Derleyen ve düzenleyen: CoolFish

Kaynak: Luba'nın Hayatı

Orijinal başlık: "4 Milyar Dolarlık Kripto Fonu, Erkeklik, Disiplin, Girişim Sermayesi: Haseeb Qureshi"

Luba: Herkese merhaba, Luba Şovuna hoş geldiniz. Bugün konuğum, 4 milyar dolarlık bir kripto para girişim sermayesi fonu olan Dragonfly Capital'in Yönetici Ortağı Haseeb Qureshi. Haseeb ile erkeklik, kripto para, Airbnb ve daha birçok konu hakkında konuştuk. Özellikle ilginç bir sohbet oldu çünkü birbirimizi çok uzun zamandır tanıyoruz. Haseeb gibi zeki ve düşünceli, çok iyi tanıdığım biriyle daha önce pek konuşmadığımız konular hakkında bu kadar derin bir tartışma yapmak gerçekten keyifliydi. Haseeb, burada olman harika.

Merhaba Airbnb, ama doğum günlerinden nefret ediyorum.

Luba: İlk tanıştığımız yerden başlamak istiyorum. Sahneyi tarif edeyim. Siz içeri girdiğinizde ben Airbnb'deki küçük mutfağımdaydım.

Haseeb: Orada birçok mini mutfak var, sanırım şu an içinde bulunduğumuz "Kahire" konferans salonunun yakınında.

Luba: Evet, hafızanız çok iyi, "Kahire"ydi. Ve teknoloji dünyasında viral olan maaş görüşmeleriyle ilgili bir blog yazısı yazdığınızı çok net hatırlıyorum. Bu yazı temelde çeşitli teknoloji şirketlerinden teklifler aldığınız ve maaşınızı kamuoyuna açıklamanızın o zamanlar çok tartışmalı olduğuyla ilgiliydi. Ancak blog yazısında, Yelp'in size ne kadar teklif ettiğini, Google'ın ne kadar teklif ettiğini, Airbnb'nin ne kadar teklif ettiğini ve Airbnb ile toplam ücretinizi yaklaşık 120.000 dolardan yaklaşık 250.000 dolara nasıl çıkardığınızı çok açık ve şeffaf bir şekilde anlattınız.

Business Insider bile sizin fotoğrafınızın yer aldığı popüler bir makale yayınladı. O zamanlar inanılmaz derecede kibirli gelmişti, sanki "Her yerde servet kazanmaktan bahseden bu herif kim?" der gibiydim. O blog yazısını okudum ve mutfağa girerken "Ah, bu blogları yazan megaloman buymuş" diye düşündüğümü hatırlıyorum.

Haseeb: Vay, sanırım bu kelimeyi daha önce hiç kullanmamıştınız. Teşekkürler.

Luba: Ama sonra konuşmaya başladık ve birkaç dakika içinde hakkınızdaki fikrim tamamen değişti. Aslında, ekibinize katılmam için beni ikna ettiniz çünkü ben hâlâ eğitim kampındayken siz zaten bir dolandırıcılık önleme veya risk ekibinde çalışıyordunuz. Sizin sunumunuz çok ikna edici olduğu ve aslında oldukça sevimli olduğunuz için o ekibe katılmaya karar verdim.

Haseeb: O zaman ne demiştim? O makaleyle kıyaslandığında?

Luba: Bana arka uç mühendisi olarak çok şey öğreneceğimi söylediğini hatırlıyorum ve daha önce hiç arka uç işi yapmamıştım. Sahtekarlıkla mücadele etmenin kedi-fare oyunu gibi olduğunu ve çok şey öğreneceğimi söylemiştin.

Haseeb: Ben öyle mi dedim? Hiç hatırlamıyorum.

Luba: Evet, beni gerçekten ikna ettin. Yani, daha tanışmadan önce makaleye dayanarak hakkınızdaki ilk izlenimimi tamamen değiştirdin.

Haseeb: O blog yazısı viral olduktan sonra, doğal olarak ilgiyi hissettim. Zorlu, sinir bozucu ve sonuçsuz iş arama deneyimim hakkında çok dürüst bir yazıydı ve sonra birdenbire her şey düzelmeye başladı. Yaklaşık 30 şirkete başvurduğumu ve tek bir yanıt bile alamadığımı yazdığımı hatırlıyorum.

Luba: Sanırım sonunda 12 teklif almıştın, değil mi?

Haseeb: Hayır, sekizdi. Sonunda sekiz teklif aldım ve o zamanlar çok popüler bir şirket olan Airbnb'yi seçtim. O blog yazısını yazdıktan sonra anında viral oldu. O zamanlar blogumun sadece yaklaşık 100 okuyucusu vardı.

Luba: Sanırım sonunda 12 teklif almıştın, değil mi?

Haseeb: Hayır, sekizdi. Sonunda sekiz teklif aldım ve o zamanlar çok popüler bir şirket olan Airbnb'yi seçtim. O blog yazısını yazdıktan sonra anında viral oldu. O zamanlar blogumun sadece yaklaşık 100 okuyucusu vardı.

Luba: Sadece 100 mü?

Haseeb: Evet. Okuyucuların çoğu, App Academy kodlama eğitim kampında tanıştığım kişilerdi ve bazıları da profesyonel poker oyuncusu olduğum dönemdeki takipçilerimdi. O zamanlar tanınmış bir kişi değildim; sadece Haseeb'in hayatında neler olup bittiğini öğrenmek istiyorlardı. Ben de, tamam, bu benim hayatım diye düşündüm. Bu kadar büyük bir olay olacağını hiç tahmin etmemiştim. Bu yüzden viral hale geldiğinde, Airbnb'deki herkes sadece ne kadar para kazandığımı bilmekle kalmadı, aynı zamanda benim hakkımda farklı bir görüşe sahip oldu.

İlk haftamda Mühendislikten Sorumlu Başkan Yardımcısı ve Genel Hukuk Müşaviri ile görüşmeye çağrıldığımı hatırlıyorum ve kovulacağımı düşünmüştüm. "İşte bu kadar, az önce harika bir teklif aldığımı duyurdum ve şimdi onu kaybedeceğim" diye düşündüm. Ama çok sakin davrandılar. Ancak Airbnb'deki herkes bana bir tür "küçümsemeyle" baktı, sanki orada olmamam gerekiyormuş gibi ya da sistemdeki bir açığı istismar ediyormuşum gibi. Slack'te adımı arattığımı ve insanların arkamdan benim hakkımda neler söylediklerini gördüğümü hatırlıyorum, çünkü Slack'te olduğumu bilmiyorlardı.

Kısacası, o zamanlar güçlü bir "sahtekarlık sendromu" yaşıyordum. Kimse bilmese bile böyle hissederdim, ama şimdi herkesin beni incelediğini ve yargıladığını hissediyorum ve gerçekten de öyle. Hava kilidi gibi rastgele bazı şeylerde hata ayıklamanıza yardım ettiğimi hatırlıyorum. Yardım edebildiğimde, "Aa, belki bunu yapabilirim. Aslında burada çalışmak için yeterli niteliklere sahibim." diye düşündüm. Bu yüzden ilk etkileşimimizde kendimi gerçekten iyi hissettim. Gerçekten yardım teklif ettiğim ilk seferdi o.

Luba: Şunu açıklığa kavuşturmalıyım ki, sizin hakkınızdaki ilk izlenimimi kırdıktan sonra, o etkileşim bana da iyi hissettirdi. Ama merak ediyorum, şirkete ilk katıldığınızda insanların küçümseyen veya garip bakışlarıyla karşılaştığınızda nasıl hissettiniz? O imajı değiştirmek için aktif olarak çabaladınız mı?

Haseeb: Bunun teknoloji dünyasında manşet haber olduğunu fark ettim. İlk birkaç hafta insanlara baktığımda şunu merak ediyordum: Beni tanıyan biri mi yoksa sadece yeni gelen birine mi bakıyorlar? Bir süre sonra bunu düşünmeyi bıraktım çünkü insanlar yavaş yavaş "blog yazısını yazan kişi" olduğunuzu unutuyorlar. Ama ilk izlenimlere çok önem veriyorum ve kendimi sadece sözlerle değil, eylemlerle de kanıtlamam gerektiğini fark ettim. Zaten kendimi kanıtlamak için motive olmuştum çünkü benim seviyemdeki diğer yeni gelenlerden daha yaşlıydım, bilgisayar bilimleri geçmişim yoktu ve devlet üniversitesinde beşeri bilimler okumuştum. Tipik bir Airbnb çalışanı değildim. Bu, kendimi başkalarına kanıtlama ihtiyacımı hızlandırdı.

Luba: O blog yazısını yazdığınız bağlamı anlatır mısınız? O zamanlar, Levels.fyi ve Glassdoor gibi herkesin maaşlarını açıkça paylaştığı şimdiki durumun aksine, maaşlar şeffaf değildi.

Haseeb: Evet, o zamanlar bu kültür bu kadar gelişmiş değildi. İlginçtir ki, Airbnb hakkında herhangi bir açıklama yapmayı planlamamıştım. Airbnb'deki birinin blogumu okuyacağını da beklemiyordum. İş arama süreci, iş teklifi mektupları ve müzakere stratejileri hakkında başka birinin blog yazısını okuyordum ve bu bana çok yardımcı oldu. İş arayan insanlara yardımcı olacağını düşündüm ve şahsen, konuşarak bir şey kaybetmeyeceğimi düşündüm. O zamanlar ne kadar para kazandığımı açıklamanın siyasi olarak bu kadar hassas bir konu olacağını fark etmemiştim.

Birkaç kişi bana mesaj atarak, "Bu makaleyi yayınladığınız için teşekkür ederim, çünkü daha önce maaşımın ödenmediğini bilmiyordum" dedi. Elbette, beni aptal sanan bir grup insan da vardı. Slack'te birinin, "Bu adam değerler mülakatını nasıl geçti? Belli ki megaloman." diye sorduğunu hatırlıyorum. Başka biri de, "Değerlerden bahsetmeyin, teknik mülakatı nasıl geçti? Daha yeni mezun, sürecimizde bir sorun olmalı." dedi. Sonra beni mülakat eden L6 mühendisi, "Onu ben mülakat ettim ve çok iyi performans gösterdi." diye yanıt verdi.

Medyada viral olmasının sebebi maaş hakkında konuşmam değil, insanların "Silikon Vadisi'nin ne kadar çılgın olduğunu" görmek istemeleriydi. Medyanın bakış açısı şuydu: Bakın şu yeteneksiz kaybedene, sadece iki aylık bir eğitim kampından sonra bu kadar çok para kazandı—Silikon Vadisi'ni kandırmak çok kolay. Beni bir poker oyuncusu, kodlama işine hileyle girmiş bir dolandırıcı olarak gösterdiler. O zamanlar, bu harika bir "teknoloji balonu" hikayesiydi. Ben sadece anlatmak istedikleri siyasi hikayenin bir örneğiydim.

Luba: Röportaj sırasında Airbnb'nin değerlerinden bahsetmenizi gerçekten takdir ettim. Bu görüşme için blogunuzu okudum. "Airbnb ailesine katılmaktan çok heyecanlıyım" diye yazmışsınız. Bunu okuyunca güldüm. Çünkü geleneksel Airbnb "ailesi"nden çok farklısınız. Orada kendimi çok rahat hissettim ve sosyalleştim. Ama siz birçok açıdan, hatta kültürel olarak bile bir yabancıydınız. Katıldığınızda beklentileriniz ve gerçeklik neydi? Bu sizi nasıl şekillendirdi?

Haseeb: Airbnb, geleneksel bir şirketteki ilk işimdi. Ondan önce profesyonel bir poker oyuncusuydum. Orası bambaşka bir evrendi; patron yoktu, OKR'ler yoktu, performans değerlendirmeleri yoktu. App Academy'de çalışmış olsam da, orası sadece 12 kişilik küçük bir şirketti. Airbnb gibi bir ortama hiç hazır değildim. Safça orada terfi alacağımı ve benden istediklerini yapacağımı düşünmüştüm. O zamanlar Airbnb, en iyi iş yerlerinden biri olarak değerlendiriliyordu. Her türlü avantaj vardı: Hindistan cevizi suyu, kuruyemişler, atıştırmalıklar; çok rafine ve rahat bir çalışma hayatı.

Ama bunların hiçbirini umursamadım. Ben doğuştan "takım oyuncusu" değildim. Daha çok "yalnız kurt" gibiyim; benden bir şey yapmamı isterseniz, onu iyi yaparım. Ama her gün bir araya gelip doğum günlerini kutlamak istemiyordum. Yaklaşık 50 kişilik bir ekibimiz vardı. Ekipteki birinin doğum günü olduğunda, pastayı kesmek için bir araya gelmek zorundaydık; bu da her hafta aynı odada oturup pastayı kesip birine "Mutlu Doğum Günü" şarkısını söylemek anlamına geliyordu. Bundan nefret ediyordum. "Hadi işimizi halledelim" demek istiyordum.

Luba: Takım oyuncusu olmadığınızı söylemenize şaşırdım, çünkü büyük bir ekibi yönetiyorsunuz, başkalarına rehberlik etmede ve yol göstermede çok iyisiniz ve birçok kurucuyla çalışıyorsunuz. Bu tipik bir takım çalışması değil mi? Ama sanırım orada bulunduğunuz sosyal etkinliklerden bahsediyorsunuz, ancak amacınız bu değil. Burada başarılı olmak için, çalışarak başarılı olmak için varsınız, birlikte "Birlik Şarkısı"nı söylemek veya aile gibi davranmak için değil.

Haseeb: Evet. Bugün bile, Dragonfly'ı yönetirken durum aynı. Hepimiz en iyi arkadaş değiliz, en azından onlar değil. Ben harika bir ortağım, çok güvenilir ve şeffafım. Ama sizin "arkadaşınız" değilim. Bazı insanlar meslektaşlarıyla gerçek arkadaş olmak ister ve benimle çalışmaktan hoşlanmayabilirler. *The Last Dance* belgeselindeki Dennis Rodman'ın hikayesi beni gerçekten etkiledi. Bulls, sahada muazzam bir güven ve iş birliğine sahip efsanevi bir takımdı, ancak belgesel, saha dışında neredeyse hiç konuşmadıklarını ortaya koydu. "Ah, delirmemişim" diye düşündüm. Kobe Bryant da aynıydı; acımasız bir oyuncuydu, ama saha dışında pek sosyal değildi.

Luba: Bu şekilde Airbnb'ye entegre olmayı denediniz mi?

Haseeb: Denedim ama son derece acı vericiydi. Çok fazla ders dışı aktivite vardı. Örneğin, "Bugün şehri güzelleştirmek için bir gün izin alacağız." diye düşündüm. "Neden? Gerçekten bunu yapmamız gerekiyor mu? Doğrudan işe gidemez miyiz?" Birçok insan için bu harika bir fikir gibi gelebilir, ama ben bunları yapmak isteseydim, kendim yapardım.

Luba: Bu durum, bunun kesinlikle istemediğin bir şey olduğunu anlamanı sağladı mı?

Hasib: Evet. O doğum günü olayı kesinlikle ömür boyu sürecek bir yara izi bıraktı bende. Dragonfly'da 50 kişiydik ve başlarda herkesin doğum gününü kutlayıp kutlamayacağımız konusunda tartıştık. Ben ısrar ettim: Kesinlikle hayır. Slack'in doğum günü kanalına bir mesaj gönderebilirdik ve herkes tek tip bir hediye alıp almamaya karar verebilirdi, ama kutlamak için çaba harcamazdık. Onların kendi hayatları var ve biz onların arkadaşı değiliz.

Luba: Peki ya birisi kendi alt takımındaki birine aniden pasta göndermek isteseydi?

Haseeb: Hiç sorun değil. Ben Grinch değilim, kimseyi durdurmayacağım. Sadece bir kuruluş olarak ne tür etkileşim standartları belirlememiz gerektiğini söylüyorum ve cevap şu: profesyonellik. Yanıt verme, güvenilirlik ve şeffaflık konusunda son derece yüksek standartlarım var. Ama kişisel hayatınızdan veya arkadaş edinmekten bahsetmek istemiyorsanız, bu tamamen normal.

Kuruculara rehberlik etmek, özünde insanlara bir şeyler öğretmektir.

Haseeb: Hiç sorun değil. Ben Grinch değilim, kimseyi durdurmayacağım. Sadece bir kuruluş olarak ne tür etkileşim standartları belirlememiz gerektiğini söylüyorum ve cevap şu: profesyonellik. Yanıt verme, güvenilirlik ve şeffaflık konusunda son derece yüksek standartlarım var. Ama kişisel hayatınızdan veya arkadaş edinmekten bahsetmek istemiyorsanız, bu tamamen normal.

Kuruculara rehberlik etmek, özünde insanlara bir şeyler öğretmektir.

Luba: Kodumdaki hataları ayıklamama yardım ettiğin anıya geri dönelim. İlk birkaç ayda bana gerçekten çok yardımcı oldun, çünkü o zamanlar ben de ciddi bir yetersizlik sendromu yaşıyordum, ilk defa arka uç geliştirme yapıyordum. Bana Ruby on Rails öğrettiğin o geç saatleri hatırlıyorum…

Haseeb: O zamanlar Ruby'yi anlamadığınız için, deneme yanılma yoluyla öğrendiniz.

Luba: Evet, kendimi sınamak için Android ekosisteminden ayrıldım ve ilk birkaç ay çok zordu. Kodları ve kavramları açıklamama ve zihinsel olarak hazırlanmama yardımcı oldunuz: sizi işe aldıklarına göre, burada olmanızın bir sebebi var. Başkalarına öğretmek her zaman hayatınızın çok önemli bir parçası olmuştur. Bu öğretme içgüdüsü nereden geliyor?

Haseeb: Başkalarına yardım etme ve yol gösterme konusunda güçlü bir eğilimim var. Bu içgüdü muhtemelen annemden geliyor. İyi bir öğretmen olduğu için değil, kendisinin de öğretilmeye ihtiyacı olduğu için. Ailem Amerika Birleşik Devletleri'ne göç ettiğinde, babam İngilizce konuşuyordu ama annem konuşmuyordu. Buradaki kültür ve normlar onu şaşırtmıştı. Ben altı veya yedi yaşına gelene kadar dış dünyayla bağımsız olarak başa çıkamadı ve ondan sonra bile İngilizcesi zayıf kaldı. Babam işi gereği sık sık seyahat ettiği için, çocukken ona dünyayı anlamasına ve olayları açıklamasına yardım etmek zorunda kaldım, aksi takdirde hayatta kalamazdı. Sanırım bu yüzden karmaşık şeyleri basit bir şekilde açıklamakta iyiyim.

Luba: Anlıyorum. Metastable'den ayrıldığınızda bir kurs başlatmak için ayrılmıştınız diye hatırlıyorum. Yani öğretmenliğe olan tutkunuz o kadar derin ki, bunun için kariyer değişikliği yapmaya veya özellikle bunun için zaman ayırmaya bile razısınız.

Haseeb: Bu bir kariyer değişikliği değildi, daha çok bir proje gibiydi. Kripto para birimleri ve blok zinciri hakkında çevrimiçi bir kurs oluşturmak istedim. Bu kursu 2017'de Bradfield Bilgisayar Bilimleri Okulu'nda verdim; bu okul, programcıların rekabetçi kalmak için bilgisayar bilimleri kavramlarını öğrenebilecekleri, seçmeli ve ücretli bir okuldu. O zamanlar kripto para birimlerini öğrettim ve daha sonra öğretim materyallerini, o dönemde mevcut olan diğer kurslardan daha kapsamlı ve kendi kendine yeterli bir çevrimiçi kurs haline getirmeye karar verdim. Çünkü o zamanlar kripto para birimleri hakkında eğitim materyalleri azdı ve çoğu insan, ben de dahil olmak üzere, kendi kendine öğreniyordu. Bu projeyi iki iş arasında tamamlamayı planladım, başlangıçta sadece üç veya dört ay süreceğini ve sonrasında yeni bir iş arayacağımı düşünüyordum. Ama öğretmek gerçekten içime işlemiş bir şey; keyif aldığım ve büyük bir sosyal değeri olduğunu düşündüğüm bir şey.

Luba: Şu anda öğretmenlik talebini nasıl karşılıyorsunuz?

Haseeb: Bir girişim sermayecisi (VC) olarak, kuruculara mentorluk yapmak esasen insanlara bir şeyler öğretmektir. Ayrıca bloglarda ve podcast'lerde çok fazla kamuoyu bilgilendirme çalışması yapıyorum. "The Chopping Block" adında bir podcast'imiz var ve başlangıçta sunucu değildim, ancak en iyi iletişimci olduğum için sunucu oldum. Yani, sunuculuk birçok farklı beceri gerektiriyor, ancak en önemlisi bahsettiğimiz hikayeyi açıklamaktır.

Luba: Bunu söylemek biraz fazla dikkat çekici değil mi? Podcast'teki meslektaşlarınız bu şekilde düşündüğünüzü biliyor mu?

Haseeb: Hepsi aynı fikirde olacaktır. Başlarda biraz utanmıştım, çok kibirli görünmek istemiyordum, "Ben her şeyi en iyi açıklayan kişiyim, o yüzden sunucu ben olacağım" demek istemiyordum. Bu yüzden herkese "Kim sunucu olmak istiyor?" diye sordum ve başkasına yaptırdım. Daha sonra, dış dünyadan gelen geri bildirimler fikrimi değiştirdi. Herkes "Haseeb, sunucu sen olmalısın, neden sen olmasın?" dedi. Sanırım bunun büyük ölçüde nedeni, kripto endüstrisinin karmaşıklıklarını sıradan insanların anlayabileceği basit terimlerle açıklayabilmem.

Luba: Bu kadar iyi bir iletişimci olmayı, net konuşmayı ve karmaşık kavramları basit ve anlaşılır bir şekilde açıklamayı nasıl başarıyorsunuz? Bu, bilinçli yazma pratiği, başka çabalar mı yoksa doğuştan gelen bir yetenek mi?

Haseeb: Büyük ölçüde, her şey zamanla biriken pratikle ilgili. Sonuçta, farklı alanlarda yıllarca öğretmenlik yaptım. İster gençken annemin Amerika'daki hayata uyum sağlamasına yardım etmek olsun, ister başkalarına poker oynamayı öğretmek olsun—kurslar verdim ve bire bir özel dersler verdim—ve daha sonra programlama yaptığımda, yeni bir alanda uzmanlaşmanın en iyi yolunun önce öğrenmek, sonra öğretmek olduğunu fark ettim. Öğrenme teorisinde bir hiyerarşi var, tam adını unuttum ama bence çok mantıklı: ezberlemenin en kötü yolu sadece okumaktır, çünkü okumanın akılda kalıcılık oranı son derece düşüktür; ikinci en kötü yol dinlemektir, bu da okumaktan biraz daha iyidir; üçüncüsü tartışma, fikir alışverişi ve başkalarıyla tartışmaktır, bu da akılda kalıcılık oranını önemli ölçüde artırabilir; ve en etkili olanı başkalarına öğretmektir. Öğretmek, kişinin kendi bilgisini büyük ölçüde pekiştirir, bunu çok erken anladım. Farklı alanlardaki öğretmenliğim de daha profesyonel olmakla ilgili—neden poker öğretiyorum? Neden programlama öğretiyorum? Cevap her zaman bu konularda daha iyi olmak. Aslında, başkalarına yardım ederken kendim de daha çok şey kazanıyorum.

Ne kadar çok öğretirseniz, o kadar sezgisel olursunuz: Birinin sadece onaylayarak başını salladığını mı yoksa gerçekten anladığını mı anlayabilirsiniz. Kötü öğretmenler "anlama" yerine "onay" ararlar. "Anladınız mı?" diye sorarsanız kimse hayır demez. Onlardan size açıklamalarını istemelisiniz. Anlamalarını sağlayamazsanız, bu bir öğretmen olarak başarısızlığınızdır. Dahası, öğretim, insanların dinlemek istemelerini sağlayacak kadar ilgi çekici olmalıdır.

Ne kadar çok öğretirseniz, o kadar sezgisel olursunuz: Birinin sadece onaylayarak başını salladığını mı yoksa gerçekten anladığını mı anlayabilirsiniz. Kötü öğretmenler "anlama" yerine "onay" ararlar. "Anladınız mı?" diye sorarsanız kimse hayır demez. Onlardan size açıklamalarını istemelisiniz. Anlamalarını sağlayamazsanız, bu bir öğretmen olarak başarısızlığınızdır. Dahası, öğretim, insanların dinlemek istemelerini sağlayacak kadar ilgi çekici olmalıdır.

Luba: Şu anda öğretmeye hazırlandığınız bir şey mi öğreniyorsunuz, yoksa zaten öğretiyor musunuz?

Haseeb: Kriptografi alanında sürekli öğreniyorum. Ayrıca yapay zeka alanındaki gelişmeleri de takip ediyorum. Her hafta yeni bir makale okuduğumuz, ardından bunu grubun geri kalanına sunup ne hakkında olduğunu, ana bulgularını, neyi başardıklarını, nasıl başardıklarını ve kanıtlamak için hangi delilleri kullandıklarını açıklamaya çalıştığımız bir çalışma grubumuz var.

Bir makaleyi sadece okursanız, gözlerinizin onu taradığını, neredeyse elinizi duvara sürer gibi davrandığını fark edersiniz, ama bu onu gerçekten anladığınız anlamına gelmez, değil mi? Onu gerçekten anlamanın yolu, soruları yanıtlamak, şüpheleri dile getirmek ve makalenin anlamadığınız kısımlarını belirlemektir.

Luba: Öğretme yeteneklerime dair sınırlayıcı bir inancım var. İki yıl önce, makine öğrenimi grubundayken, sunum sırası bana geldiğinde de nefret ederdim çünkü anlayışımın çok yüzeysel olduğunu düşünürdüm.

Haseeb: Bu baskı, kendi motivasyonlarınıza dikkat etmenizi sağlıyor. Öğretmeye zorlandığınızda, gerçekten anlayıp anlamadığınızla yüzleşmeniz gerekiyor. Daha derine inmek istemiyorsanız, bu aslında konuyla ilgilenmediğiniz anlamına gelir ve bu da bir tür öz keşiftir.

Yatırım yapmak biraz utanç verici.

Luba: Gelin öz keşiften bahsedelim. Pokerden programlamaya, oradan da Airbnb'ye geçtiniz. Ama blog yazınızda, şu anda web geliştirme konusunda heyecanlı olsanız da bunun ömür boyu sürecek bir taahhüt olmadığını bildiğinizi söylediniz. O zamanlar ne düşünüyordunuz?

Haseeb: Girişimci olmak istediğimi biliyordum. Bir iş kurmaya doğru atılacak en mantıklı adım yazılımcı olmaktı çünkü bir şey inşa edemiyorsanız, müzakere masasına getirebileceğiniz başka becerilere ihtiyacınız var ve o zamanlar sahip olduğum tek beceri poker oynamaktı. Airbnb'ye gitme amacım terfi almak değil, nasıl inşa edileceğini öğrenmek, ortaklarla tanışmak ve insanların beni yetenekli biri olarak düşünmesini sağlayacak bir özgeçmiş oluşturmaktı.

Luba: Peki, ne zaman ayrılmaya hazır hissettiniz? Şirkette sadece bir yıl bir ay kaldıktan sonra ayrıldınız. Bu durum, hisse senedi opsiyonlarının hak kazanma süresiyle aynı zamana denk geldi. Bu baştan beri planlı mıydı, yoksa o zaman mı hazır hissettiniz?

Haseeb: Aslında planlıydı. Terfi fırsatı olursa daha uzun süre kalabileceğimi düşünmüştüm, ama o zamanlar hiçbir umut görmedim. Bu yüzden, "Neyse, gideyim" diye düşündüm.

Luba: Airbnb'den ayrıldıktan sonra kripto paraya geçme süreci nasıl gerçekleşti? Oldukça büyük bir sıçrama gibi görünüyor. Airbnb aidiyet ve haftalık pasta kesme törenleriyle ilgiliydi, kripto para ise tamamen farklı.

Haseeb: Aslında o kadar da büyük bir olay değildi. Airbnb'nin dolandırıcılıkla mücadele ekibinin ilk üyelerinden biri, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong'du. SiftScience entegrasyonunu o yapmıştı. Kod tabanında "Bir sorun varsa, [email protected] adresine e-posta gönderin" ifadesini gördüğümü hatırlıyorum. Daha sonra, Risk Salon aracılığıyla Brian ve Coinbase'in ilk ekibiyle tanıştım.

Luba: Ben Risk Salon'un kurucu ortaklarından biriyim.

Haseeb: Aynen öyle. Kripto paraya girmenizdeki tüm övgüyü size veriyorum. Airbnb'den ayrıldıktan sonra yapay zeka ve kripto para arasında tereddüt ettim. Sonunda kripto paraya yöneldim çünkü yapay zekanın geleneksel derecelere ve niteliklere (doktora gibi) sahip insanlara yönelik olduğunu düşünürken, ben kendi kendine öğrenmiş bir beşeri bilimler öğrencisiydim. O zamanlar kripto alanında uzman yoktu, ders kitabı yoktu, herkes kendi kendine öğreniyordu ve her şey gerçek zamanlı olarak icat ediliyordu. Bu belirsizlik dolu alanı sevdim. İşler kızıştığı zaman girdim. Biliyorsunuz, ICO balonu devam ediyordu. Herkes heyecanlıydı. "Aman Tanrım, ben sadece para düşkünüyüm, geç kaldığımı hissediyorum" diye düşündüm. Ama aslında, herhangi bir alana ne kadar erken girerseniz girin, her zaman geç kaldığınızı hissedersiniz. 1999 civarında Silikon Vadisi'ne gelen Marc Andreessen hakkında bir hikaye hatırlıyorum. 1999'da Silikon Vadisi'ne vardığında her şeyin bittiğini düşündüğünü söylemişti. İnternet balonu neredeyse bitmişti ve onun da pek bir katkısı kalmamıştı. Bu yüzden insanlar en başından beri bu hissi taşıyordu. Ama anlaşılan o ki, kripto paralara girme kararım doğru bir karardı.

Luba: Marc Andreessen'in sizin üzerinizde ne gibi bir etkisi oldu?

Luba: Marc Andreessen'in sizin üzerinizde ne gibi bir etkisi oldu?

Haseeb: Onun vizyonuna hayranım; A16Z ile modern girişim sermayesini icat etti. Ama onu tamamen taklit etmek istemiyorum. Onun yolu benimkinden çok farklı. Sıradışı bir geçmişim var; bugün bulunduğum yere gelmek için o kadar sıradışı bir yol izledim ki, başkasının planına bakıp, "Harika, eğer onların yaptıklarını yaparsam, başarılı olurum" diyemem. Bunun doğru olduğuna inanmıyorum.

Marc Andreessen, tamamen eski usul ve çok farklı yatırımcı tipleriyle karşı karşıya kaldığı çok farklı bir ortamda A16Z'yi kurmuş çok başarılı bir yatırımcı. Podcast'lerden, A16Z'yi nasıl kurduğundan ve nasıl yatırım yapıldığından çok bahsettiğini duydum, ancak formülü bugün geçerli değil çünkü dünya, ortam çok farklı.

Luba: Kendi yolunuzu çizmekten bahsetmişken, Airbnb'den ayrılıp kripto para birimlerine gerçekten daldınız. Bir şirket kurdunuz, Earn ile Bology'ye katıldınız ve ardından Metastable'a yatırımcı olarak katıldınız. Şirket kurmaktan risk sermayesi yatırımcısı olmaya geçiş nasıl gerçekleşti? Şirket kurma girişimlerinden vazgeçip bu yolu seçmeye neden karar verdiniz? Sizi gerçekten ikna eden Naval mıydı, yoksa tamamen kendi bağımsız, ilkeli düşünceniz miydi?

Haseeb: O, Naval Ravikant. Naval ile ilk tanıştığımda bir startup üzerinde çalışıyordum ve büyük bir kripto para şirketinden birleşme teklifi almıştık. Naval'e danışmanlık yapıyordum ve o zaman tanıştık.

Luba: Coinbase değil mi?

Haseeb: Coinbase, bizi satın almak isteyen şirketlerden biri.

Luba: Sanırım Earn'ü Coinbase satın aldı?

Haseeb: Earn, Coinbase tarafından satın alındı. Ben de bir girişim kurmak için Earn'den ayrıldım ve bu girişim de satın alma teklifleri aldı, bunlardan biri de Coinbase'den geldi. Dolayısıyla Naval ile ilk görüşmem, bu potansiyel birleşme görüşmesini nasıl yöneteceğim konusunda ona danışmak içindi. Beni ikna etmeye çalıştı, "Ah, bu şirkete katılmak istemezsin." dedi. Ben de "O zaman ne yapmalıyım? İşte bu yüzden buradayım." dedim.

"Coinbase tarafından satın alınırsan, sıkıcı olur. Yasal düzenlemeler altında çalışacaksın. Coinbase avukatlar tarafından yönetiliyor. Sıkıcı olur. Yatırımcı olmalısın." dedi. Ben de "Yatırımcı mı? Ben değilim. Nasıl yatırım yapacağımı bilmiyorum. Sadece endeks fonları alıyorum. Ben o tür bir yatırımcı değilim. Finans hakkında hiçbir şey bilmiyorum." dedim. "Sorun değil. Finans bilmene bile gerek yok. Yatırım yapmak, yatırım mekanizmalarını öğrenmek aslında kolay. Sana yatırım mekanizmalarını öğretebilirim. Zor olan şey muhakeme yeteneği. Muhakeme yeteneği az bulunur, yatırım bilgisi değil." dedi. Sonunda beni yatırımcı olmaya ikna etti ve bu yüzden girişimimi rafa kaldırıp yatırımcılığa yöneldim.

Ama sonsuza kadar yatırımcı olacağımı düşünmemiştim. Bir süre yatırımcı olacağımı, biraz para kazanacağımı sanıyordum. Ama açıkçası, yatırımcı olmak biraz utanç verici. Yapabileceğiniz en havalı şey değil. Asıl önemli olan, gerçekten önemli olan şey, bir şirket kurmak. Elbette bunu yapardım, bir süre ortalıkta dolanırdım ve sonra başka bir şirket kurardım. Ama bilmediğim şey, kurduğum son şirketin aslında risk sermayesi alanında olmasıydı.

Luba: Yatırım yapmak şu anda hâlâ biraz zor bir durum mu?

Haseeb: Evet. Çünkü girişim sermayesi geleneksel olarak çok "zarif" bir meslek. İnsanlar yaz tatiline çıkıyor, hafta sonları mesajlara cevap vermiyor, emeklilikten sonra rahat bir yaşam sürüyorlar. Ben öyle değilim. Oyunu kazanmak için oynuyorum. Birçok küçük fonun yönetim ücretleri, ortakların çok rahat yaşamaları için yeterli; kıyasıya rekabete girmelerine gerek yok. Büyük şirketlerdeki birçok ortak bile bu durumda. Ama Dragonfly öyle değil; biz çok agresifiz.

Luba: Ama bence şu anki risk sermayesi anlaşmalarının ne kadar rekabetçi olduğu göz önüne alındığında bunu yapmak çok zor. Çok fazla risk sermayesi şirketi var.

Haseeb: Kesinlikle. Bu yüzden rekabet eden risk sermayesi şirketi sayısı çok az. Sizce diğerleri ne yapıyor?

Luba: Eğer risk sermayesini kazanılacak bir oyun olarak görmezseniz, nasıl para kazanabilirsiniz ki?

Haseeb: Kesinlikle. Bu yüzden rekabet eden risk sermayesi şirketi sayısı çok az. Sizce diğerleri ne yapıyor?

Luba: Eğer risk sermayesini kazanılacak bir oyun olarak görmezseniz, nasıl para kazanabilirsiniz ki?

Haseeb: Girişim sermayesinin ekonomisinin bazı yönlerini anlamak önemli. Her şeyden önce, birçok girişim sermayesi fonu nispeten küçüktür. 50 milyon dolar toplarsanız ve %2 yönetim ücreti alırsanız, bu yılda 1 milyon dolar demektir. Bu 1 milyon dolar sadece maaşınız değil. Ödediğiniz tüm maaşların ve fon ücretleri tarafından karşılanmayan diğer giderlerin toplamıdır. Yani insanları işe alırsınız, bir CFO işe alırsınız, yatırımları, operasyonları vb. yönetecek birini işe alırsınız. Yıl sonunda 500.000 dolarınız kalabilir. Yani üç kişilik bir fon. 50 milyon dolarlık bir fon büyük bir fon değil, küçük bir fondur. Birçok insan 50 milyon dolar toplayabilir, iki kişiyi işe alabilir ve 500.000 doları eve götürebilir. Bu herkes için oldukça iyi bir maaş. Rahat edebilirsiniz; çok rekabetçi olmanıza, her anlaşmayı kazanmanıza gerek yok.

Luba: O zaman bir işlemde öncü yatırımcıdan ziyade takipçi olma olasılığınız daha yüksek.

Haseeb: Evet, lider yatırımcı siz değilsiniz. Bu ölçekte, yer almak için herkesle rekabet etmek zorunda değilsiniz. Bazı şeyleri elde edebilirsiniz, ancak en cazip fırsatların çoğundan dışlanacaksınız. Sequoia kazanacak, A16z kazanacak. Ama bu beni ilgilendirmiyor. Ben A16z değilim. Birçok büyük firmanın ortakları bile böyledir.

Benim iş yapma şeklim gereği, risk sermayesini bu şekilde yapmıyorum. Dragonfly'daki insanlar da risk sermayesini bu şekilde yapmıyorlar. Eğer böyle düşünselerdi, burası onlar için doğru yer olmazdı. İşte bu yüzden şirketimi böyle kurdum. Bu nedenle, risk sermayesi utanç verici olsa da, bizim risk sermayesi yapma şeklimizin utanç verici olduğunu düşünmüyorum. Ama dışarıdan bakıldığında farkı anlayamazsınız.

Ben Haseeb, ve ben muhteşemim!

Luba: Kendi işinizi kurmaktan vazgeçip yatırım dünyasında kalmaya karar vermenize ne sebep oldu?

Haseeb: Girişimciliğin, özellikle kripto alanında, romantik bir şey olmadığını yavaş yavaş fark ettim. Kurucu olmak, nankör ve acımasız bir iş. Diğer birçok alandan çok daha zor. Öte yandan, yatırımcı olmak her zaman oldukça ilginç. Yatırımcı olmanın içinde bir sürü saçmalık var. Ama yatırımcı olmak aslında dünyayı anlamaya çalışmanın, yönüne dair bir görüşe sahip olmanın ve yaptığınız yatırımlara dayanarak kendinizi haklı veya haksız çıkarmanın en iyi yolu. Bir bakıma, geleceğe dair vizyonunuzu ifade etmenin yatırım yapmaktan daha saf bir yolu yok. Bunu, yatırımcı olarak biraz başarı elde edene kadar gerçekten fark etmediğimi düşünüyorum.

Metastable'dan ayrılıp sonunda Dragonfly'ı kurduktan sonra en çok fark ettiğim şey, bu işte gerçekten iyi olduğumu kanıtlamak istememdi. Çünkü Metastable'da bir şey kanıtlayacak kadar uzun süre kalmamıştım.

Luba: Kendini kime kanıtlamak istiyorsun? Deniz Kuvvetlerine mi? Kendine mi? Yoksa dünyaya mı?

Haseeb: Hayatımın ana teması, kendime herkesten çok daha fazla inanmamdır.

Kodlama öğrenmek istediğimde, bilgisayar bilimleri geçmişi olmayan bir poker oyuncusunun en iyi teknoloji şirketlerinden birine girebileceğine kimse inanmıyordu. Metastable'da verdiğim tavsiyeler daha sonra doğru çıktı, ancak o zamanki ortaklar benim yargılarıma güvenmiyorlardı; bunu yapmaya istekli değillerdi. Paradigm ile konuştum, Polychain ile konuştum. Ortak olarak katılmak istiyordum. Bu şirketler ya benim ortak olarak katılmamla ilgilenmiyorlardı ya da "Tamam, belki de ortaklığa kadar yükselebilirsin. Aslında o kadar çok şey yaptığından emin değilim." diyorlardı. Ben de "Sizden nefret ediyorum, yapabileceğime inanmıyorsunuz." diye düşünüyordum. Açıkçası, yetenekli olduğumu kanıtlayacak pek bir şeyim yoktu. Büyük bir isim değildim, büyük bir marka değildim, yıllarca yatırım deneyimim yoktu. Kripto para alanına nispeten yeni girmiştim. Sadece son bir yıldır bu konuda bilgi ediniyordum. Bu yüzden bana karşı tepkilerinin her türlü nedeni vardı, örneğin, neden yapabileceğine inanayım? Yapabileceğine dair ne kanıtın var? Ama ben inandım, elbette yapabilirdim. Beni nasıl tanımazsınız? Ben Haseeb'im. Ben muhteşemim. Elbette yapabilirdim.

Bir şey yapmaya karar verirsem, onu kesinlikle yapabilirim. Yani, kendime olan inancımla başkalarının bana olan inancı arasındaki fark... Bu farkın olmadığı bir zamanı hatırlamıyorum.

Daha sonra Dragonfly'dan Bo ve Alex ile tanıştım. Bo çok sezgisel bir insan ve bana neredeyse anında güvendi. Başarı arayışımda hırslı ve acımasız olduğumu gördü. Katılırsam bana eşit ortaklık sözü verdi. Bo uzun zamandır risk sermayesi sektöründe ve çok sezgisel. O ve ben çok farklıyız. Ben daha analitik ve hesaplamacı biriyim. Bo ise tam tersi; tamamen sezgisel ve tamamen sosyal. Tanıdığım en iyi iletişimcilerden ve en sosyal insanlardan biri. Benim tamamen kötü olduğum şeylerde çok iyi. Ve ben doğum günlerinden nefret eden biriyim, bu yüzden Bo tam tersim. Ama Bo'nun iyi olmadığı şeyler, örneğin analiz, titizlik ve hesaplama eksikliği, benim çok iyi olduğum şeyler.

Bence bu, güçlü bir ortaklığın kilit faktörlerinden biri; sadece karşılıklı saygı değil, aynı zamanda ikinizin de başarılı olduğu alanlarda birbirinizi dinleyebilme yeteneği de. Yani, finansman ilişkileri kurmak, bağlantılar oluşturmak söz konusu olduğunda Bo dünya standartlarında ve eğer aynı fikirde değilsek, Bo haklıdır. Teknik analiz ve kredi değerlendirmesi gibi konularda ise, Bo ile aynı fikirde olmadığımızda, haklı olduğumu bilir ve beni dinler. Dolayısıyla, çok farklı nesillerden olmamıza rağmen, hemen çok güçlü ve istikrarlı bir güven geliştirdik. Bu yüzden sanırım, tamam, bu adamla çalışabilirim diye karar verdim.

Luba: Takımları ve ortak kurucuları gözlemlediğinizde bu size hangi özellikleri gösteriyor? Peki ya birbirine çok benzeyen ama birlikte çalışmaya karar veren insanlar hakkında ne düşünüyorsunuz?

Haseeb: Benzer olmakta yanlış bir şey yok, benzerlik gayet normal. Bence sorun şu ki, bu tür insanlarla çalışmak farklı bir yaklaşım gerektiriyor. Sanırım benzer takımların farklı takımlardan daha yaygın olduğunu söylemek doğru olur.

Farklı olduğunuzda, önemli olan, kendi uzmanlık alanlarınızda birbirinize gerçekten güvenmenizdir. Bu güven olmadan, örneğin, "Bu kişi bu alanda çok iyi, ama bu alandaki yeteneklerine gerçekten güvenmiyorum" veya "Onun alanını baltalamaya çalışıyorum" diye düşünürseniz, gerçek farklılık ölümcül hale gelir.

Bu nedenle, bir ekibin nasıl iş birliği yaptığını gözlemlemenin büyük ölçüde onların dinamiklerini ve özellikle rahatsız edici veya zor durumlarda nasıl etkileşimde bulunduklarını izlemeyi içerdiğine inanıyorum. İşte bu yüzden bir ekiple konuştuğumda ve onları değerlendirmeye çalıştığımda, onları genellikle rahatsız edici durumlara sokmaya çalışırım.

Örneğin, kurucu ve ortak kurucuysanız ve aranızdan biri burada oturuyorsa, "Peki, bu kişinin rolü nedir?" diye sorardım. İnsanlar genellikle "Tamam, söylesin bakalım" derler. Hayır, onun rolünü sizin açıklamanızı istiyorum. Sonra da onun bu açıklamaya nasıl tepki verdiğini görmek istiyorum. Ardından ona, "Senin rolün nedir? Katılıyor musun? Eksik bir şey var mı?" diye sorardım. Bu etkileşime bakın, nasıl tepki verdiklerini görün.

Sıklıkla sorduğum bir diğer soru da, "Sermayeyi nasıl dağıtıyorsunuz?" oluyor. Biliyorsunuz, bu genellikle insanların birbirlerinin önünde konuşmaktan hoşlanmadığı bir konu, özellikle de eşitsiz bir dağıtım söz konusuysa. Eğer eşitsiz bir dağıtım söz konusuysa, bunu gerçekten duymak istiyorum. Bu yüzden, "Neden bu şekilde böldünüz?" veya "Sermayeyi nasıl paylaştırdınız?" diye soruyorum. Cevap genellikle 50/50 oluyor, ama bazen olmuyor. Sonra da, "Peki, neden eşit olarak böldünüz? Sizce bir kişi daha fazla katkıda bulunmadı mı?" diye soruyorum ve bu soruya verdikleri tepkiye bakıyorum. Bu iki kişi arasındaki güvenin ne kadar güçlü olduğunu, birbirlerinin hangi konularda iyi olduklarını düşündüklerini ve birbirlerine ve diğerinin cevaplarına ne kadar güvendiklerini anlamak, bir takımı değerlendirirken aradığım şeylerin büyük bir parçası.

Luba: Güven nasıl geliştirilir? Örneğin, doğuştan güven sorunlarına yatkın biri olabilir.

Haseeb: Güven sorunlarınız varsa, iş kurmayın veya en azından ortak bulmayın. Girişimcilik, güven krizini çözmek için uygun bir yer değildir. Kontrolcü ve mikro yönetimciyseniz, bunun nedeni etrafınızda güvenilmez insanların olması olabilir. Ancak en üst düzey bir girişimde bile böyle davranıyorsanız, muhtemelen kendi kaygınızla ilgili bir sorundur; bir terapiste görünün.

Artık kendimi o kadar "harika" bulmuyorum.

Luba: Konuyu değiştirmek ve "anlam"dan bahsetmek istiyorum. Kendinizi harika bir yatırımcı olarak kanıtlamaya doğru ilerliyorsunuz, bu da zaman alıyor ve elbette yatırım getirisi gerektiriyor. Şimdi bundan bir anlam çıkarıyor musunuz? İlk kişisel blogunuzda anlamdan çok bahsetmiştiniz, "Bu dünyada bir anlamım var mı?" gibi şeyler. O zamanlar ne tür bir anlam arıyordunuz? Ve o zamandan beri nasıl değişti?

Haseeb: O zamanlar, yirmili yaşlarımın başlarında, nasıl hissettiğimi tam olarak hatırlamak zor, ama sanırım en çok istediğim şey bir şeyde mükemmel olmaktı. Bunun belirli bir görevi başarmakla ilgili olduğunu düşünmüyordum; daha çok doğuştan sahip olduğum yeteneklerin -bedenim, zihnim, deneyimlerim, yeteneklerim- mükemmelliğe yol açabileceğini kanıtlamakla ilgiliydi. Bir bakıma, eğer yeteneğim, becerim varsa, onu geliştirmek ve onunla bir şeyler yapmak benim ahlaki sorumluluğumdu. Eğer yapmazsam, onu boşa harcıyordum. O zamanlar, ya da en azından gençken, bunu derinden hissediyordum. Eğer bu kadar yetenekli olmasaydım, kendimi böyle görmeseydim, sanırım bu arzuya sahip olmazdım.

Luba: Yani, o zamanlar böyle düşündüğünüzü göz önünde bulundurursak, büyük başarılara imza atmak anlamına geldiğine hala kişisel olarak inanıyor musunuz?

Haseeb: Evet, bence hala öyle. Şimdi bunu daha çok mükemmellik, ustalık ve erdem açısından düşünüyorum. Artık "harika" olmak hakkında o kadar çok düşünmüyorum çünkü harikalığın daha çok diğer insanlarla ilgili olduğunu fark ettim. Harikalık göreceli bir terimken, mükemmellik ve ustalık daha içseldir. Kimse sizin harika olduğunuzu kabul etmiyorsa, gerçekten harika değilsinizdir. Ama mükemmel olabilirsiniz, bir alanda usta olabilirsiniz, başkaları bunu bilse de bilmese de, başkaları yaptığınızı kabul etse de etmese de. Bu yüzden, yaşlandıkça bu benim için daha çok anlam kazanıyor ve daha temel bir motivasyon kaynağı haline geliyor. Ama kendimi başkalarına kanıtlama arzusu her zaman olacak. Bunun benden asla kaybolacağını sanmıyorum.

Luba: Başkalarından onay aramak yanlış mı?

Haseeb: Evet, biz sosyal hayvanlarız. Ancak bu istek, birincil itici güç olmamalı, aksi takdirde bulimia gibi patolojik bir durum olur. Başkalarının ne düşündüğünü umursamıyormuş gibi davranamazsınız, ancak bunun sizi domine etmesine de izin veremezsiniz.

Luba: İlk blog yazılarından birinde şöyle bir alıntı görmüştüm: "Yazdığım kitabın bir değeri olup olmayacağını bilmek istiyorum." Bu, yazmak istediğiniz poker kitabıydı. "Öldükten sonra insanların beni nasıl hatırlayacağını bilmek istiyorum. Neden bu kadar çok fark yaratmak istediğimi bilmek istiyorum." Çok derin, içsel bir arayış. Ama bence bu, ergenlik döneminde anlam arayışıydı. Merak ediyorum, şimdi mirasa nasıl bakıyorsunuz? Yirmili yaşlarınızın başlarındaki kadar önemli mi?

Haseeb: Artık mirasla pek ilgilenmiyorum. Yirmili yaşlarımın başlarında bir anı kitabı yazmak istiyordum ama şimdi bunun aptalca olduğunu düşünüyorum. Öldükten sonra kimsenin adımı hatırlamaması umurumda değil; umarım değer verdiğim insanlar öldükten sonra da beni önemserler. Başkalarının beni önemseyip önemsememesi gerçekten önemli değil.

Dragonfly'ı önemsiyorum. Dragonfly'ın mirası, Dragonfly yok olduktan sonra ne olacağıyla ilgili. Dragonfly'ın mirasını önemseyip önemsemediğimi bilmiyorum. Dragonfly var olduğu sürece onu önemsiyorum. Başarılı olmasını, saygı görmesini, onunla çalışanlara yardımcı olmasını ve Dragonfly'da çalışan herkesin Dragonfly'ın inanılmaz derecede harika, sektördeki en iyi risk sermayesi şirketi olduğunu söylemesini istiyorum; her zaman birlikte çalışmak istediğim insanlar. Dragonfly yok olduğunda, kripto para birimi bittiğinde, ben öldüğümde, başkalarının ne dediği kimin umurunda? Birileri Dragonfly'ı hatırlasa da önemli değil. Dünya tarihinde kimsenin bir daha asla konuşmayacağı veya hayalini kurmayacağı birçok şirket var ve bu da sorun değil. Hatırlanmaya ihtiyaçları yok.

Luba: Hayat ne ölçüde zevkle dolu olmalı ve zevk, ne ölçüde yüceliğe ulaşma arayışının ikinci planda kalması gereken bir şey olmalı?

Haseeb: Ben "gelişme" (Eudaimonia) terimini tercih ederim. Bir bitki gibi, sadece su içmek ve şişmanlamakla ilgili değil, en eksiksiz versiyonuna ulaşmak, en yüksek karmaşıklık seviyesine ulaşmakla ilgili. Bu mutlaka neşeli bir süreç değil, ama tam potansiyelinizi gerçekleştirmekle ilgili. Toplum, iyi hissettirdiği için basit "mutluluğu" kovalamaya çok takıntılı. Ama harika bir insan, başkaları için güvenilir bir insan olmak için, size bu değerlerin peşinden gitmenizi söyleyecek birine ihtiyacınız var.

Luba: Öz disiplinden bahsedelim. Şu anda hâlâ katı alışkanlıklarınız var mı?

Haseeb: 20'li yaşlarımın başlarında daha da uç noktalardaydım. Haftada iki kez oruç tutar ve sadece su içerdim. Şimdi de öyle yapıyorum, gerçi bazen çay gibi şeyler de içiyorum. Eskiden Paleo diyetini sıkı sıkıya uygulardım, şeker yok, nişasta yok. Kendime disiplinli olduğumu kanıtlamak için bu tür bir "tılsım" kuralı kullanmak zorundaydım.

Lisede her gece çok geç saatlere kadar ayakta kalır, sadece üç dört saat uyur, sabaha kadar bilgisayar oyunları oynar ve asla ödevlerimi yapmazdım. Ödevlerimi şafak sökmeden yapardım, sonra da derste uyurdum. Berbat bir çocuktum, biraz zekiydim, doğal zekamla zar zor geçiniyordum. Ama kesinlikle disiplinsizdim. Poker oynamaya başlayınca işler daha da kötüleşti çünkü poker gece geç saatlere kadar oynanabiliyor, etrafınız çok sağlıksız insanlarla çevrili, ofise gitmediğiniz için çok izole oluyorsunuz, iş arkadaşlarınız yok. Çok kaotik bir yaşam tarzıydı. Bu yüzden disiplinli bir insan olmadığımı biliyordum. Kendime bu kuralların çoğunu uygulamaya başladığımda, onlara bağlı kaldım. Onlara bağlı kalmak benim için son derece önemliydi çünkü bana disiplinli bir insan olabileceğimi gösterdi. Bence bu her şeyden daha önemli, muhtemelen en önemli şey, bana kendime bu düzeyde bir disiplin uygulayabiliyorsam, bunu yapabileceğimi kanıtladı. Eğer bunu yapabiliyorsam, başka bir şey yapmaya karar verirsem, onu da yapabilirim.

Luba: Sanırım birkaç hafta sonra Vipassana meditasyon inzivasına katılacaksınız, bu sizin için yıllık bir rutin haline geldi. Bu, gelecek yıl için bir vizyon belirlemenize ve bu yıl öğrendiğiniz dersleri pekiştirmenize olanak tanıyor. Hayatınız üzerine düşünmek için neden bunu seçtiniz?

Haseeb: Bunu ben mi seçtim yoksa o mu beni seçti bilmiyorum. Deneyeceğiz ama kabul ediyorum.

Demek istediğim, sessiz bir meditasyon inzivası gerçekten eşsizdir.

Bu, son derece izole edici, çıldırtıcı ve yalnızlaştırıcı bir durum. Sessiz meditasyon yaparsanız, daha önce yüzleşmediğiniz her şeyle yüzleşmenizi, zihninizin koridorlarının her köşesini, kafanızdaki her imgeyi, yıllardır açılmamış her kapıyı keşfetmenizi sağlar. Düşünmek için kendinize yer veya zaman ayırmadığınız sorular üzerinde inanılmaz bir açıklayıcı etkisi vardır. Birçoğu hayatınızda olan şeylerle, ilişkilerle, borçlu olduğunuz insanlarla, yeterince zaman geçirmediğiniz insanlarla, önceliklendirmediğiniz şeylerle ilgilidir. Ayrıca ölümünüzle, çocukluğunuzla, eğitiminizle, ailenizle, bu dünyaya neden geldiğinizle ilgili sorular da vardır. Bunların çoğu her gün oturup yüzleşmeyeceğiniz sorulardır. Ancak kendinizle baş başa kalmak için kendinize yeterince zaman verirseniz, onlarla yüzleşirsiniz.

Bu yüzden yaptım. Bu yöntemin aydınlatıcı etkisinin neredeyse başka hiçbir şekilde elde edilemeyeceğini gördüm.

Luba: Yani, her yıl kendinize hedef ve vizyon belirlemenin ana yöntemi bu mu? Yoksa başka yöntemleriniz de var mı?

Haseeb: Profesyonel olarak, daha düzenli bir tempoda hedefler belirliyoruz. Kişisel olarak, bazen durum değerlendirmesi yapıp hedefler belirlemeye çalışıyorum, ancak neredeyse her zaman yılın sonunda, genellikle meditasyon inzivalarından sonra, kendim için daha büyük, daha kapsamlı kişisel hedefler belirliyorum. Tüm hedeflerimin ölçülebilir ve çok, çok net olduğundan emin olmaya çalışıyorum. Böylece onlara ulaşıp ulaşmadığımı biliyorum. "Belirli bir konuda daha iyi olmak" gibi değil, hedeflerinizin net olduğundan emin olmalısınız, onlara ulaşıp ulaşmadığınızı kesinlikle bileceksiniz, hangi gün olduğunu tam olarak bileceksiniz.

Luba: Bu faydaları gerçekten elde etmek için kaç gün Vipassana meditasyonu yapmanızı önerirsiniz?

Haseeb: En az dört gün öneririm. Dört günden azı, o umutsuzluk duygusunu tam olarak yaşamak için yeterli değil. Adeta karanlık bir vadiden geçmeniz gerekiyor.

Lightning Soru-Cevap

Luba: Şimdi kısa bir soru-cevap bölümüne geçelim. Şu an sizin için apaçık olan ama başkaları için o kadar da belirgin olmayan hangi yaşam derslerini aldınız?

Haseeb: Para insanı mutlu etmez.

Luba: Bence bu birçok insan için zaten açık.

Haseeb: Hayır, bunun birçok insan için açık olduğunu düşünmüyorum. Paranızı eşyalara değil, deneyimlere harcamalısınız.

Luba: İnsanlar en çok enerjilerini neye harcıyorlar?

Haseeb: Gerçekleşme olasılığı çok düşük olan sonuçları felaket senaryolarıyla abartmak.

Luba: Şu anki akıl hocanız kim?

Haseeb: Sanırım en çok Deniz Kuvvetleri'ndendi. Ondan önce de Uygulama Akademisi'nde Ned Ruggeri vardı. O benim akıl hocamdı. Bana çok şey öğretti. Onların dışında pek fazla akıl hocam olmadı.

Luba: Hayalini kurduğunuz bir akıl hocanız var mı?

Haseeb: Hayallerimdeki akıl hocası mı? Aklıma kimse gelmiyor. Hayran olduğum ve saygı duyduğum insanlar var, bir de birlikte vakit geçirmekten keyif aldığım insanlar.

Luba: Mutlaka izlenmesi gereken üç film?

Haseeb: İlk olarak Parazit, ikinci olarak Samsara ve son olarak da belki Amerikan Güzeli.

Luba: Hâlâ hiçbir şeyi çözemediğini mi düşünüyorsun?

Haseeb: Piyasadaki hayvansal dürtülerdeki bu değişimi hâlâ anlamıyorum. Hâlâ anlamıyorum... Toplumların neden liberal değerlerden uzaklaşıp liberalizme doğru yöneldiğini hâlâ anlamıyorum. İnsanların yakın zamanda inandıkları şeyleri neden bu kadar kolay unuttuklarını hâlâ anlamıyorum. Bu şeylerin çoğu benim için hâlâ çok sezgisel olmayan ve çok şaşırtıcı şeyler. Örneğin, gruplar ve toplumlar içindeki bireysel davranışların değişme şekli benim için hâlâ biraz gizemli.

Haseeb: Piyasadaki hayvansal dürtülerdeki bu değişimi hâlâ anlamıyorum. Hâlâ anlamıyorum... Toplumların neden liberal değerlerden uzaklaşıp liberalizme doğru yöneldiğini hâlâ anlamıyorum. İnsanların yakın zamanda inandıkları şeyleri neden bu kadar kolay unuttuklarını hâlâ anlamıyorum. Bu şeylerin çoğu benim için hâlâ çok sezgisel olmayan ve çok şaşırtıcı şeyler. Örneğin, gruplar ve toplumlar içindeki bireysel davranışların değişme şekli benim için hâlâ biraz gizemli.

Luba: Kripto para birimleri gerçekten var mı?

Haseeb: Kripto para birimleri kesinlikle olacak. Zaten oluyor.