Binance, Aralık 2025'te bir karar aldı.

Dünyanın en büyük kripto para borsası, kurucu ortak Yi He'nin mevcut CEO Richard Teng ile birlikte eş CEO olarak görev yapacağını duyurdu.

Bu basit bir görev değişikliği değil. Binance'in yaklaşık 300 milyon kullanıcısı var, ancak aynı zamanda tarihi bir 4,3 milyar dolarlık para cezasıyla karşı karşıya ve ABD Hazine Bakanlığı'nın Mali Suçları Uygulama Ağı (FinCEN) ve Adalet Bakanlığı (DOJ) tarafından beş yıldır bağımsız gözetim altında tutuluyor.

Dubai Blockchain Haftası'nda (BBW 2025) He Yi, eş CEO olarak ilk kez kamuoyunun karşısına çıktı. Mesajı netti: Binance "çılgın büyümeden" uzaklaşıp "kurumsallaşmış olgunluğa" doğru ilerliyor.

Temel soru şu: Kripto tabanlı bir borsayı düzenleyici kısıtlamalar altında "kalıcı" bir şirkete nasıl dönüştürebiliriz?

Co-CEO sistemi Binance'in cevabıdır.

Biri dışa dönük, diğeri içe dönük iki CEO.

İş dünyasında iki CEO'nun olması yeni bir şey değil, ancak Binance'in tasarımı biraz farklı: Güç paylaşımı değil, kesin bir işbölümü söz konusu.

Buna "1+1>2" adını veriyor. İki CEO'nun sorumlulukları çok açık:

Deng Weizheng: Düzenleyicilerin Ele Alınması

Deng Weizheng, dış tarafta çalışıyor. Geleneksel finans piyasalarında onlarca yıllık deneyime sahip ve Binance'in "küresel düzenleyiciler arasındaki en iyi köprüsü" olarak konumlanıyor.

Görevi açık: küresel lisanslar almak, uyumluluk standartlarını yükseltmek ve Binance'in çeşitli yargı bölgelerinde sorunsuz bir şekilde çalışmasını sağlamak. Bu rol, ABD düzenleyicilerinin gözetimi altındaki bir şirket için hayati önem taşıyor.

He Yi: İç işleri iyi yönetin

He Yi, şirket içi operasyonlardan sorumlu. Kurucu ortaklardan biri olarak, Binance'in kültürünü en başından beri şekillendirdi.

Dubai konferansında He Yi üç şeyden bahsetti:

He Yi, özellikle kullanıcı deneyimi, kurum kültürü, insan kaynakları, müşteri desteği, kurumsal işletme, pazarlama, P2P kredilendirme ve varlık yönetimi alanlarından sorumlu.

Bu işbölümünün ardındaki mantık açıktır: Deng Weizheng çerçeveyi belirler ve He Yi bu çerçeve içinde yenilikler yapar. Biri dışarıda güven inşa ederken, diğeri içeride canlılığı korur.

İşe alım, çok sayıda insanı işe alım

He Yi, Dubai'de sürekli olarak aynı kelimeyi kullanıyordu: "Her dem yeşil organizasyon".

Bu ne anlama geliyor? Binance tek bir lidere güvenemez; bir sisteme ihtiyacı var. Peki bu nasıl başarılabilir? "Yetenek yoğunluğunu" artırmak.

He Yi, "işe alım"ı en önemli önceliği olarak sıraladı. Veriler, Binance'in 2024 yılında 1.000'den fazla yeni çalışan işe aldığını ve teknoloji, uyumluluk ve müşteri desteği gibi temel rolleri kapsayan 500'den fazla açık pozisyonun bulunduğunu gösteriyor.

Bu sadece bir genişleme değil, aynı zamanda yeteneklerin yeniden yapılandırılmasıdır.

Binance'in ilk başarısı büyük ölçüde kurucularının karizmasına ve kararlarına dayanıyordu. Ancak şirket 300 milyon kullanıcıya yaklaştıkça ve faaliyetleri dünya çapında onlarca ülkeye yayıldıkça, bireysel yetenekler yetersiz kalmaya başladı.

Daha da önemlisi, düzenleyici başarısızlıklar çoğu zaman yetersiz "insanlardan", yani profesyonel uyum personelinin eksikliğinden ve kurucunun karar alma sürecine aşırı güvenilmesinden kaynaklanır.

Dolayısıyla, He Yi'nin "yetenek yoğunluğu" kavramı, bireysel yeteneğin yerini kurumsal kapasiteye bırakıyor. Bu, kurucu sonrası dönemde kaçınılmaz bir tercih.

Daha da önemlisi, düzenleyici başarısızlıklar çoğu zaman yetersiz "insanlardan", yani profesyonel uyum personelinin eksikliğinden ve kurucunun karar alma sürecine aşırı güvenilmesinden kaynaklanır.

Dolayısıyla, He Yi'nin "yetenek yoğunluğu" kavramı, bireysel yeteneğin yerini kurumsal kapasiteye bırakıyor. Bu, kurucu sonrası dönemde kaçınılmaz bir tercih.

Yapay Zekanın Çift Rolü

Teknolojik inovasyon, He Yi'nin odaklandığı bir diğer önemli konu. Yapay zekanın, endüstrinin ilerlemesi için temel itici güç olduğuna inanıyor.

Binance'in yapay zeka stratejisi iki çizgide ilerliyor:

Yapay zekâ, bir yandan uyumluluk ve risk izleme için kullanılırken, diğer yandan işlem izleme, yaptırım taraması ve KYC otomasyonu gibi süreçlerin tamamı yapay zekâ desteği gerektirir. Bu, FinCEN'in düzenleyici gerekliliklerini karşılamak için hayati önem taşır.

Öte yandan, yapay zekâ, ürünleri ve kullanıcı deneyimini optimize etmek için kullanılıyor. Müşteri desteğinden işlem optimizasyonuna, risk uyarılarından kişiselleştirilmiş hizmetlere kadar yapay zekâ her alana nüfuz ediyor.

Mantık açık: Önce uyumluluğu sağlamak için yapay zekayı kullanın, sonra inovasyonu yönlendirmek için yapay zekayı kullanın.

Listeleme kriterleri: Ücretsiz, kullanıcılara uygun fiyatlı token'lar sağlamak.

Dubai'deki soru-cevap oturumunda He Yi, Binance'in listeleme stratejisindeki önemli değişikliği ele aldı.

"Beyaz eldivenlere" sıfır tolerans

Piyasada, Binance'in listeleme sürecinde "paravan adamlar"ın da dahil olduğu yolsuzluk söylentileri dolaşıyor. He Yi, doğrudan şu yanıtı verdi: "Binance'in hiçbir zaman paravan adamı olmadı," ve sözde akraba ve arkadaşların hepsi sahtekâr.

Ayrıca listeleme kurallarını da açıkladı: Binance listeleme ücreti almıyor. Listelenmek isteyen projeler, token'ları airdrop yoluyla dağıtmalı veya kullanıcılara düşük bir fiyattan sunmalıdır.

He Yi, bazı insanların bundan kâr elde etmek istemesinin sebebinin yüksek standartlar ve yüksek giriş engelleri olduğunu söyledi. Ancak küresel lisansların artmasıyla birlikte, kripto para piyasası artık kanunsuz bir yer olmaktan çıktı ve adil ve şeffaf bir piyasayı baltalayan her türlü davranış ağır şekilde cezalandırılacak.

Borsaların ve kullanıcıların bir arada durmasını sağlayın

Listeleme ücretlerini ortadan kaldırmak ve kullanıcıları token kabul etmeye zorlamak akıllıca bir tasarımdır.

İşlem platformlarının ve bireysel yatırımcıların çıkarlarını bir araya getirirken, yalnızca spekülasyon amaçlı olan ve gerçek bir değeri olmayan projeleri dışarıda tutar.

Proje ekipleri kullanıcılarla değer paylaşmalıdır, bu nedenle bir token listelemek bir gelir kaynağı olmaktan ziyade kullanıcı edinimi için bir araç haline gelir.

Bu değişim hayati önem taşıyor. Binance, "işlem hacmi odaklı" yaklaşımdan "kullanıcı değeri odaklı" yaklaşıma geçerek tüm sektör için standartları belirliyor.

He Yi ayrıca varlıklı bir aileden gelmediğini, bu nedenle sıradan kullanıcıları daha iyi anladığını vurguladı. "Binance'in inovasyonu, kullanıcının bakış açısından başlamalı."

Yaklaşık 300 milyon kullanıcısı ve günlük onlarca milyar dolarlık işlem hacmiyle, "önce kullanıcı" ilkesine bağlı kalma becerisi, başlı başına yönetişim yeteneklerinin bir kanıtıdır.

Orta Doğu ve Asya'ya bahis

He Yi, Binance'in coğrafi genişleme odağının Orta Doğu ve Asya olduğunu açıkladı.

İki sütunlu pazarlar

Binance, Orta Doğu ve Asya'daki varlığını güçlendirmeyi ve bu iki bölgeyi büyümenin ana motorları haline getirmeyi hedefliyor.

BBW 2025'in Dubai'de düzenleniyor olması bir sinyal niteliğinde. Sanal Varlık Düzenleme Kurumu (VARA) gibi düzenleyici çerçeveleriyle Dubai, küresel kripto para endüstrisi için önemli bir merkez haline geldi.

Binance, Asya'da Güney Kore'yi "en önemli ülkelerden biri" olarak görüyor. Binance, Güney Kore'ye yatırım yapmaya ve kullanıcı deneyimini iyileştirmeye devam etmeyi hedefliyor ve burayı "asla terk edilemeyecek temel bir pazar" olarak görüyor.

Neden bu lokasyonları seçmelisiniz? Net düzenlemeler ve hızlı büyüme nedeniyle. Bu pazarlarda uyumluluk başarıları göstermek ve ABD'deki geçmiş sorunların engellerinden kaçınmak, kullanıcı büyümesini de hızlandırabilir.

1 milyar kullanıcı hedefi

Binance'in hedefi 1 milyar kullanıcı. Yaklaşık 300 milyondan 1 milyara ulaşmak sadece sayısal bir büyümeyle ilgili değil, aynı zamanda altyapı, uyumluluk yetenekleri ve operasyonel verimlilik açısından kapsamlı bir test anlamına geliyor.

Orta Doğu ve Asya'daki düzenleyici dostu ortam bu hedefi mümkün kılıyor. Bu pazarlardaki başarı, yalnızca kullanıcı çekmekle kalmayacak, aynı zamanda uyumluluk kilometre taşlarını da artıracak ve Binance'in küresel imajını güçlendirecektir.

Dönüşüm kolay değil

Net bir stratejiye rağmen, kurumsal dönüşüm asla kolay değildir. Eş CEO sistemi üç zorlukla karşı karşıyadır:

Dönüşüm kolay değil

Net bir stratejiye rağmen, kurumsal dönüşüm asla kolay değildir. Eş CEO sistemi üç zorlukla karşı karşıyadır:

İki CEO birlikte nasıl çalışabilir?

İki CEO varken son söz kimin? Bu durum, özellikle düzenleyici riskler ve operasyonel yürütmeyi içeren yüksek riskli kararlar söz konusu olduğunda geçerlidir.

He Yi'nin "1+1>2" ifadesi, net bir işbölümüne dayanır: dışsal ve içsel, uyum ve inovasyon. Daha da önemlisi, iki CEO'nun siyasi ve kültürel olarak uyumlu olması gerekir. Büyüme ve uyum arasında kaçınılmaz olarak sürtüşmeler olacaktır; asıl mesele, bu sürtüşmenin yapıcı olmasını sağlamaktır.

Yenilik ve uyumluluk nasıl dengelenir?

Binance artık FinCEN/DOJ tarafından denetleniyor ve her yeni ürün ve piyasaya her giriş uyumluluk kontrollerine tabi tutuluyor. Bu durum, şüphesiz He Yi'nin inovasyon hızını yavaşlatacaktır.

Yaklaşım önceliklendirmektir: Önce yapay zekayı uyumluluğa ve risk yönetimine, sonra ürün inovasyonuna uygulamak.

Eş CEO sistemi, hız ve uyumluluk arasındaki bu gerilimi yönetmek üzere tasarlanmıştır. Kurumsal tasarım sayesinde, inovasyonun uyumluluğun önüne geçmemesini sağlar.

Etkili bir şekilde uygulanabilir mi?

Binance zorlu bir dönüşümden geçiyor: Merkezi olmayan, yüksek büyüme oranına sahip bir girişim kültüründen, resmi ve düzenlenmiş bir finans kuruluşuna dönüşüyor.

He Yi, bu dönüşümün temelini atmak için yetenek yoğunluğuna öncelik veriyor. Dünya standartlarında uzmanların işe alınması, karar alma süreçlerini daha profesyonel hale getiriyor ve tek noktadan kaynaklanan riskleri azaltıyor. Gerçekten "sürekli" bir sistem kurulabilirse, düzenleyici ve operasyonel riskler önemli ölçüde azaltılabilir.

özet

He Yi eş CEO olduğunda Dubai'de tartıştığı stratejiler düzenlemelere pasif bir yanıt değil, proaktif bir evrimdi.

Eş CEO yapısı, Binance'in hızlı ve denetimsiz büyümeden sürdürülebilir ölçeklenmeye geçişinde önemli bir adımdır. Deng Weizheng dış düzenleyici konularla ilgilenirken, He Yi şirket içinde sistemleri geliştirdi, yetenekleri geliştirdi ve yapay zeka kullanarak yenilikler yaptı.

Yetenek yoğunluğundan yapay zeka dağıtımına, kullanıcı odaklı listeleme standartlarından Orta Doğu ve Asya'ya yatırım yapmaya kadar Binance uzun vadeli bir temel oluşturuyor.

Önümüzdeki beş ila on yıl içinde Binance'in başarısı, iki CEO'sunun sorumluluklarını dengeleme becerisine bağlı olacak. Kısa vadede düzenleyici kısıtlamaları kabul etmeli; uzun vadede ise kripto inovasyonunu geleneksel finansla birleştiren küresel bir altyapı haline gelmelidir.

Eş CEO sistemi, bu hedefe ulaşmak için bir organizasyon aracıdır. Sonuçları, kurucu sonrası dönemde büyük borsaların yönetimi için bir endüstri modeli haline gelecektir.

Binance sadece bir şirketin dönüşümünün hikayesini yazmıyor, aynı zamanda kripto para sektörünün "kanunsuz bir ülkeden" "kurumsal olgunluğa" geçişinin dönüm noktasını da yazıyor.

He Yi Dubai'de "Binance yüzyıllık bir şirket olacak" dediğinde aslında daha sorumlu, sürdürülebilir ve güçlü bir kripto dünyasından bahsediyordu.

Bu deneyin başarılı olup olmaması, "sorumlu ölçeklenebilir büyüme"nin ne anlama geldiğini yeniden tanımlayacak.