Sam @IOSG tarafından yazıldı

Mart 2025'te Ethereum Vakfı (EF) büyük bir liderlik değişikliği duyurdu: İcra Direktörü Aya Miyagotchi, icra direktörlüğü görevinden istifa etti ve vakfın başkanı oldu; Aynı zamanda Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak yeni eş yönetici direktörler olarak atandılar; Eski EF araştırmacısı Danny Ryan Etherealize'a katıldı.

Şiddetli bir rekabetle karşı karşıya kalan Ethereum, bir dönüşüm anıyla karşı karşıya. Bu değişim sadece personel ayarlaması değil, aynı zamanda Ethereum'un gelecekteki yönünü belirleyen stratejik bir oyuna benziyor. Aya, uzun zamandır idealist vizyonuyla Ethereum'u "sonsuz bir bahçe" inşa etmeye zorluyor. Ancak piyasadaki rekabet yoğunlaştıkça ve yüksek gaz ücretleri, şebeke tıkanıklığı gibi sorunlar ortaya çıktıkça, topluluk muhafazakar kaynak tahsisi ve kültürel tanıtım stratejilerini sorgulamaya başladı. Aya'ya yönelik aşırı eleştiriler ve saldırılar bile yaşandı, Vitalik Buterin sükunet çağrısında bulundu.

Bu bağlamda EF, liderliğini ayarlayarak dışsal memnuniyetsizliklere yanıt vermeye ve idealizm ile piyasa gerçekleri arasında yeni bir denge bulmaya çalışmıştır. Bu makale, EF'in stratejik dönüşümünün bugüne kadarki başarılarını üç boyutta inceleyecektir: EF'in organizasyon yapısındaki değişiklikler, Etherealize'in konumlandırılması ve EF'in son dönemdeki ayarlamaları ve gelecek beklentileri.

Çifte liderlik: yeni bir güç ve sorumluluk modeli

Aya Görev süresi

Aya Miyaguchi, 2018 yılından bu yana EF'in İcra Direktörü olarak görev yapmaktadır. Aya'nın liderliği, Ethereum'un iş kanıtından hisse kanıtına büyük geçişiyle aynı zamana denk geliyor.

Stratejik düzeyde Aya, “çıkarma felsefesi” olarak bilinen bir rehber ilkeyi savunuyor ve uyguluyor. Bu ilke, vakfın bilinçli olarak aşırı merkezileşmiş bir otoriteye dönüşmekten kaçınmasını ve daha fazla fırsat ve sorumluluğun tüm topluluğa dağıtılmasını gerektirir. EF aynı zamanda açıklık, güvenilir tarafsızlık ve merkeziyetsizlik gibi temel değerlere bağlı kalarak, kâr amacı gütmekten veya agresif pazarlama stratejilerinden kaçınmaktadır.

İç yapılanma açısından Aya, birçok yeni ekibin ve projenin kurulmasına öncülük etti. Vakıf, 2022 yılında başlattığı EF Fellowship programını örnek alarak, bu proje aracılığıyla gelişmekte olan topluluklardaki inşaatçıları destekleyerek “bir sonraki milyar” vizyonuna katkıda bulunuyor. Ayrıca 2021 yılında başlatılan Devconnect gibi yeni konferans formatları da EF'in konferans organizasyonu ve topluluk oluşturma konusundaki yeni girişimlerini gösteriyor.

EF Mimarisi ve Son Değişiklikler

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Ethereum Vakfı, piramit benzeri hiyerarşik bir yapıya sahip olmayıp, bir "takım topluluğu"na dönüşmüştür. Vakıf, ortak değerlerin rehberliğinde organik olarak iş birliği yaparken, kendi uzmanlık alanlarında bağımsız olarak faaliyet gösteren çok sayıda yarı özerk ekibi destekliyor.

EF'in organizasyon yapısı dört ana fonksiyonel bölüme ayrılabilir: Protokol Araştırma ve Geliştirme (PR&D), Ekosistem Geliştirme (EcoDev), Operasyonel Destek (Ops) ve Gizlilik ve Genişletme Araştırması (PSE). Her bölümün kendine ait sorumlulukları vardır ve "Protokol Loncası" ve "Protokol Destek" ekiplerinin koordinasyonunda dış topluluklar, araştırma kurumları ve geliştirme ekipleriyle işbirliği yaparlar.

Vakıf, müşteriler arasında birlikte çalışabilirlik atölyeleri düzenlemek, ağ yükseltmelerini sağlamak ve Devcon gibi küresel etkinliklere ev sahipliği yapmak gibi ekipler arası iş birliğinin koordinasyonunda köprü görevi görüyor. Aynı zamanda EF yönetimi her projeyi ayrıntılı bir şekilde yönetmekten kaçınmış, bunun yerine her ekibin "özgüven ve bireysel sorumluluk" ortamında çalışmasını teşvik etmiştir.

Vakıf, müşteriler arasında birlikte çalışabilirlik atölyeleri düzenlemek, ağ yükseltmelerini sağlamak ve Devcon gibi küresel etkinliklere ev sahipliği yapmak gibi ekipler arası iş birliğinin koordinasyonunda köprü görevi görüyor. Aynı zamanda EF yönetimi her projeyi ayrıntılı bir şekilde yönetmekten kaçınmış, bunun yerine her ekibin "özgüven ve bireysel sorumluluk" ortamında çalışmasını teşvik etmiştir.

Protokolün temel gelişiminden sorumlu araştırma ekibi de 2024 sonu ve 2025 başında önemli değişiklikler geçirdi. 2025 başında Ethereum Vakfı Araştırma Departmanı (EFR), orijinal tek araştırma ekibinden beş uzmanlaşmış gruba yeniden düzenlendi: Uygulama Araştırma Grubu (ARG), Mutabakat Ar-Ge, Kriptografi, Protokol Güvenliği ve Sağlam Teşvikler Grubu (RIG). Ayrışma, Vakfın kriptografi ve güvenlik alanlarında hızla genişlemesinden kaynaklanıyor; bu da farklı araştırma yönlerine odaklanmak ve Ar-Ge verimliliğini ve şeffaflığını artırmak için daha profesyonel ekiplere ihtiyaç duyuyor. Bu arada, uzun süredir araştırma yapan Alex Stokes ve eski araştırma eş direktörleri olan Barnabé Monnot, araştırma yönetimini birlikte yürütüyorlar.

Sıfır bilgi kanıtı ve gizlilik teknolojisi araştırmalarına odaklanan önemli bir grup olan PSE ekibi, daha önce EF içindeki AppliedZKP ekibiydi. Artık vakfın diğer yarı-otonom ekipleriyle paralel olarak faaliyet gösteren, bağımsız, disiplinlerarası bir "takım topluluğu" modeli haline gelmiştir. Atölyeler, yaz kampları, deneysel ağlar (Alphanet ve Testnet gibi) ve diğer biçimler aracılığıyla, Ethereum ağının "gizlilik ve ölçeklenebilirlik arasında denge kurma" yönünde gelişmesine yardımcı oluyoruz. PSE'nin kurulması, Ethereum Vakfı'nın gizlilik ve genişleme teknolojisi uygulamalarına olan acil ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Geçmişte sıfır bilgi ve MPC konusundaki araştırmalar çoğunlukla akademik düzeyde kalıyordu. PSE, teknolojinin olgunluğunu "uygulama odaklı" bir şekilde teşvik etmek ve araştırma ile mühendislik arasındaki boşluğu doldurmak amacıyla kuruldu. 2024 yılında takımda büyük bir yeniden yapılanma yaşandı. Aynı yılın ilerleyen zamanlarında çok sayıda orijinal üye şirketten ayrıldı ve ekip neredeyse "yeniden başlatma" aşamasına geldi.

Son personel değişikliklerinin ardından EF'in yönetim yapısı şu şekilde oluştu: Aya, stratejik iş birliğini geliştirmek ve ilişkileri sürdürmekten sorumlu başkan olacak ve belirli konulardaki doğrudan katılımı azaltacak; Yönetim açısından Hsiao-Wei Wang ve Tomasz eş icra direktörleri olarak görev yapacak ve yönetim çalışmalarını paralel ve işbirlikçi bir şekilde yürütecekler; Araştırma alanında Barnabé Monnot ve Alex Stokes araştırmanın eş başkanları olarak görev yapacak, Tju Liang Chua EF'in genel danışmanı olarak görevine devam edecek, Bastian ve Josh Stark ise EF'in yönetim ve operasyonel sorumluluklarını üstlenmeye devam edecek.

EF’in şu anki liderlik kadrosu şu şekildedir:

Hsiao-Wei Wang ve Tomasz: Teknoloji ve yönetimin ikili motorları

EF bu dönüşümde ikili bir liderlik yapısı başlattı ve güçlü teknik geçmişe ve zengin pratik deneyime sahip iki yönetici direktörü atadı:

Hsiao-Wei Wang

EF bu dönüşümde ikili bir liderlik yapısı başlattı ve güçlü teknik geçmişe ve zengin pratik deneyime sahip iki yönetici direktörü atadı:

Hsiao-Wei Wang

Wang Xiaowei, 2017 yılında EF'e katıldığından beri çekirdek araştırmacı olarak görev yapıyor. Chiao Tung Ulusal Üniversitesi'nden Ağ Mühendisliği alanında lisans derecesi aldı ve sağlam bir teknik temele sahip. Parçalama ve işaret zinciriyle ilgili teknolojilerde derin bir uzmanlığa sahip ve 2022'de The Merge'de önemli bir rol oynadı. Bugün, yönetici direktör olarak Wang Xiaowei yalnızca araştırma ve geliştirmenin yönüne liderlik etmekten sorumlu değil, aynı zamanda topluluk oluşturmayı teşvik etme gibi önemli bir görevi de üstleniyor. Onun atanması, Ethereum'un teknolojik yenilikçiliği ve taban ruhunu yeniden kazanması için önemli bir dönüm noktası olarak görülüyor.

Tomasz Stańczak

Tomasz, Nethermind'daki liderliğiyle tanınır. Yedi yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından Nethermind, yaklaşık %35'lik pazar payıyla şu anda yürütme istemcisi pazarında Geth'in ardından ikinci sırada yer alıyor. Nethermind aynı zamanda iş alanlarını genişletmeye, çeşitli ürünler piyasaya sürmeye ve Ethereum ekosistemine katkıda bulunmak amacıyla aktif olarak iş birliği ve araştırmalar yürütmeye devam ediyor. Tomasz, Nethermind'ın müşteri geliştirme alanında büyük başarılara ulaşmasına öncülük etmekle kalmıyor, aynı zamanda MEV ve PBS gibi son teknoloji konuları da aktif olarak araştırıyor. Tomasz, Nethermind'daki kapsamlı deneyimini, yönetim deneyimi ve stratejik vizyonuyla EF'e taşıyor.

Yeni mimarinin aşağıdaki hedeflere ulaşması hedefleniyor:

Aya başkan oldu, Vitalik araştırmaya geri döndü

Aynı zamanda eski İcra Direktörü Aya Miyagotchi başkan olarak göreve başladı ve dış stratejik iş birliği ve ilişki sürdürme konularına daha fazla odaklandı. Yedi yıldır icra direktörü olarak görev yapan Aya, artık stratejik rehberlik ve dış bağlantılara odaklanıyor, günlük operasyonel yönetim ise tamamen Wang Xiaowei ve Tomasz Stańczak tarafından kontrol ediliyor.

Tomasz'a göre bu liderlik değişikliğinin hedeflerinden biri de Vitalik'in günlük koordinasyon veya kriz müdahalesi yerine araştırma ve keşfe daha fazla odaklanabilmesini sağlamak. Vitalik'in RISC-V ve zkVM'ler hakkındaki son makaleleri, umut verici araştırma yönleri açtı ve gizlilik konusundaki tartışmaları, topluluğun EF'nin temel değerleriyle yeniden uyumlu hale gelmesine yardımcı oldu. Aynı zamanda Vitalik'in önerileri önemli olmakla birlikte daha çok tartışma başlatmayı ve zor araştırma alanlarını ilerletmeyi amaçlıyor; Topluluk incelemesi bu önerileri önemli ölçüde değiştirebilir veya hatta reddedebilir.

Topluluk Tepkisi

Yeni atamaların duyurulmasının ardından Ethereum topluluğu Hsiao-Wei ve Tomasz'ı tebrik ederek memnuniyetlerini dile getirdi.

Paradigm Teknoloji Sorumlusu Georgios Konstantopoulos, Tomasz'ın "yeni zirvelere" ulaştığını söyledi: Akıllı ve deneyimli, teknik detayları kavramada iyi ve büyük ve verimli bir ekip kurma ve yönetme yeteneğine sahip. Toplulukta, Hsiao-Wei'nin protokole ilişkin derinlemesine anlayışının, Vakfın teknik yönetiminin profesyonel ellerde kalmasını sağlayacağına dair yaygın bir inanç bulunmaktadır. Sassal, eş yönetici direktör atanmasından övgüyle söz etti ve bu liderlik değişikliğini Ethereum'u bir sonraki aşamaya taşıyacak "büyük bir değişim" olarak değerlendirdi. Birçok inşaatçı, araştırma alanından bir liderin, mühendislik ve müşteri ekiplerinden bir liderle bir araya getirilmesinin, yönetim düzeyinde iyi bir denge sağlanmasına yardımcı olacağı konusunda iyimser.

Bazı toplum üyeleri, Danny Ryan'a EF'te önemli bir liderlik pozisyonu verilmemesinin şaşkınlık yarattığını ifade ettiler. Ancak aynı hafta sonu, EF yeni eş yönetici direktörünü duyurduğunda, Danny Ryan da Etherealize'a kurucu ortak olarak katılacağını duyurdu. Evan Van Ness gibi bir zamanlar eleştirel olan sesler bile daha sonra Vitalik'in kararını kabul etti; Danny'nin EF'te daha büyük bir rol üstlenmesini beklediğini ancak sağlam nitelikleri ve deneyimiyle yeni eş yönetici direktörün daha önceki liderlik tartışmalarını yatıştırdığına inanıyordu.

Genel olarak, Aya Miyaguchi'nin ayrılışını çevreleyen geçiş süreciyle ilgili olarak topluluk içindeki tartışmalar hararetli olsa da, sonuçta yapıcı bir fikir birliğine varıldı. Topluluk üyeleri Aya'nın EF'e olan katkılarını takdir ediyor ve birçok önemli isim ona olan minnettarlıklarını açıkça dile getirdi; Aynı zamanda, herkes yeni liderler Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ın göreve gelmesinden büyük umutlar besliyor ve yeni liderlik yapısının geçmişteki iletişim ve teknik işbirliği eksikliklerine yanıt vermesini bekliyor.

Ekosistem Yeniden İnşası: Etherealize'ın Yükselişi

Daha önce topluluk genel olarak Danny Ryan'ın doğrudan EF İcra Direktörü pozisyonunu devralmasını bekliyordu. Ancak Danny Ryan beklenmedik bir şekilde EF'ye geri dönmedi ve Etherealize'ın kurucu ortağı olarak Ethereum ekosistemine geri döndü. Bu tercih aynı zamanda başka bir olasılığı da akla getiriyor: EF'nin eksikliklerini telafi etmek ve Ethereum'un teknolojisinin ve iş potansiyelinin gerçek anlamda uygulanmasına odaklanmak için EF'ye benzer yeni bir organizasyon kurmak.

Danny Ryan'ın da dediği gibi: "Ethereum'un vizyonundan bahsetmek yerine, kurumların Ethereum'u nasıl kullanabileceğini göstermek daha iyidir." Bu fikirden yola çıkarak Ethereum ekosisteminin iş genişlemesine ve pazarlanmasına odaklanan bir platform olan Etherealize'ı seçti.

Temel Misyon

Etherealize sadece bir pazarlama aracı değil, dört temel misyona sahip çok boyutlu bir platformdur:

Çift hatlı mimari

Etherealize, piyasa teslimatını ve ekosistem yönetimini aynı anda geliştirmek amacıyla resmi olarak ikili tüzel kişilik yapısına ayrıldı.

Çift hatlı mimari

Etherealize, piyasa teslimatını ve ekosistem yönetimini aynı anda geliştirmek amacıyla resmi olarak ikili tüzel kişilik yapısına ayrıldı.

Kâr amacı güden kuruluş Etherealize Inc. (Delaware'de kayıtlı bir C Sınıfı şirket), "bankalar ve varlık yönetimi kurumları için uçtan uca tokenleştirme hizmetleri, Katman 2 dağıtım çözümleri ve uyumluluk araç zincirleri sağlamaya" odaklanıyor. Temel misyonu, geleneksel finans kuruluşlarının standart altyapı aracılığıyla çevrimiçi faaliyet göstermesi için gereken eşiği düşürmektir.

Kâr amacı gütmeyen kuruluş Etherealize Foundation, Ethereum'un güvenilir tarafsızlığını ve düzenleyici uyumluluğunu korumaya odaklanarak "gerçek dünya ile Ethereum arasında bir köprü kurmak için açık araştırma ve geliştirme, gizlilik araçları geliştirme ve politika savunuculuğu" konularına odaklanıyor.

Bu çift kanallı model, Etherealize'ın faaliyete geçtiği ilk üç ay içinde sıçramalı bir gelişim kaydetmesini sağladı: kar amacı güden sektör, BlackRock ve Franklin Templeton zincir içi yatırım fonu projelerini başarıyla kazandı; Kâr amacı gütmeyen sektör eş zamanlı olarak düzenleyici yuvarlak masa toplantıları düzenledi ve sıfır bilgi kanıtına dayalı bir gizlilik koruma çözümünün pilot uygulamasını gerçekleştirdi. "Kapalı devre iş + ekolojik temel oluşturma"nın sinerjik etkisi, Ethereum'un kurumsallaşma sürecini hızlandırılmış bir aşamaya taşıyor.

Etherealize Kökeni

Etherealize kavramı ilk olarak 23 Temmuz 2024'te Ethereum ETF'sinin piyasaya sürülmesiyle ortaya çıktı. Grant Hummer, ETF'nin piyasaya sürülmesinin Wall Street'in Ethereum'u tanıması anlamına geldiğini ancak gerçek benimseme etkisinin beklenenden çok daha düşük olduğunu gözlemledi. Bu boşluk, onu hem Wall Street deneyimine hem de Ethereum bilgisine sahip bir lider bulmak için yatırımcı James Fickle ile çalışmaya yöneltti ve sonunda Vivek Raman'da karar kıldı.

Vitalik Buterin ve Ethereum Vakfı'ndan fon aldıktan sonra ekip Ocak 2025'te resmen kuruldu ve kısa sürede saf BD'den yerinde teslimata doğru genişledi. Etherealize daha sonra Wall Street'ten faydalanmanın yalnızca fikirlerin yayılmasını değil, aynı zamanda kesintisiz erişim için fiziksel araçların sağlanmasını da gerektirdiğini fark etti. Bu amaçla Vivek Raman, teknik temelin yeniden inşası için yakın arkadaşı Zach Obront'u kurucu ortak olarak tanıttı. Son olarak Danny Ryan, Baş Strateji Sorumlusu olarak son kurucu ortak olarak aramıza katıldı.

2025 Stratejik Planı

Danny Ryan, Bankless ve DeFi Dad ile yaptığı röportajda Etherealize'ın son planlarını paylaştı. 2025 yılına yönelik temel yol haritası şöyle:

Projenin yol haritası ve gelecekteki zorluklar sorulduğunda Danny ve Vivek stratejilerini şöyle anlattı:

Projenin yol haritası ve gelecekteki zorluklar sorulduğunda Danny ve Vivek stratejilerini şöyle anlattı:

Ethereum ve Solana: Kurumsal rekabetin alt akıntısı

Geleneksel finans topluluğu uzun zamandır Ethereum ve onun ikinci katman ekosistemine odaklanıyor. Solana ile karşılaştırıldığında teknoloji uygulamaları daha erken piyasaya sunulmuş ve pazarda daha fazla kabul görmüştür. RWA.xyz verilerine göre Ethereum ve ikinci katman ekosistemi, RWA'nın değerinin %50'sinden fazlasını oluşturuyor.

Geleneksel finans kuruluşlarıyla iş birliği içerisinde, Ethereum'un daha erken piyasaya sürülmesinden bu yana ekosistemi birçok iş birliği örneği oluşturmuştur:

Buna karşılık Solana'nın geleneksel finans kuruluşlarıyla daha az ortaklığı bulunuyor. Aynı zamanda Solana'daki RWA ağırlıklı olarak stablecoin'lere yoğunlaşmış durumda ve stable olmayan coin varlıklarının oranı Ethereum'dan daha düşük. Şu anda ana akım hazine tahvilleri ve diğer fon projeleri şekilde gösterilmektedir. İlgili projelerin sayısı ve miktarı nispeten azdır; Aynı zamanda, proje kategorileri nispeten tekildir ve henüz büyük ölçekli emtia RWA projelerini, özel kredi, özel sermaye ve diğer alanları kapsamamaktadır.

Ethereum platformu şu anda RWA varlıklarının değeri açısından hala lider konumda ve ikinci katman ekosistemi de diğer halka açık zincir projelerini çok aşan sayıda RWA varlığına ev sahipliği yapıyor. Piyasada halihazırda onaylanmış 6 Ethereum ETF'si olmasına rağmen Solana ile ilgili ETF'ler henüz onaylanmadı. Ancak bu yıl, BlackRock'ın BUIDL'i ve Franklin Templeton'ın BENJI'si gibi ana akım kurumlar art arda Solana'da lansmanlar yaptı ve rekabet giderek kızışıyor. EF ayrıca zorlukların üstesinden gelmek için net bir stratejik düzen oluşturdu ve Etheralize'ın kurulması, Ethereum'un kurumsal iş birliği arayışındaki olumlu tutumunu daha da ortaya koyuyor.

Özetle

_gabrielShapir0'ın bir yorumda belirttiği gibi: "Etherealize temelde ikinci EF olarak görülebilir, Ethereum'u daha sosyal ve çeşitli hale getirmek için kültürel ve stratejik bir sapmadır."

Aslında Etherealize, Ethereum'un tarihinde kültürel bölünmelerin ortaya çıkmaya başladığı önemli bir politik anı işaret ediyordu. Dolayısıyla Ethereum'un L0'ı gelecekte "müşteri çeşitliliği"nde de görüldüğü gibi sosyal merkeziyetsizliğe daha fazla önem verecektir. Sonuç olarak, piyasada ETH'nin nasıl tanıtılacağından gelecekteki geliştirme yönlerine kadar her biri kendi odak noktasına sahip, birbiriyle rekabet eden çeşitli üst düzey stratejik vizyonlar ortaya çıktı.

Etherealize, hem kâr amacı güden kuruluşları hem de kâr amacı gütmeyen kuruluşları kapsayan iki katmanlı bir yapı benimsiyor ve bu da operasyonlarında daha fazla esneklik sağlıyor. Her iki taraf da kendi görevlerini yerine getirir ve birlikte çalışırlar. Bir diğer önemli avantajı ise teknoloji odaklı olması ve sadece iş geliştirmeye odaklanmak yerine ürünün kendisine odaklanması. Etherealize'ı geleneksel finans kuruluşlarıyla bağlantı kurmaya odaklanan etkili bir platform yapan özellikler bunlardır.

EF'nin son ayarlamaları ve görünümü

Ethereum, zorluklarına rağmen kripto alanındaki konumunu destekleyen derin güçlü yönlere sahip. Bu güçlü yönler genellikle şirketin liderleri tarafından küçümseniyor ve olumsuz eleştirilerin temel anlatısını gölgelemesine neden oluyor. Bu avantajların sistematik olarak ayıklanması, Ethereum'un potansiyeli için nesnel bir bilişsel çerçeve oluşturulmasına yardımcı olacaktır.

EF Ormancılık Topluluğu: Çeşitlilik Danışmanlığı ve Dahili Yenilik

EF, vakfa sektörler arası tavsiyeler ve çok perspektifli içgörüler sağlamayı amaçlayan, dış uzmanlardan oluşan gayrı resmi bir düşünce kuruluşu olan Ormancılık Derneği'ni kurdu. Düşünce kuruluşu üyeleri teknoloji, hukuk, akademi ve sanayi gibi farklı alanlardan geliyor. Bir yıllık süre boyunca ücretsiz olarak katılacak, özel kanallar aracılığıyla EF Yönetim Kurulu'na gizli görüşler sunacak ve esnek ve çeşitli bir iç geri bildirim mekanizmasını keşfedecekler.

şüphe

Finansal Strateji ve Bütçe Yönetimi

EF, finansal yönetim açısından fonların uzun vadeli sürdürülebilir işleyişini garanti altına almak amacıyla “kalan fonların her yıl %15’inin harcanması” şeklinde bir bütçe stratejisi ortaya koymuştur. Kamuya açık verilere göre, EF Hazinesi'nin itibari para varlıkları Mart 2022'de 1,294 milyar ABD dolarından Ekim 2024'te 784 milyon ABD dolarına düşerken, ETH cinsinden varlıklar yalnızca yaklaşık %11 oranında düştü. Aynı zamanda EF'in yıllık harcaması 2021'de 48 milyon ABD dolarından 2023'te 135 milyon ABD dolarına yükseldi; bu da ekosistem desteğine, Ar-Ge yatırımına ve personel maaşlarına yapılan yatırımın arttığını gösteriyor.

şüphe

DeFi ve Ekosistem Yeniliğine Adım Atmak

EF, DeFi projesine katılmak ve yeni kurulan çoklu imzalı cüzdan aracılığıyla DeFi ekosistemine girmek için 50.000 ETH yatırım yapacağını duyurdu. Aynı zamanda, EtherStrategy gibi tam zincir varlık yönetimi araçlarının ortaya çıkması ve "Second Foundation"ın yeni yönetişim modeli üzerine tartışmalar, EF'nin ekosistemin sürekli evrimini teşvik etmek için çeşitlendirilmiş inovasyon modellerini araştırdığını göstermiştir.

EF, DeFi projesine katılmak ve yeni kurulan çoklu imzalı cüzdan aracılığıyla DeFi ekosistemine girmek için 50.000 ETH yatırım yapacağını duyurdu. Aynı zamanda, EtherStrategy gibi tam zincir varlık yönetimi araçlarının ortaya çıkması ve "Second Foundation"ın yeni yönetişim modeli üzerine tartışmalar, EF'nin ekosistemin sürekli evrimini teşvik etmek için çeşitlendirilmiş inovasyon modellerini araştırdığını göstermiştir.

Sorular ve şüpheler

Sosyal Medya ve Pazarlama

EF, sosyal medyada zayıf bir varlığa sahip olduğu yönündeki geçmiş eleştirilere yanıt olarak, tüm büyük platformlardaki çalışmalarını önemli ölçüde artırdı. EF, bu yılın Ocak ayından bu yana çok sayıda resmi hesabı yeniden aktif hale getirerek, iç reformları ve stratejik girişimleri hızla iletmek için çok sayıda orijinal içerik ve dinamik paylaşımlar kullanıyor. Aynı zamanda Vitalik Buterin gibi önemli isimler avatarlarını değiştirerek ve sık sık etkileşime girerek Ethereum'un marka imajını güçlendirdiler ve geleneksel finans ve politika yapıcılarla diyaloglarda "Önce Ethereum" kavramını pekiştirdiler.

şüphe

EF Fonu

EF, 2025 yılında iki tur süreli, temalı özel hibe başlattı - Pectra İleriye Dönük Özel Hibeleri ve 2025 Akademik Hibeleri; her ikisi de artık sona erdi; Aynı zamanda, ESP'nin küçük hibeleri (≤ 30.000 $, karar yaklaşık iki hafta içinde verilir) ve proje hibeleri (fon sınırı yok, derinlemesine işbirlikçi inceleme) yıl boyunca açık olmaya devam ediyor.

EF Stratejik Görünüm

Yönetim ayarlamasının ardından Vitalik araştırma odağına geri dönebildi; EF ayrıca bir sonraki aşamanın ana yönlerini de derhal toplulukla senkronize etti: Biri Tomasz tarafından iletilen ve tamamlanan genel yol haritası, diğeri ise Vitalik tarafından önerilen gizlilik yol haritası.

Genel rotaya gelince, basitleştirilmiş yol haritası üç temel alana odaklanıyor:

Tomasz, bunun yanı sıra küçük meselelerin de şunlar olduğunu vurguladı:

Aynı zamanda Vitalik, son makalesi “Maksimum düzeyde basit bir L1 gizlilik yol haritası (https://ethereum-magicians.org/t/a-maksimum-basit-l1-gizlilik-yolharitası/23459)”nda Ethereum gizlilik yol haritası için vizyonunu önerdi ve dört temel gizlilik biçimini ele aldı: zincir üstü ödeme gizliliği, uygulama içi faaliyetlerin kısmi anonimleştirilmesi, zincir veri okuma gizliliği ve ağ katmanı anonimleştirilmesi.

Yol haritası temel olarak şunları içeriyor:

Çözüm

Ethereum ekosistemi içeriden dışarıya doğru bir paradigma değişiminden geçiyor. Çift liderlik yapısının getirilmesiyle karar alma sorumluluklarının merkezden uzaklaştırılması ve teknik ve yönetimsel avantajların tamamlayıcılığı sağlanmıştır. Ayrıca Viltaik'in operasyonel uygulamalardan çekilip son teknoloji araştırmalara ve Ethereum'a liderlik etmeye odaklanmasına olanak sağlıyor. EF'te araştırma departmanının bölünmesi, yeni bir araştırma eş başkanının atanması, pragmatizm ve verimliliğin ön planda tutulması, DeFi ve sosyal medya operasyonlarına aktif katılım gibi bir dizi değişiklik, sert piyasa rekabetinde değişim ve atılımlar arama kararlılığını gösteren iyi değişikliklerdir.

Etherealize'ın lansmanı stratejik dönüşümün önemli bir kilometre taşıdır. Geleneksel finans kuruluşlarıyla bağlantı kurma noktasında EF, organizasyon yapısı, konumu, geçmişi vb. nedenlerle çoğu zaman en iyi tercih değildir ve piyasanın acil ihtiyaçlarını karşılamakta başarısız olur. Kurumsal müşterilere özel olarak geliştirilen Etherealize, Wall Street'teki net hizmet konumlandırması ve esnek organizasyon yapısıyla EF'in eksiklerini etkili bir şekilde telafi ediyor ve EF'in yükünü artırmadan çalışmalarına yardımcı oluyor.

EF ve Etherealize, Ethereum'un organizasyon yapısına bugüne kadar yenilik ve yenilenme getirerek, daha yoğun rekabet ortamlarıyla daha iyi başa çıkmasını sağladı. Bir sonraki zorluk, Ethereum'un geleceğine ilişkin temel zorluktur: ETH'nin bir varlık olarak konumlandırılması ve anlatısı, Ethereum ekosisteminin entegrasyonu ve performans ve deneyimin iyileştirilmesi. Örgütsel düzenlemelerin veya taktiksel iyileştirmelerin çok ötesinde olan bu temel stratejik zorluklar, yeni nesil liderlik için önemli bir sınav haline gelecektir.

Zorluklar ve şüpheler devam etse de, bu değişimler şüphesiz Ethereum'un yeni olasılıkları keşfetmesi için bir yol açtı ve gerçek anlamda geleceğe yönelik yeni bir dönemi başlattı.