Bitcoin'in fiyatı bir kez daha tüm zamanların en yüksek seviyelerini aşarken, MicroStrategy'nin hisse senedi fiyatı da 2020 ortasından bu yana %2.500'den fazla artış gösterdi. Bu performans, Bitcoin'in aynı dönemdeki yaklaşık %660'lık artışını çok aşıyor. AI lideri Sheep nvidia'dan bile daha iyi.

MicroStrategy'nin hisse senedi fiyatı dün gece gün içinde yüzde 15 artarak maksimum 498,89 dolara ulaşarak yeniden yeni bir tarihi rekora imza attı ve piyasa değeri ilk kez 100 milyar doları aştı. Şu anda MicroStrategy, piyasa değerine göre ABD'de listelenen ilk 100 şirket arasında yer alarak Nasdaq'ta 33., S&P 500 Endeksi'nde 89. ve ABD genel borsasında 85. sırada yer aldı.

Şu an itibariyle MicroStrategy ve bağlı ortaklıkları, toplam maliyeti yaklaşık 16,5 milyar ABD doları ve ortalama satın alma fiyatı 49.874 ABD doları olan yaklaşık 331.200 Bitcoin'e sahiptir. Bitcoin Treasures'ın istatistiklerine göre MicroStrategy, Bitcoin madencilik şirketlerini Marathon, Riot ve önde gelen kripto ticaret platformu Coinbase'i geride bırakarak, dünyada en fazla sayıda Bitcoin'i elinde bulunduran, halka açık bir şirkettir. iş seviyesi. Analiz, MicroStrategy'nin daha fazla Bitcoin satın almak için kullanılabilecek 15,3 milyar ABD doları değerinde fona sahip olduğunu ve agresif birikim stratejisinin yıl sonuna kadar devam edebileceğini belirtti.

MicroStrategy'nin Bitcoin satın alma tarihi, fiyatı, hisse senedi fiyatı ve piyasa değeri veri istatistikleri: bitcointreasuries, mstr-tracker;

Ayrıca şirketin kurucusu ve CEO'su Michael Saylor'un kendisi de 17.000'den fazla Bitcoin'e sahip ve şirketin hisselerinin %14'üne sahip. Bitcoin'in fiyatı 100.000 dolara ulaşırsa Saylor'ın kişisel varlıkları 11,1 milyar dolara ulaşacak; bu da onu dünyanın en zenginler sıralamasında yaklaşık 200 sıra yukarı taşıyarak Peter Thiel'i geride bırakmaya yetecek.

Bu yıl, 60 yaşındaki Michael Saylor, yalnızca Bitcoin satın almak için şirkete yatırım yapmakla kalmadı, aynı zamanda kendisinin ve MicroStrategy'nin kaderini tamamen değiştiren büyük bir bahis yapmak için kaldıraç kullandı.

Michael Saylor, Bitcoin'i 2020 yılından bu yana şirketi adına stratejik rezerv olarak kullanıyor. Başlangıçta iş zekası, veri analizi ve bulut bilişime odaklanan bu şirket, cesur Bitcoin yatırım stratejisi nedeniyle dönüşüm geçirdi ve borsada işlem gören şirket haline geldi. dünyanın en fazla Bitcoin sahibi şirketi.

Ancak satın alma ve satın alma konusunda çılgın olan bu kadar katı bir Bitcoin hayranı, on yıl önce şöyle demişti: "Bitcoin birkaç gün hayatta kalamaz. Bu sadece bir zaman meselesi. Sonu çevrimiçi kumarla aynı olacak." O sırada Bitcoin'in birkaç gün hayatta kalamayacağını, para biriminin ya yasa dışı ilan edilip tamamen yasaklanacağını ya da diğer kripto para birimlerine göre daha aşağı seviyelere inerek tarih sahnesinden çekileceğini düşünüyordu.

Peki bu on yılda Michael Saylor'ı Bitcoin şüphecisinden günümüzün en sadık inananı ve destekçisine dönüştürmeye iten ne oldu?

İş Sihirbazı Michael Saylor'un Hayatının İlk Yarısı Tanrı ile Oyun Oynamak

"Benim inancım şu ki, eğer bir oyun oynayacaksanız, istisnasız herkesin dahil olması en iyisidir. Geri kalanların son güleceklerine inanmıyorum."

Diğer internet şirketi kurucuları gibi Saylor'un da neredeyse efsanevi bir yaşam deneyimi var. Babası Amerika Birleşik Devletleri Hava Kuvvetleri'nde başçavuş, annesi ise bir country şarkıcısının kızıdır.

Saylor, "Babam klasik, disiplinli bir çavuştu" diye anımsıyordu. "Bir şeyi yapmaya karar verdiyseniz, onu en iyi şekilde yapmak zorundaydınız, biliyor musunuz? O tam bir dürüstlük adamıydı. Onun yalan söylediğini hiç görmedim ve O asla kimseye ya da hiçbir şeye yalan söylemezdi. Büyüyünceye kadar bu niteliğin ne kadar eşsiz olduğunu fark etmedim. Birçok insan kısayollardan ve pazarlıktan hoşlanırdı ama babam asla kısayolları kullanmazdı.

Renkli fotoğrafta annesi Phyllis gülümsüyor. "Babam bana karakteri öğretti, annem ise bana karizmayı öğretti."

Babası ona bazı şeylerin yapılması gerektiğini söyledi; annesi ise akıllı olduğu için istediğini yapabileceğini söyledi. Yedinci sınıftayken, Yılın Gazeteci Çocuğu seçildiğinde annesi onu bir kenara çekip kulağına şöyle fısıldamıştı: "Büyüdüğün zaman kesinlikle topluma büyük katkılarda bulunacaksın, çünkü yeteneklisin ve aynı zamanda çok akıllısın - yani Bu yeteneklerden yararlandığınızdan emin olun."

Saylor son derece iyi bir öğrenciydi, lisede planör uçurmayı öğrenmiş ve sınıfının birincisi olarak mezun olmuştu. Daha sonra Saylor, ABD Yedek Subay Eğitim Programından (ROTC) burs kazandı ve bilim ve teknoloji tarihi ile havacılık ve uzay bilimi tarihi okumak üzere Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'ne girdi. Ancak fizik muayenede kalpte üfürüm ortaya çıkınca Saylor pilot ya da astronot olma fikrinden vazgeçti.

Girişimciliğin iniş ve çıkışları

DuPont'ta bilgisayar simülasyon planlayıcısı olarak çalıştıktan sonra Saylor, 1989 yılında 24 yaşındayken MIT'deki oda arkadaşı ve kardeşlik birliği kardeşi Sanju Bansal ile birlikte MicroStrategy'yi kurdu.

O zamanlar Saylor, İnternet'in güçlü veri analizi yeteneklerine sahip olduğunu ve şirketlerin ürünler ve pazarlar hakkındaki büyük verileri analiz etmesine yardımcı olabileceğini fark etti. Çok geçmeden müşteriler, tüketicilerin belirli içecekleri veya sigorta ürünlerini beğendiği gibi sezgisel tüketici eğilimlerini gösteren görsel grafikler oluşturmak için MicroStrategy'ye yılda yüzbinlerce dolar ödemeye başladı.

MicroStrategy'nin McDonald's'la 10 milyon dolarlık bir sözleşme imzalamasıyla girişimcilik açısından bir dönüm noktası oluştu. Bu fon, MicroStrategy'nin ilk gelişiminin desteklenmesinde önemli bir rol oynayan tanıtım tedbirlerinin etkinliğini değerlendirecek uygulamalar geliştirmek için kullanıldı.

1992 yılında 27 yaşındaki Michael Saylor, MicroStrategy'nin ilk müşterisi olan McDonald's ile 10 milyon dolarlık bir sözleşme imzaladı; Kaynak: Instagram @michael_saylor.

1998'de Saylor, halka arz için 11 günlük bir gezi turundayken zaten iyi durumdaydı. O dönemde Saylor'ın tüm süreci kaydetmesi için bir "Washington Post" muhabirini de davet etmesiyle satış tarzı rakamlardan ziyade tutkuya, sahne becerilerine ve büyük anlatılara dayanıyordu. Gösterişli girişi PPT'den çok daha çekiciydi.

Wall Street genel olarak Saylor'ın kibirli olmasına rağmen gerçekten ateşli bir adam olduğuna inanıyor. O dönemdeki haberlere bakılırsa Saylor'un veri analizi teknolojisine büyük bir ilgisi vardı ve bu teknolojinin geleceği için ikna edici bir yol haritası çizmişti. Yatırımcıların neredeyse tamamı ona duydukları güvene dayanarak sözleşmeler imzalamıştı.

Wall Street'te, yazılım sektöründeki CEO'ları her toplantılarında küçümsemeyi seven ve onların "hepsi saçmalık" olduğunu düşünen bir yazılım yatırımcısı var. Ancak Saylor, onu imzaya zorlamak için keskin dilini kullandı. . Bear Stearns'te Saylor'ın şirket patronunun hisselerin %10'unu satın almasını sağlaması yalnızca 20 dakika sürdü. Dünyanın en büyük fon şirketi olan Fidelity Group, sektörün kırılması en zor geri sahası olarak biliniyor ancak Saylor'ın deyimiyle, şirketi çökertmek "smaç gibiydi".

MicroStrategy aynı zamanda perakende şirketlerinin, ilaç devlerinin, bankaların, sigorta şirketlerinin ve devlet kurumlarının veri analiz yazılımı aracılığıyla büyük miktarda veriden önemli trendleri keşfetmesine olanak tanıyan kurumsal veri analizi teknolojisinde de öncüdür. Bu benzersiz beceriyle MicroStrategy, aralarında KFC, Pfizer, Disney, Allianz, Lowe's ve ABC gibi devlerin de bulunduğu 300'den fazla uzun vadeli müşteri kazandı.

Haziran 1998'de halka açıldıktan sonra MicroStrategy kısa sürede Wall Street'in sevgilisi haline geldi. Mart 2000 itibarıyla hisse senedi fiyatı, ihraç fiyatının 16 katına ulaşmıştı ve piyasa değeri yaklaşık 18 milyar dolardı.

Ancak bu sırada MicroStrategy bir muhasebe skandalına karıştı. Hisse senedi fiyatı bir günde %62 düştü ve Saylor kişisel servetinde 6 milyar dolar kaybetti ve hatta "Tahmin Mücadelesi" bulmaca oyunundaki bir sorunun cevabı oldu. Bir günde en çok parayı kim kaybetti?"

Mart 2000'de MicroStrategy'nin denetçisi PricewaterhouseCoopers, ondan önceki iki yıla ait gelir ve karlarını yeniden beyan etmesini istedi. Yeniden denetimin ardından MicroStrategy'nin 1998 ve 1999'daki performansı 28 milyon dolarlık kardan 37 milyon dolarlık zarara çıktı. Başka bir kurucu ve şirketin mali direktörü Saylor, ilgili suçlamaları çözmek için Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na 11 milyon dolar para cezası ödemeyi seçti. CEO olarak Saylor'un kendisi 8,3 milyon dolar ödedi, ancak ne Saylor ne de skandala karışan başka biri bunu kabul etti. suistimal.

Saylor, 21 Mart 2000'de Daily News'in ön sayfasında göründü.

2002 ortalarında MicroStrategy'nin piyasa değeri zirveden %98 düşüşle yaklaşık 40 milyon dolara düştü.

Ancak o sırada Saylor'ın aklına başka bir fikir geldi ve MicroStrategy'nin yeniden yükselişine yol açan da bu fikirdi. Mobil cihazların hızla büyüyeceğini öngören Saylor, müşterilerin, kullanıcıların iPhone'larından ve dizüstü bilgisayarlarından toplanan büyük miktardaki verileri analiz etmelerine yardımcı olacak programlar geliştirebileceğini düşündü.

Ancak bu sırada Saylor'ın aklına başka bir fikir geldi ve MicroStrategy'nin yeniden yükselişine yol açan da bu fikirdi. Mobil cihazların hızla büyüyeceğini öngören Saylor, müşterilerin, kullanıcıların iPhone'larından ve dizüstü bilgisayarlarından toplanan büyük miktardaki verileri analiz etmelerine yardımcı olacak programlar geliştirebileceğini düşündü.

2009 civarında Saylor, yazılımını Facebook'un yeni baş operasyon sorumlusu Sheryl Sandberg'e ücretsiz olarak sağladı. MicroStrategy'nin teknolojisi Facebook için önemliydi çünkü satış görevlilerinin her ürünün ne kadar gelir getirebileceğini bilmesine olanak tanıyordu. Facebook sonunda MicroStrategy'nin istikrarlı bir müşterisi haline geldi ve ona her yıl milyonlarca dolar gelir getirdi ve Saylor ayrıca sürekli kârlılığa ulaşmak için mobil trendden de yararlandı.

Herkesin hayran olduğu bir düşünce devi olun

İş pek büyük olmasa da Saylor'ın kişisel hayatına lüks denilebilir. Miami Beach'te 13 yatak odalı ve 12 banyolu bir villası var. Ayrıca 47 milyon dolar değerinde bir Bombardier uçağı ve iki yatı var. Yatlardan birine, atalarını 1736 yılında Hollanda'nın Rotterdam kentinden Philadelphia'ya getiren geminin onuruna "Haar" adı verildi.

Saylor aynı zamanda bir parti insanıdır. 2010 yılında doğum gününü Washington'daki W Hotel'de kutladı, burada yaban hayatı temalı bir parti düzenledi ve boynuna asılı bir Burma beyaz pitonuyla fotoğraf çektirdi. Her yıl Şükran Günü'nden önce Manhattan'ın SoHo kentinde konukların rock yıldızları gibi giyindiği bir rock festivali düzenliyor.

Saylor'ın eski meslektaşları, Fortune dergisine verdiği röportajda Saylor'ın muhteşem sosyal yaşamının yanı sıra teknoloji dünyasında da geniş bir nüfuza sahip olmayı arzuladığını ve ünlü bir düşünce lideri olmayı istediğini söyledi. İstifa eden bir çalışanın deyimiyle "herkesin hayranlık duyduğu bir ideolojik dev haline gelmektir."

Ancak eski meslektaşları Saylor'u huysuz bir mikro yönetici olarak tanımladı ve bazılarının "çok katı" olduğunu söyledi. Saylor son derece kendine güvenen bir kişidir, bu yüzden her şeyi kendisinin yapabileceğini düşünüyor, bu yüzden astlarını çok fazla yetkilendirmeye istekli değil.

Ancak Saylor'ın büyük trendleri gözlemleme konusunda çok iyi olduğu ortaya çıktı. 2012 yılında mobil cihazların perakendeden her alanda nasıl bir devrimi tetikleyeceğini öngören "Mobilite Dalgası: Mobil Zeka Her Şeyi Nasıl Değiştirecek" adlı çok satan bir kitap yayınladı. Bankacılıkta her açıdan devrim.

Saylor, MicroStrategy bünyesinde en az iki ilgi çekici yeni işletme kurdu. Saylor'ın eski bir meslektaşı bir keresinde onun hakkında şöyle demişti: "Geleceği öngörme yeteneği var."

2000'li yılların sonlarında Saylor, evlerin ve işyerlerinin güvenlik sistemlerini Alarm.com web sitesi aracılığıyla izlemelerine olanak tanıyan bir izleme platformu geliştirdi. 2008 yılında işletmeyi 28 milyon dolara sattı. 2010'ların başında Saylor, çağrı merkezleri için ilk bulut tabanlı otomatik sesli yanıt sistemlerinden birini geliştirdi ve bunlara Angel adını verdi. 2013 yılında Genesys, Angel'ı 110 milyon dolara satın aldı.

Eski bir meslektaşı şunları söyledi: "Saylor, insanların işleri kendi yöntemleriyle yapmalarına izin vermiyor ve bu özgürlük olmadan insanlar gelişemezler. Elbette bunun zarardan çok faydası olduğunu düşünüyorum. Attığınız her adımda bunu bir düşünün. Önce internete, sonra mobil teknolojiye ve bulut bilişime yatırım yaparken herkes onu takip etti!”

Ancak Saylor'ın duygusal ve değişken tarzı da yönetim üzerinde büyük bir baskı oluşturuyor ve bu da şirketin gelişimini bir ölçüde engelliyor. 2018'den bu yana üç pazarlama direktörü vardı ve bir yıl sonra bir finans direktörü ayrıldı. Saylor iyi yetenekleri elinde tutamadı, bu da onun Angel ve Alarm.com gibi harika fikirleri neden daha büyük ve güçlü hale getirip başka şirketlere sattığını açıklıyor.

Michael Saylor'ın en sevdiği oyun Zindanlar ve Ejderhalar ve "durumları yaratmayı ve kontrol etmeyi sevdiği" için her zaman Zindan Ustası olmakta ısrar etti. Tıpkı iş yolculuğunda doğru seçim olduğunu defalarca kanıtladığı gibi. Saylor'ın durumla ilgili yargısından bahsetmiyorum bile.

Hayatının ilk yarısındaki girişimcilik deneyimi Saylor'a yeterince macera deneyimi kazandırmıştır. Saylor Hıristiyanlığa inanmaktadır ve vaftiz edilmiştir ancak ona göre gerçek dünyadaki hayat Tanrı ile oyun oynamak gibidir. "Yüzüğüme bak - sağda bir baraj ve bir kunduz var. Bu kunduz dalgaların arasında Tanrı'yla oyun oynuyor. Edison da Tanrı'yla oyun oynuyor. Rockefeller, Carnegie... bu insanların hepsi benim gibi, bu hayat sadece bir oyundur."

Michael Saylor'ın hayatının ikinci yarısının oyunu başlıyor.

Musk'ı arabaya çağırın, Saylor neden Bitcoin almak istiyor?

2015 yılında MicroStrategy'nin geliri 134 milyon ABD dolarıydı, ancak o zamandan bu yana şirketin faaliyet geliri her geçen yıl azalarak kötüden daha da kötüye gitti. 2018 yılında gelir keskin bir şekilde 3,981 milyon ABD dolarına düştü. 2019'da ise 1 milyon ABD doları zarar gördü. 2020 yılının ilk üç çeyreğinde MicroStrategy'nin gelir kaybı yaklaşık 14,02 milyon ABD doları oldu.

O zamanlar dünya bir siyah kuğu salgınının ortasındaydı ve Saylor bir aydınlanma yaşadı. O zamanlar MicroStrategy'nin elinde büyük miktarda nakit vardı ve Saylor, Federal Reserve'ün gevşek para politikasının enflasyonu artıracağından ve elindeki nakitin ciddi şekilde değer kaybetmesine neden olacağından endişeliydi.

Temmuz 2020'deki üç aylık toplantıda Saylor, MicroStrategy'nin hala bilançosunda tuttuğu nakit miktarının yerine Bitcoin, altın ve diğer varlıkları satın almayı planladığını duyurdu.

Bir ay sonra MicroStrategy, 21.454 Bitcoin satın almak için elindeki 250 milyon doları kullandı. MicroStrategy, Eylül ve Aralık 2020'de Bitcoin satın almak için sırasıyla 175 milyon dolar ve 50 milyon dolar daha harcadı.

MicroStrategy, Aralık 2020'de, Bitcoin varlıklarının boyutunu daha da genişletmek için 650 milyon dolarlık dönüştürülebilir tahvil ihraç etti. Bu tahvillerin vadeleri genellikle daha uzundur ve vadesi 2027-2028'dedir ve hatta bazıları sıfır kuponlu tahvillerdir. Bu, şirketin önümüzdeki birkaç yıl boyunca finansman maliyetlerini düşük tutmasına ve tahvil finansmanı elde edildikten sonra bunu hızlı bir şekilde Bitcoin satın almak için kullanmasına ve bunu doğrudan şirketin bilançosuna eklemesine olanak tanıyor.

Borç ihracı ve finansman yoluyla MSTR, Bitcoin varlıklarını artırmaya devam ediyor. Bu davranış yalnızca bilançosundaki Bitcoin sayısını artırmakla kalmıyor, aynı zamanda Bitcoin piyasa fiyatına da açık bir ivme sağlıyor. MSTR'nin varlık portföyünde Bitcoin'in oranı artmaya devam ederken, şirketin hisse senetlerinin piyasa değeri ile Bitcoin fiyatı arasındaki pozitif korelasyon daha da güçlendi. MSTR Tracker'a göre, MSTR hisse senedi fiyatı ile Bitcoin fiyatı arasındaki korelasyon katsayısı yakın zamanda 0,55'e yükseldi ve tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı.

Geçen yılın ortasından sonuna kadar MicroStrategy, daha fazla Bitcoin satın almak için kendi MSTR hisselerini ihraç edip satarak yeni bir madeni para satın alma yöntemi benimsedi. Bu "hisse senedi satma ve madeni para satın alma" stratejisi ilk bakışta çok aptalca görünebilir. Bu sadece hisse senedi fiyatına zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda MSTR'nin "kaldıraçlı Bitcoin"inin piyasa konumunu da tehdit edebilir. Ancak mantıksal zincirini dikkatli bir şekilde analiz ettikten sonra, ek ihracın MSTR fiyatı üzerinde olumsuz bir etki yaratmayacağını, bunun yerine MSTR'yi daha değerli hale getireceğini göreceksiniz.

MicroStrategy, Bitcoin satın almak için ek hisse ihraç ettiğinde, yeni ihraç edilen hisseler genellikle net varlık değerlerine göre primli olarak işlem görür. Bu primle MicroStrategy, MSTR'nin her hissesini satarken, bireysel hisse senedinin arkasında temsil edilen Bitcoin'den daha fazla Bitcoin satın alabilecek.

Örneğin, MSTR ile Bitcoin arasındaki korelasyon katsayısını hesaplıyoruz. Her bir MSTR'nin değerinin %36'sı, şirket tarafından onaylanan Bitcoin'i temsil eder. MicroStrategy, MSTR'yi sattığında onu yalnızca piyasadan 36 karşılığında satın alabilir. Bitcoin'lerin yüzdesi. Ancak şu anda MSTR'nin Bitcoin'e olan primi yaklaşık 2,74'tür, bu da MicroStrategy'nin MSTR'nin bir hissesini her sattığında, Bitcoin'in yaklaşık %98'iyle takas edebileceği anlamına gelir.

Bu, şirketlerin Bitcoin biriktirmek için Bitcoin'deki net değerlerinin üzerindeki fonları kullanarak bilançolarındaki Bitcoin varlıklarını artırabilecekleri anlamına geliyor. Bu stratejinin özü, MSTR'nin yüksek premium finansman yoluyla Bitcoin varlıklarının hızını ve ölçeğini artırmasıdır ve bu hız, önceki "coin satın almak için borç verme" hızını çok aşmaktadır.

En son Form 8-K başvurusuna göre MicroStrategy, 2024 yılında %41,8 oranında Bitcoin getirisi elde etmeyi başardı. Başka bir açıdan ifade etmek gerekirse bu, hissedarlara 79.130 Bitcoin net getirisi, yani ortalama 246 Bitcoin getirisine eşdeğerdir. — üstelik tüm dünyadaki tüm madencilerin bunu başarması yaklaşık 176 gün sürecek olan madencilikle ilgili yüksek maliyetler olmadan.

Sonuç olarak Saylor iki ilki yarattı: Birincisi, MicroStrategy tarihte Bitcoin satın alan ve bunu sermaye tahsis stratejisine dahil eden ilk şirket oldu. İkincisi, Bitcoin satın almak için başkalarının parasını borç almaya cesaret eden ilk şirket oldu.

"Dünyanın bilançolarını onarın"

Sadece kendisi satın almakla kalmadı, Saylor iş devi arkadaşlarına da satın almalarını tavsiye etti.

Şu anda Trump'a yakın olan "Yoldaş Ma Baoguo" Musk, dört yıl önce kripto para birimiyle bu kadar derinlemesine ilgilenmiyordu. Aralık 2020'de Musk, bir keşişin ellerini kavuşturduğu ve dindar bir şekilde yukarıya baktığı ancak Bitcoin'in cazibesine karşı koyamadığı biraz alaycı bir fotoğraf yayınladı. Saylor, Musk'ın Tesla hissedarları için "100 milyar dolarlık devasa bir şey yapacağı" yönündeki önerisine Tesla'nın bilançosunu ABD dolarından Bitcoin'e çevirerek yanıt verdi.

Musk sordu: "Bu kadar büyük bir işlem mümkün mü?" Saylor şöyle yanıt verdi: "Elbette, son birkaç ayda 1,3 milyar dolardan fazla BTC satın aldım ve işletme stratejimi sizinle özel olarak paylaşmaktan mutluluk duyuyorum."

Şubat 2021'de Musk'un Tesla'sı, 1,5 milyar dolarlık Bitcoin satın almak için bilançosundaki parayı kullandığını ve ürünler için ödeme olarak Bitcoin'i kabul etmeye başlayacağını duyurdu.

Şubat 2021'de Musk'un Tesla'sı, 1,5 milyar dolarlık Bitcoin satın almak için bilançosundaki parayı kullandığını ve ürünler için ödeme olarak Bitcoin'i kabul etmeye başlayacağını duyurdu.

Bu yılın ekim ayında Saylor, Microsoft CEO'su Satya Nadella'ya şöyle seslendi: "Microsoft hissedarları için bir trilyon dolar daha kazanmak istiyorsanız lütfen benimle iletişime geçin." Bir SEC belgesine göre Microsoft, Aralık ayındaki hissedarında olası hissedarları görüşmeye hazırlanıyor. Bitcoin yatırımı toplantısı.

"Time" dergisi bir keresinde Saylor ile röportaj yapmıştı. Muhabir, başlangıçta ona Bitcoin'in mantıksız bir coşku olup olmadığını sormuştu: "İnsanlar, bir şeyin değerli olduğuna inanmasalar bile, başkalarının başarısını kıskandıkları için körü körüne kumar oynayacaklar."

Bu keskin soruyla karşı karşıya kalan Saylor çok kesin bir şekilde cevap verdi: "Hayır, tam tersine, Bitcoin enflasyona rasyonel tepki verme konusunda ders kitaplarındaki bir örnektir. Sözde "rasyonel davranış", değeri koruyabilen ve artırabilen bir değer depolama aracı bulmaktır. Ve spekülasyon, açığa satış ve açığa sıkıştırma yoluyla rakipleri bastırmaya spekülasyon denir. Bitcoin'e yatırım yapmak kesinlikle spekülasyon değildir! Bitcoin, finans dünyasında Facebook ve Google ile karşılaştırılabilecek yepyeni bir teknolojidir ve çok büyük bir potansiyele sahiptir. Gelecekte katma değer yaratmak için."

Muhabir daha zorlayıcı bir soru sordu: "Bitcoin neden bu kadar kötü bir üne sahip?"

"Yeni bir paradigma, dünyaya bakış açımızın tamamen değişmesi anlamına geliyor ve kazanılmış çıkarlar çoğu zaman bu yeni şeyi kabul etmeyecektir. Tek umudumuz gelecek nesillerdedir. Çünkü bir savaş ya da çok ciddi bir olay olmadığı sürece, yalnızca onlar Çıkarları olan kişilerin fikirleri değişecektir ancak gençler farklıdır.”

Muhabir "Hedefleriniz neler?" diye sordu.

Saylor tek bir şey söyledi: "Dünyanın bilançolarını düzelteceğim."

Michael Saylor'ın Bitcoin'e olan tutkusu sadece bir ticari girişim değil, aynı zamanda bir inançtır. Bir veri analizi öncüsünden sadık bir Bitcoin destekçisine kadar, güçlü kişisel iradesi ve iş öngörüleriyle MicroStrategy'nin dönüşümüne yön vermiştir. aşırı risk almanın bir şirketi nasıl yeniden şekillendirebileceğini.

Ancak bu kumar stratejisi piyasada soruları da gündeme getirdi. Bazı analistler, MicroStrategy'nin Bitcoin'e yüksek düzeyde kaldıraçla maruz kalmasının, özellikle Bitcoin fiyatlarının çılgınca dalgalandığı bir ortamda, piyasadaki oynaklığın şirket üzerindeki etkisini büyütebileceğinden endişe ediyor. Dahası, Saylor dünyanın bilançolarını onaracağını iddia ederken, böyle bir vizyonun gerçekten zamana dayanıp dayanmayacağı henüz bilinmiyor.

Saylor bir keresinde şöyle demişti: "Hayat bir oyundur" ve Bitcoin ile ilgili bu oyunda henüz durma planının olmadığı aşikar.