Geçtiğimiz hafta piyasadaki en sıcak konular Ethereum ile ilgili gibi görünüyordu. Bunlardan biri, Vitalik Buterin'in topluluk AMA'sında Ethereum'un mevcut çıkmazını, sorunlarını ve bazı çözümlerini paylaşmasıydı ve bu da çok fazla tartışmaya yol açtı; diğeri ise hafta sonu Bybit'ten 500.000'den fazla Ethereum'un aniden çalınmasıydı. Bu iki olayın etkileri tamamen farklıydı ancak ikisi de Ethereum'u odak noktası haline getirdi.

Geçtiğimiz iki yılda, endüstrinin Ethereum'un performansına ilişkin değerlendirmesi genellikle çok alaycı bir ifade olmuştur: "Ethereum satın alırsanız, önceki hayatınızda sahip olduğunuz tüm borçlar ödenmelidir", Ethereum'un fiyatını hicvetmek için. Sonuçta, endüstrideki mevcut durum, fiyatın kendisinin gelişimini büyük ölçüde yansıtacağıdır, tıpkı Solana'nın hemen yanında olduğu gibi.

Peki, gerçeğe dönecek olursak, Ethereum'un genel piyasa değerinin ve topluluk itibarının sarsılmasına neden olan hangi zorluklarla karşılaştı?

Ethereum'u uzun zamandır yakından takip eden birkaç çekirdek topluluk üyesiyle yapılan görüşmelerin ardından, Ethereum Vakfı'nın "sadece ismen var olma" durumunda olduğu, çoğunlukla ETH satmak dışında hiçbir şey yapmadığı; veya Layer2'nin patlamasının Ethereum'un değerini zayıflattığı; ve piyasada popüler olan yeni anlatının Ethereum'da temelde patlama yapmadığı gibi pek çok olumlu geri bildirim verdiler.

Bu sorunların açıklamaları hedefi vuruyor gibi görünse de yazar, bunun sadece yüzeysel bir sunum olabileceğini ve özün başka yerde yattığını düşünüyor.

Büyük şirketlerin neden başarısız olduğu konusuyla ilgili olarak, 20. yüzyılın en etkili 20 iş kitabından biri olarak kabul edilen "Yenilikçinin İkilemi" adında çok satan bir kitap var. Kitabın sonucu şu şekildedir: Mükemmel büyük şirketler başarısızlığa uğrar çünkü küçük şirketler yıkıcı yenilikler yaparlar ve böylece büyük şirketlerin pazarlarına tecavüz ederler. Oysa büyük şirketlerin yaptığı yeniliklerin çoğu "sürekli yeniliklerdir" ve küçük şirketlerin büyük şirketlerin pazarlarını "yıkmasını" engelleyemez.

Ethereum'un bugün karşı karşıya olduğu gerçek zorluk budur.

Geriye dönüp baktığımızda, Ethereum ana ağının doğuşunun üzerinden neredeyse 10 yıl geçti. 10 yıl, özellikle hızla gelişen Web3 sektöründe bir şirket için erken bir süre değil.

Ancak son röportajında ​​Ethereum kurucusu Vitalik Buterin, Ethereum'un bir şirket olduğunu kabul etmedi. "Bence Ethereum bir şirket değil, merkezi olmayan bir ekosistem. Ethereum bir şirket olursa, Ethereum'un varoluşunun anlamının çoğunu kaybedeceğiz." dedi.

Ancak Ethereum'un son 10 yıldaki gelişimi kurumsallaşmanın sonucu olmasaydı, hikaye farklı olabilirdi. Sonuçta, blockchain alanında, gerçekten "kurumsallaşmayı" başaran tek bir proje var - Bitcoin ve başka bir proje yok.

Dolayısıyla Ethereum'un şu anda karşı karşıya olduğu zorluklar aslında tüm büyük şirketlerin karşılaşacağı benzer sorunlardır: Genel inovasyon engellenmiştir ve yönetim (Ethereum Vakfı) "eski kafalı" ve verimsizdir.

Dolayısıyla Vitalik Buterin, röportajında ​​Ethereum'un içinde bulunduğu durumdan kurtulmasının temel yolunun yeni bir hikaye anlatmak olduğunu ve bu yeni hikayenin aslında inovasyon olduğunu belirtti. "Ethereum Vakfı'nın son aylarda çok sayıda iç reforma başladığı" da ifade edilerek, bu reformların örgütsel verimlilik konularına yönelik olduğu belirtildi.

Vitalik, Ethereum'un bir işletme olduğunu reddetse de organizasyonel sorunlar ortaya çıktığında, yalnızca işletmelerin yönetim biçiminde değişiklik yapılabilir.

Dolayısıyla Ethereum'un gelecekteki gelişimi için bir başka zorluk daha ortaya çıktı: Vitalik yönetici olmaya hazır mı?

Vitalik, Ethereum'un bir işletme olduğunu reddetse de organizasyonel sorunlar ortaya çıktığında, yalnızca işletmelerin yönetim biçiminde değişiklik yapılabilir.

Dolayısıyla Ethereum'un gelecekteki gelişimi için bir başka zorluk daha ortaya çıktı: Vitalik yönetici olmaya hazır mı?

Vitalik birçok zorlukla karşı karşıya kaldığında ilk konuşan kişi olsa da, şu anda karşı karşıya olduğu şey büyük bir işletmenin dönüşümüdür. Birkaç yıllık vahşi büyümenin ardından Vitalik'in ayrıca teknik bir uzmandan girişimci gibi görünmeyen bir "girişimciye" dönüşmesi ve hatta "merkeziyetsizliği" yeniden düşünmesi veya dengelemesi gerekiyor. Hazır mı?

Röportajın tamamını okuduktan sonra, Vitalik'in dönüşümde büyük bir psikolojik mücadeleyle karşı karşıya kalıp kalmayacağını çok merak ediyorum. Sonuçta, sadece Ethereum'un kendisi değil, aynı zamanda ruh figürünün kendisi de yeniden şekillendirilmesi gerekiyor. Ya da belki de bir aydan fazla bir süre önce profil resmini değiştirdiğinde kararını çoktan vermişti. Bilmiyorum ve anlamıyorum. Sonuçta, "Ejderha Katili" artık genç değil ve dünyanın çarpışmasını deneyimledikten sonra her zaman değişiklikler olacak.

Son olarak, Ethereum'un zorlukların üstesinden gelip gelemeyeceğini ve gelecekteki gelişimi hakkında ne düşündüğümü sormak isterseniz, belki de bunu tek bir cümleyle özetlemek daha pratik olacaktır: ETH hala 330 milyar ABD doları piyasa değerine sahip ve hala en büyük ikinci Kripto projesi.