Orijinal başlık: Beşikten tek boynuzlu ata kadar kamu malları finansmanı Orijinal yazar: Carl Cervone, Kevin Owocki Orijinal derleme: Innocence

Editörün notu: Açık kaynaklı proje analiz ürünü Open Source Observer ekibinin bir üyesi olan Carl Cervone ve Gitcoin'in kurucu ortağı Kevin Owocki, Ethereum'un ekolojik kamu mallarının finansman döngüsünün yanı sıra Ethereum'un da finansman döngüsünü parçalamak için ortak bir makale yazdılar. Her döngüde var olan sorunlar ve fırsatlar. Bu makale, kamu mallarına ilişkin döngüsel araştırmalar için temel bir çerçeve sunmaktadır ve burada bahsedilen fırsatlar, inşaat talimatları olarak büyük referans değerine sahiptir.

TLDR

· Bu makale, Ethereum'un kamu mallarının uçtan uca finansman yaşam döngüsünü tartışmaktadır;

· Bu sorunları çözmenin kripto para ekosistemi için sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratabileceğine inanıyoruz;

· Kamu mallarının finansmanının yaşam döngüsünü özetliyoruz:

1. Beşik aşaması başlangıç ​​finansmanını oluşturmaya ve elde etmeye odaklanır;

2. Olgunluk aşaması topluluk oluşturmayı ve “üzücü vadide” hayatta kalmayı içerir;

3. Tek boynuzlu at aşaması, önemli bir etki elde etmek ve geriye dönük finansman elde etmekle ilgilidir.

Özel mal finansmanı proje yaşam döngüsü

Bir startup'ın yaşam döngüsünü gösteren ünlü bir tablo var: TechCrunch tarafından rapor edilmesinden yavaş yavaş yeniliğini kaybetmesine, uzun bir "üzücü çukura" ve sonunda uçurumun aşılıp milyarlarca dolara satılmasına kadar.

Bu tür start-up'lar genellikle risk sermayesi şirketleri tarafından finanse edilmektedir. Çoğu, ürün pazarına uygun bir ürün bulamadan paraları bittiği için çukurda ölüyor.

Startup'lar için finansman altyapısı zaten oldukça iyi kurulmuş durumda: fikirleri etrafında bir ürün geliştirmek için bir miktar başlangıç ​​risk sermayesi alıyorlar; büyüme aşamasına girerlerse daha fazla risk sermayesi (ve gelir) elde ediyorlar ve sonuçta, eğer her şey yolunda giderse, ve bir şirketin likidite olayı olduğunda herkes yatırdığı paradan büyük bir getiri elde eder.

Startup'lar için finansman altyapısı zaten oldukça iyi kurulmuş durumda: fikirleri etrafında bir ürün geliştirmek için bir miktar başlangıç ​​risk sermayesi alıyorlar; büyüme aşamasına girerlerse daha fazla risk sermayesi (ve gelir) elde ediyorlar ve sonuçta, eğer her şey yolunda giderse, ve bir şirketin likidite olayı olduğunda herkes yatırdığı paradan büyük bir getiri elde eder.

Ayrıca, farklı tür ve aşamalardaki startup'ların finansmanında uzmanlaşmış farklı fon sağlayıcılardan oluşan bir değer zinciri de mevcut. Erken aşamadaki yatırımcılar genellikle sonraki aşamadaki yatırımcılardan çok farklıdır. Erken aşamadaki yatırımcılar çoğunlukla insanlara bahis oynarlar, bu nedenle iyi fırsatlar bulmak için alan adı uzmanlığına ve ağ kurmaya ihtiyaç duyarlar. Son aşamadaki yatırımcılar daha çok rakam odaklıdır, bu nedenle şirketin metriklerine ve makro resmine daha fazla dikkat edeceklerdir. Bu alandaki yatırımcılar eğitim, işe alım, mentorluk ve daha fazlasını içeren değerli kaynaklar sağlayabilir.

Kamu malları finansmanı proje yaşam döngüsü

Ethereum kamu malları ekosistemi için benzer bir finansman yaşam döngüsü diyagramının nasıl görünebileceğini düşünelim; ideal olarak bir ekibe etki yaratmadan önce, sırasında ve sonrasında fon sağlamak.

İnovasyonu hızlandırmak için, uygulanabilir her proje, bir kamu yararına hizmet kuruluşunun yaşam döngüsünün "beşikten tek boynuzlu atına" aşaması sırasında finanse edilmelidir.

Ek olarak, projelerin ilk inşaattan tek boynuzlu at statüsüne kadar "hüzünlü vadiyi" aşmasına yardımcı olmak için sürekli finansman, doğrulama ve diğer kaynaklara ihtiyaç vardır. Her proje başarılı değildir. Aslında çoğu projede bu yok. Proje sonunda ölürse ve ekip yoluna devam ederse de utanmamalıyız (ve gelecekteki ekiplerin aynı hataları yapmaması için bu ekiplerin öğrendiği dersleri halka açık hale getirmeyi özellikle teşvik etmeliyiz).

1. Beşik: Potansiyel Finansman Aşaması

Başlangıç ​​aşamasında (yukarıdaki grafikte erken ila orta aşama), bir iş kurmanın ön maliyetlerini azaltmak için sermayeye ihtiyaç vardır. İnsanlar işlerini bırakmaktan korkuyor ve birçok mali yardım programına başvurmak zor ve zaman alıyor.

Ancak inceleme yapılmadan finansman sağlanamaz. İnşaatçılara gerçekten yardımcı olmak için inşaatçıların aynı zamanda neyin kaç kişi için değer yarattığını da doğrulamaları gerekir. Finansman almanın yanı sıra, çalışmanızın önemli olduğunu da doğrulamanız gerekir.

Ödüller ve hackathonlar fikir üretmenin harika yollarıdır, ancak bunlar öngörülemezdir ve ekipleri sürekli proje değiştirmeye/ekosistemleri atlamaya teşvik eder. Birkaç küçük hackathon kazanmaktan büyük bir hibe almaya, belki de arada birkaç orta ölçekli hızlı hibe almaya kadar daha iyi bir yol olmalı. Bu, daha fazla projenin hayata geçmesine yardımcı olacak ve kanıtlanmış inşaatçıların işlerini bırakıp işi tam zamanlı olarak sürdürmeleri için daha kolay bir yol sağlayacak. Bu aynı zamanda inşaatçıların hibeden hibeye atlamak yerine belirli ekosistemlere odaklanmasına da yardımcı olur.

Beşik aşamasında projeler en önemli şeye odaklanmalıdır: inşaat. Mümkün olduğunca halka açık alanlarda inşaat yapılmalı. İster sigorta bulmak ister iyi bir akıllı sözleşme denetçisini işe almak olsun, hayatlarını kolaylaştıran + inşa etmeye/öğrenmeye odaklanmalarına olanak tanıyan her şey buna değer. İdeal olarak, bir sonraki paranın nereden geleceği konusunda endişelenerek çok fazla zaman harcamamalılar.

Diyagramımızda bu aşama bir hackathon kazanmakla başlıyor ve Ethereum Vakfı'ndan küçük bir hibe almakla bitiyor. Henüz gerçek bir etki yaratmadılar, ancak bir şeyler inşa etmek için birçok potansiyel finansmana layık olduklarını kanıtladılar.

2. Olgunluk: topluluk finansmanı aşaması

Diyagramımızda bu aşama bir hackathon kazanmakla başlıyor ve Ethereum Vakfı'ndan küçük bir hibe almakla bitiyor. Henüz gerçek bir etki yaratmadılar, ancak bir şeyler inşa etmek için birçok potansiyel finansmana layık olduklarını kanıtladılar.

2. Olgunluk: topluluk finansmanı aşaması

Şu anda proje için bir miktar fon var, ancak çok zayıf çalışıyor. Farklı şeyler inşa etmek ve denemektir, ancak çoğu zaman henüz kimse bunu gerçekten umursamıyor.

"Üzücü çukur" bir proje için ayı piyasası gibidir. "Üzücü dip noktanız" finansal ayı piyasasıyla çakıştığında durum daha da zorlaşır.

"Üzücü çukuru" atlatmak ve tam gelişmiş bir kamu yararına projeye dönüşmek için bir topluluk oluşturmanız ve bu insanlar üzerinde gerçek anlamda kanıtlanabilir bir etki yaratmaya başlamanız gerekir. Bu, ikinci dereceden finansman ve doğrudan hibeler gibi topluluk finansman mekanizmalarının en değerli olduğu aşamadır.

Çoğu proje bu şekilde 100.000 $ toplayamayacak olsa da hayatta kalmak ve büyümeye devam etmek için yeterli finansmanı sağlayabilmeleri gerekiyor. Bu mekanizmalar projeleri topluma yakın olmaya ve topluluk farkındalığını artırmaya zorlar.

Gitcoin Grant'te en iyi performansı gösteren projeler, varlığını Gitcoin aracılığıyla dünyaya duyurmuş olanlardan ziyade, zaten var olan ve itibar kazanmış projelerdir. Bunun clr.fund ve Giveth gibi diğer finansman platformları için de geçerli olduğunu gözlemledik.

En iyi projeler bu aşamada olgunlaşır ve toplumda faydalı kamu malları sağlama konusunda itibar kazanır.

3. Unicorn: Geriye Dönük Finansman Aşaması

Bir noktada projeler, ekosistemler üzerindeki etkinin adil tazminattan çok daha fazla olduğu bir dönüm noktasına ulaşır. Geriye dönük büyük miktardaki finansmanın devreye gireceğini umuyoruz.

İdeal olarak, bu projeleri finanse eden çeşitli tamamlayıcı mekanizmaları görmeye başlayacağız. ETH staking getirileri veya ETF karları (Van Eck gibi) saygın projelere verilecek. Bir grup rozet sahibinin takdirine göre dağıtılan İyimserlik RetroPGF turları eklendi.

Şu anda bunlar çoğunlukla teknik mekanizmalardır, ancak zamanla kamu malı projelerinin aşağıdan yukarıya daha fazla sürekli gelir yaratması beklenmektedir. tea.xyz ve Drips v2, fonları birleştirmenin farklı yollarını sunar. Bu fikir her türlü kamu yararına genişletilebilir. Etkiyi izlemede ve yukarı yöndeki etkiyi ödüllendiren bir kültür yaratmada ne kadar başarılı olursak, bunun pro bono projeleri için geçerli, sürekli bir gelir akışı haline gelme olasılığı da o kadar artar.

Son olarak, kamu malları için bir X-Ödülüne veya Büyük Ön Piyasa Taahhüdüne (AMC) eşdeğer bir ödüle sahip olmak heyecan verici olurdu.

4. Ölüm (bazen) bir özelliktir, bir hata değil

Pek çok proje sürdürülebilir kalkınmayı başaramıyor ve tek boynuzlu at haline geliyor, ancak gelişme sürecinde ölüyor. Bazı durumlarda bu bir hatadan ziyade bir özelliktir.

Pek çok proje sürdürülebilir kalkınmayı başaramıyor ve tek boynuzlu at haline geliyor, ancak gelişme sürecinde ölüyor. Bazı durumlarda bu bir hatadan ziyade bir özelliktir.

Bir proje başarısız olduğunda girişimcilere, yatırımcılara ve daha geniş anlamda topluluğa değerli dersler sağlayabilir. Çıkarılacak ana derslerden biri pazar ihtiyacının önemidir: Pek çok proje, güçlü bir ihtiyacı karşılamayan bir ürün veya hizmet yarattığı için başarısız olur. Bu, kapsamlı pazar araştırmasına ve sürekli müşteri geri bildirimine duyulan ihtiyacı vurgulamaktadır. Başarısız bir proje aynı zamanda zamanlamanın önemini de vurgulayabilir. En yaratıcı fikirlerin bile pazar talebi ortaya çıkmaya başladığında geliştirilmesi gerekiyor.

Bir diğer önemli ders ise esneklik ve uyarlanabilirliğin önemidir. Projeler genellikle hızla değişen bir ortamda faaliyet gösterir ve pazar değişikliklerine, müşteri geri bildirimlerine veya teknolojik gelişmelere dayalı ayarlamalar yapabilme yeteneği, projenin hayatta kalması için çok önemlidir. Başarısızlık bize aynı zamanda takım dinamiğinin ve liderliğinin önemini de öğretir. Proje başarısızlığının yaygın bir nedeni, iç çatışma veya açık bir liderlik ve vizyon eksikliğidir. Bu nedenle, girişimin hedefleriyle uyumlu, güçlü ve uyumlu bir ekip oluşturmak fikrin kendisi kadar önemlidir.

Bir ekosistem kurucusu olarak en önemli şey şudur:

· Proje doğru yoldaysa, finansman yetersizliğinden dolayı ölmesine izin vermeyin;

· İnşaatçı yanlış yoldaysa ölüme/düşünmeye/yeniden dirilmeye giden yol hızlandırılmalıdır;

· Proje sonunda ölürse ekibin yoluna devam etmesi utanılacak bir şey olmamalıdır. Özellikle gelecekteki ekiplerin aynı hataları yapmaması için bu ekiplerin çıkardığı dersleri kamuoyuna duyurmayı teşvik etmeliyiz.

5. Her başarılı proje tek boynuzlu at değildir

Belki "tek boynuzlu at ya da ölüm" yanlış çerçevedir. Birçok proje tek boynuzlu at olmak istemiyor. Aslında tek boynuzlu at kültü, risk sermayesi modelinin bir mirasıdır; burada tüm süreç, tüm paranızı geri getirecek 100 kat çıkış fırsatı bulmaya dayanır.

Bu kamu yararı için bir yaşam tarzı ve iş modelinin olması gerekiyor; daha küçük ama büyük değer sağlayan, ancak hiçbir zaman katlanarak büyüme sağlamayacak araçlar oluşturma fırsatı; yani dünyayı değiştirmek veya tek boynuzlu at olmak.

Öneriler ve açık sorular

1. Pastayı büyütmeye devam edin

Risk sermayesi/yeni kurulan şirketlerden çıkarabileceğimiz bir benzerlik, başarılı kurucuların yeni nesil yatırımcılar olabileceğidir.

Çağdaş tek boynuzlu atların yeni nesil kamu malı projelerine henüz başlangıç ​​aşamasında fon sağladığını görebiliriz. 1inch ve Uniswap gibi projelerin Gitcoin Hibe alıcısı olmaktan çıkıp eşleşen havuz bağışçılarına ve Protokol Loncası bağışçılarına dönüşmesiyle bu zaten gerçekleşti. Bunun toplumsal düzeyde teşvik edilmesi gerekiyor.

Gelecek nesil projeleri finanse etmek için güvenilir kriptografik taahhütler oluşturarak sosyal katmanı güçlendirebiliriz. Beşik aşamasında finansman alan her yeni proje, tokenlerinin %5'ini yeni nesil projeler için kullanmayı planladıklarını belirten bir EAS sertifikası verirse, bu, gelecek nesil için kamu malları finansmanı için ölçülebilir bir gelecek yaratacaktır.

fırsat:

· Gelecek nesil inşaatçılar tek boynuzlu atlar haline gelirse, onları kamu mallarına geri verme konusunda yüksek dürüstlük taahhüdü vermeye nasıl çekebiliriz?

· Bir toplumsal hareketi trend haline getirecek şekilde nasıl başlatabiliriz?

· Gelecekteki finansman için güvenilir taahhütler oluşturmak amacıyla bu taahhütleri nasıl bir araya getirebiliriz?

2. RetroPGF “etki = kâr” etrafında fırsatlar sunar

Risk sermayedarları startupları hızlandırmaya ve mümkün olduğunca fazla değer elde etmeye yönlendirir. Kamu mallarının amacı ekosistem için mümkün olduğunca fazla değer yaratmak olmalıdır.

2. RetroPGF “etki = kâr” etrafında fırsatlar sunar

Risk sermayedarları startupları hızlandırmaya ve mümkün olduğunca fazla değer elde etmeye yönlendirir. Kamu mallarının amacı ekosistem için mümkün olduğunca fazla değer yaratmak olmalıdır.

Geriye dönük kamu malları finansmanı, etki = kâr modeliyle birleşen farklı bir değer yakalama mekanizmasını teşvik etme fırsatı sağlar.

Geriye dönük kamu malları finansmanını ekosisteme getirerek, en büyük etkiye sahip olan kamu malları için güvenilir bir parasal getiri vaadi yaratabiliriz. Proje kalitesini geriye dönük olarak değerlendirmek tahmin edilenden daha kolay olduğundan, geriye dönük finansman "etki = kâr"a daha yakındır.

Ancak bu, yardım amaçlı fon sağlayanların hibe yaşam döngüsündeki ilk adımları değiştirmesine olanak tanıyacak. Spekülatörlerin gelecekte hangi kamu mallarının geriye dönük getiri elde etme ihtimalinin yüksek olduğu konusunda spekülasyon yapmalarına olanak tanıyor. Kullanıcıların döngünün başında kamu mallarına “melek yatırımı” yapmasına olanak tanıyan araçlar bu gelişmeyi kolaylaştırabilir.

Başka bir fırsat da hangi projelerin en büyük etkiye sahip olduğunu güvenilir bir şekilde takip etmek için etki kanıtları oluşturmaktır. Bu büyük ölçekli etki kanıtları bir güven ağı oluşturacak ve tüm projelerin birbirinin etkisini kanıtlamasına olanak tanıyacak. EAS ve Hypercerts gibi araçlar bu etki kanıtlarının temelini oluşturabilir. Bu araçlar, balina finansmanı sağlayanların bunları hangi projelerin finanse edileceğine karar vermek için sinyal tespiti olarak kullanması nedeniyle giderek daha değerli hale geliyor ve aynı zamanda inşaatçıların doğru yolda olup olmadıklarını anlamaları için değerli araçlar olarak da hizmet edebiliyor.

fırsat:

· Hypercerts/EAS'yi mevcut kamu malı finansman projelerine entegre edin

· İnsanların hangi projelerin etkili olduğunu ayırt etmelerine yardımcı olmak için yeni, darbeye dayanıklı bir hizmet oluşturun

· Kamu malları için geleceğe yönelik geriye dönük ödüllere olanak tanıyan, ileriye dönük yeni finansman araçlarının oluşturulması.

3. Beşik aşamasında hayatta kalın

Bebeklik döneminde güvenilir bir yol oluşturmak bu alanda çözülemeyen en önemli sorundur.

Buradaki açık sorular şunları içerir:

· Bir inşaatçı finansmanı/sertifikayı alamazsa, bunun nedeni ekosistemde bir sorun olması mı, yoksa inşaatçının henüz finansmanı hak edecek kadar önemli bir sorun alanı belirlememiş olması mı?

· Kamu malı üretenlerin özellikle ne tür bir güvenlik ağına ihtiyacı var? Tersine düşünme: Suistimal edilmemeleri için bu güvenlik ağları nasıl oluşturulur?

· Hukuk, arka ofis, işe alım, denetim, ofis saatleri vb. gibi tüm ekiplerin ihtiyaç duyduğu hizmetler mutlaka vardır. Bu hizmetler küçük ekipler için bağımsızlığın anahtarı mı olacak?

· Bu hizmetlerden hangisi başlangıç ​​aşamasındaki inşaatçılar için en değerlidir? Beşik aşamasındaki her yeni hizmet için TAM nedir? TAM yeterince büyükse, bu niş pazarlara hizmet verecek şirketlerin ortaya çıktığını göreceğiz. TAM yeterince büyükse, DAO'ları nasıl toplayabilir ve bu hizmetleri sağlamak için kaynaklarını bir araya toplamalarına nasıl izin verebiliriz? Bu hizmetleri sağlamak için inşaatçıları nasıl çekeriz?

· Finansman iyi bir başlangıç ​​olsa da, geliştiriciler ve ekosistem birlikte iyi çalışmaya başladıktan sonra ilişkiye yönelik ikinci bir adımın, geliştiricilerin kendilerini rahat ve "evlerinde" hissedecekleri uzun vadeli bir ilişki olması gerekir. Geliştiriciler, protokolü baştan sona anladığımızda ve ekosistem içinde uzun vadeli ilişkiler kurabildiğimizde ellerinden gelenin en iyisini yaparlar. İşaret ettiğin yere vurma modeli iyi değil. Geliştiriciler aşamalı finansmandan tekrarlanan finansmana nasıl geçiş yapacak?

4. Risk sermayesini yeniden mi icat ediyoruz?

Bazı açılardan bu ekosistemin finansman yaşam döngüsü risk sermayesinin yeniden icat edilmesine benzemeye başlayabilir.

Risk sermayesinde fonlar genellikle kuruculara ihtiyaç duydukları her türlü yardımı sağlayabilecek yetenekli geliştiricilerden ve diğer hizmet sağlayıcılardan oluşan bir havuz oluşturur.

Buradaki başarıların üzerine inşa etmeliyiz, ancak aynı zamanda bu ekosistem hizmetlerini ilk prensiplerden yeniden keşfetme fırsatlarına da dikkat etmeliyiz.

Şekillendirilebilir finansman modelleri, inşaatçılara (tek bir risk sermayesi şirketi yerine) birden fazla farklı finansman ve hizmet kaynağına sahip olma fırsatı sunar.

Geriye dönük kamu malları finansmanı, inşaatçılara yalnızca değer üretenlere değil, kamu mallarına da odaklanma fırsatı sağlar. Değer ağ tarafından yakalanır ve ağa geri beslenir.

Web3 sistemlerinin hiper modülerliği de bir fırsattır. Akıllı sözleşmeler rekabete aykırı olduğundan, bunları ne kadar çok insan kullanırsa değerleri de o kadar artar, dolayısıyla üstel bir büyüme eğrisini erkenden güçlendirme ve böylece daha sonra ödül kazanma fırsatı vardır.

Bu sorunun çözümü META'dır

Web3 sistemlerinin hiper modülerliği de bir fırsattır. Akıllı sözleşmeler rekabete aykırı olduğundan, bunları ne kadar çok insan kullanırsa değerleri de o kadar artar, dolayısıyla üstel bir büyüme eğrisini erkenden güçlendirme ve böylece daha sonra ödül kazanma fırsatı vardır.

Bu sorunun çözümü META'dır

Beşikten tek boynuzlu atlara kadar kamu mallarının finansmanı sorununu çözmek, kripto ekosistemi için yeni bir META (en etkili strateji) yaratır mı?

Kripto para birimleri olgunlaştıkça ve temelleri önem kazandıkça, tıpkı işlerin, okulların, sağlık hizmetlerinin ve eğlencenin şehirler için bir rekabet avantajı oluşturması gibi, ekosistemin kamusal mallarının finansmanının da sürdürülebilir bir rekabet avantajı haline geleceğine inanıyoruz.

Olumlu sosyal davranış, dünyanın dört bir yanındaki ekonomik/doğal ekosistemlerde bağımsız olarak onlarca kez evrimleşmiştir (kurtların birlikte avlanması, insanların şirketler veya uluslar oluşturmak için bir araya gelmesi vb.). Bizim görüşümüze göre, kriptoekonomik sistemlere de dönüşeceği açıktır.

Bir anlamda “Ethereum Alliance” teması zaten yaşanıyor. Ethereum yanlısı bir zihniyeti ve iş modelini benimseyen projeler, karşılıklı destekleyici bir ağda olmanın birçok ayrıcalığından yararlanır (ya fedakarlıktan ya da her ikisinin de başarılı olduğunu görmek için rasyonel bir ekonomik çıkardan).

Ekosistem büyüdükçe, bu zihniyeti Ethereum ekosisteminde bol miktarda bulunan binlerce DAO'ya genişletme fırsatı ortaya çıkıyor. Her proje, değer katmak amacıyla değer zincirinde yer almak için yarışıyor ve bu projeler, içinde bulundukları topluluklarda sosyal yanlısı bir ortamın oluşmasına yol açacak.

Bu makalede, bir kamu malı projesinin beşikten tek boynuzlu ata veya beşikten ölüme kadar yaşam döngüsü boyunca bunun nasıl yapılacağını inceliyoruz.