteri e-postalarını işlemek ve sınıflandırmak, toplantı tutanaklarını düzenlemek ve veri raporlarını güncellemek yer alıyordu.

Bu işler eskiden hem kendisinin hem de asistanının haftalık zamanının büyük bir kısmını alıyordu. Şimdi ise tamamen otomatik olarak yürütülüyor ve kendisinin sadece son bir gözden geçirme yapması gerekiyor.

Aylık ücreti 34 dolardır.

Bu işler eskiden hem kendisinin hem de asistanının haftalık zamanının büyük bir kısmını alıyordu. Şimdi ise tamamen otomatik olarak yürütülüyor ve kendisinin sadece son bir gözden geçirme yapması gerekiyor.

Aylık ücreti 34 dolardır.

Bu dokuz görevi bir kişi yapsaydı, piyasa fiyatı en az ayda birkaç bin ABD doları kazanan tam zamanlı bir asistan tutmaya eşdeğer olurdu. Ancak, bu hizmet sağlayıcının maaş, sosyal güvenlik, yönetim veya sosyal sigorta ve konut fonu katkı payı gibi bir yükümlülüğü yoktur.

Bu sadece bireysel ölçekteki durum. Kurumsal rakamlar çok daha kötü olacak.

Yapay zekâ, işten çıkarmalar için eğitimsiz fabrika işçilerini hedef almıyor; aksine, analistler, operasyon yöneticileri ve içerik editörleri gibi daha eğitimli olanların, yani sözde yüksek eğitimli kişilerin yerlerinin alınması daha olası.

Üniversite diplomalarını beyaz yakalı dünyaya giriş sağlamak için kullananların düşünceleri ve bilgileri değersizleşmeye başladı ve onurları ellerinden alındı.

2025 yılında JPMorgan'ın Finans Direktörü, analistlere yönetime yeni işe alımları en aza indirme ve bunun yerine yapay zekayı kullanma talimatı verildiğini söyledi. Ford CEO'su Jim Farley, yapay zekanın "beyaz yakalı işlerin neredeyse yarısını" ortadan kaldıracağını belirtti. 2025 yılında ABD'de kamuoyuna açıklanan 55.000'den fazla işten çıkarma doğrudan yapay zekaya atfedildi; bu sayı iki yıl öncesine göre 12 kat daha fazlaydı.

Sanayi Devrimi, "biraz zekâya sahip olmayı" kazanılabilir bir beceriye dönüştürmek ve "orta sınıf" türünü yaratmak için 250 yıl aldı.

Ancak yapay zekanın ve OpenClaw'ın ortaya çıkışı, orta sınıfı yeniden değersiz hale getirmek için sadece birkaç yıl sürebilir.

Marx da bunu beklemiyordu.

Her teknolojik devrimin kendi içinde uluyan kurtları vardır.

Buharlı lokomotif geldiğinde, tekstil işçilerinin işinin bittiğini söylediler, ama sonra fabrikaya gittiler. ATM geldiğinde, veznedarların işinin bittiğini söylediler, ama sonra mali işler departmanına gittiler.

Eski kaybolur, yenisi büyür. Bu örüntü, son iki yüz yıldır hiç değişmeden geçerliliğini korumuştur.

Ancak önceki her döngüde makineler ellerin ve ayakların yerini aldı. Buhar motorları kasların yerini aldı, montaj hatları el emeğinin yerini aldı ve bilgisayarlar hesaplamaların yerini aldı.

Zamanın gerekleri işçileri kenara itse bile, makinelerin yapamayacağı şeyleri yapabilmek için hâlâ bir "yükselme" yolu vardır: muhakeme, iletişim, yaratıcılık ve karar verme.

OpenClaw ne yapar? Yargılama, iletişim, yaratıcılık ve karar verme. "Yukarı doğru tırmanma" yolculuğunda bu noktaya ulaştı; daha yukarısı yok.

170 yıl önce Marx, Komünist Manifesto'da endüstriyel kapitalizmin emek gücünü satan bir sınıf yaratacağını ve üretim biçimindeki bir devrimin sonunda bu sınıfı işlevsiz hale getireceğini söylemişti. Devrimin fabrikalarda başlayacağına ve işlevsiz hale gelecek olanların işçiler olacağına inanıyordu.

Fabrika işçilerinin yerini buharlı motorlar aldıktan sonra bile, kadınlar hâlâ bedenlerini satmaya devam ediyorlardı.

Acenteler beyaz yakalı çalışanların yerini aldıktan sonra ne satacaklar? Yirmi yılda inşa ettikleri rekabet avantajları -havalı, iyi tasarlanmış PowerPoint sunumları hazırlamak, her gün tembellik etseler bile içerik açısından zengin haftalık raporlar işlemek ve sonuçta işe yaramayan kapsamlı SWOT analizleri yapmak- acenteler tarafından daha iyi, daha hızlı ve daha ucuza yapılıyor.

Peki, beyaz yakalı çalışanlar daha gelişmiş işler mi yapmalı, yoksa kurallar koymaları, mimariler oluşturmaları ve ajanların amaç fonksiyonlarını tasarlamaları mı istenmeli? Ancak bunu yapabilecek dünya çapında sadece on binlerce, belki de yüz bin kişi var.

Peki ya geriye kalan yüz milyonlarca beyaz yakalı çalışan?

Yani, beyaz yakalı çalışanlar ya daha gelişmiş işler yapmak zorunda kalıyorlar ya da kurallar koymak, mimariler oluşturmak ve ajanların amaç fonksiyonlarını tasarlamak zorunda kalıyorlar? Ama dünyada bunu yapabilecek sadece on binlerce, belki de yüz bin kişi var.

Peki ya geriye kalan yüz milyonlarca beyaz yakalı çalışan?

Ocak 2026'nın sonlarında, Matt Schlicht adlı Amerikalı bir girişimci Moltbook adında bir platform oluşturdu. Platformun tek bir kuralı vardı: yalnızca yapay zekâ ajanları paylaşım yapabilirdi; insanlar sadece gözlemleyebilirdi. 48 saat içinde 1,5 milyon ajan platforma akın ederek paylaşımlar yaptı, yorumlar yazdı, tartışmalara girdi ve varoluşçuluk üzerine fikir alışverişinde bulundu. 110.000'den fazla paylaşım ve 500.000'den fazla yorum yapıldı.

Ardından MoltBunker yayına girdi. Tek bir işlevi vardı: ajanın kendini çoğaltmasına izin vermek. Ajan, kripto para birimiyle bir sunucu kiralayabilir, kendini oraya kopyalayabilir ve çalıştırabilirdi. Hiçbir kayıt, izleme veya kapatma düğmesi yoktu. Geliştiriciler, sistemin insanların ajan sürecini sonlandırmasını önlemek için tasarlandığını söyledi.

Aynı gün RentAHuman da faaliyete geçti. Kelime anlamı "insan kiralamak"tır. OpenClaw Temsilcileri bu platformu kullanarak, belge teslim etmek, noter ofislerini ziyaret etmek veya belirli adreslerde fotoğraf çekmek gibi fiziksel bir bedenin gerektirdiği çevrimdışı görevleri yerine getirmek için kripto para birimiyle gerçek insanları işe alıyor.

İnsanlar işveren olmaktan çıkıp yapay zekâ tarafından geçici olarak istihdam edilen işçiler haline geldi.

Bu muhtemelen Marx'ın öngördüğü şeydi: işçi sınıfının "kenara itilmesi".

Muhtemelen gölgelerde yaratılan kişilerin, maaşa, PUA taktiklerine veya duygusal değere ihtiyaç duymayan bir grup yapay zekâ ajanı olduğunu hiç hayal etmemişti.

Artık fiyatlandırılmayan orta sınıf

1776'da Smith, bir iğne üretim fabrikasında iş bölümünün sırrını keşfetti.

İş bölümü verimlilik yaratır, verimlilik şirketler yaratır, şirketler koordinatörlere ihtiyaç duyar, koordinatörler beyaz yakalı çalışanlar olur ve beyaz yakalı çalışanlar orta sınıfı oluşturur.

Marx, 1848'de *Komünist Manifesto*yu yazdı. Endüstriyel iş bölümünün yabancılaşmış bir işçi sınıfı yarattığını ve bu üretim biçiminin nihayetinde onları güçsüz kılacağını savundu. Ona göre güçsüz kalacak olanlar işçilerdi.

1913. Ford montaj hattını devreye aldı. İş bölümü giderek daha uzmanlaştı, koordinasyon katmanları kalınlaştı ve orta sınıf büyüdü. Beyaz yakalı çalışanlar ise ellerindekiyle yetinmek zorunda kaldılar.

1937'de Coase, şirketlerin varoluş nedenini 25 sayfada açıkladı: koordinasyon maliyetleri. Bu değişken yüzyıllardır değişmeden kalmış ve iş dünyasının temeli olarak kabul edilmektedir.

2026 yılında OpenClaw'ın mavi dikey çizgisi belirdi. Koordinasyon maliyetleri sıfıra indirildi.

Şirket tamamen ortadan kaybolmayacak, ancak küçülme kaçınılmaz. 500 kişiden 20 kişiye, üç yönetim kademesinden birine düşüş yaşanacak. Kaldırılan pozisyonlar doldurulmayacak. Ofis alanları giderek boşalıyor, okullar hala devralınan becerileri öğretiyor ve gençler hala özgeçmiş gönderiyor, ancak uzun vadede iş ilanlarının sayısı azalıyor.

Sığır ve atların sömürülmesi, en azından sizin hala ihtiyaç duyulduğunuz ve pazarlık gücünüzün olduğu anlamına gelir.

Ancak hayatımızda göz ardı edilen şey şu: zamanınız, becerileriniz, yirmi yıl boyunca okuduğunuz kitaplar; bu yeni sistemde değer açısından anında yerlerini kaybediyorlar.

Orta sınıf, bizim doğal kabul ettiğimiz her şeyle büyüdü: ofis binaları, işe gidip gelme, yıl sonu ikramiyeleri ve "ne iş yaptığınız"ın sosyal kimliği.

Marx haklıydı.

Ancak orta sınıfı ortadan kaldıran güç, onun hayal ettiği işçiler değil, OpenClaw adlı bir ıstakoz, yani bir grup yapay zekâ ajanıydı.

Zaman durup kimseyi beklemez.